Hombre 48 Años
Liderar junto al equipo gerencial el cálculo de potenciales de productividad. Coordinar la toma de tiempos y mejoras de métodos en la planta Establecer los budget de dotación de MOD y routing time anuales. Llevar a cabo talleres de Hoshin/ Lean Manufacturing en la línea de producción. Capacitaciones al personal sobre herramientas de gestión de indicadores. Consolidar los planes de acciones sobre mejoras de proceso detectadas. Coordinar auditorias de 5S.