Mujer 30 Años
En uno de los parques solares donde trabajé como ingeniera de calidad surgió un desvío importante en el montaje de seguidores que impactaba en plazos, costos y seguridad. El contratista y el equipo de obra tenían versiones distintas sobre las causas y nadie quería asumir el problema. Tomé la iniciativa de ir al frente de obra, relevar la situación con datos objetivos (planos, registros de montaje y ensayos) y facilité una reunión técnica entre montaje, ingeniería y seguridad. Propuse estandarizar el procedimiento, replanificar las frentes críticas y documentar las acciones en el sistema de calidad para evitar reprocesos. Logramos corregir las estructuras sin accidentes, recuperar parte del cronograma y mejorar la coordinación entre áreas. De esta experiencia aprendí a mantener la calma bajo presión, negociar con distintos actores y usar la información técnica para tomar decisiones y liderar mejoras sostenibles en el tiempo.