Gerente De Operaciones para IPC POOLS

• Jerarquía: Gerente, desde Marzo 2021 hasta Mayo 2023
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Plástica - Caucho
• Empleados a cargo: 150
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Responsable de planificar, coordinar, organizar, dirigir y controlar las operaciones de la producción y mantenimiento de las plantas de IPC maximizando los resultados para la empresa. Responsable de creación y formación de equipos de trabajo de alto rendimiento en las operaciones y con los equipos de soporte. Implementación de la cultura y metodologías Lean Management. Líder de cambio cultural de trabajo bajo normas, procedimientos y estándares.
• Logros: Implementación de metodologías dinámicas para la eficientización de los stocks y programas de produccion con foco en las necesidades comerciales. Optimización de estructura operativa a la demanda variable. Desarrollo de la gestión de costos operativos directos e indirectos, variables y fijos. Estandarización de procesos productivos.

Jefe De Producción para VERALLIA

• Jerarquía: Jefe, desde Enero 2016 hasta Febrero 2021
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Cristalería
• Empleados a cargo: 70
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: RResponsable de la fabricación, inspección de calidad y embalaje de envases de vidrio. Desarrollo del capital humano. Coordinación de actividades con las áreas de calidad, logística, mantenimiento y proyectos. Promotor de la cultura Lean y la excelencia operativa. Todas las actividades enmarcadas bajo las Normas ISO 9001, 14000, 18000, 22000 y 50001.
• Logros: Incremento de la performance productiva. Optimización de los costos productivos. Mejora en la satisfacción del cliente. Desarrollo y formación de mandos medios. Todo esto gracias a la implementación de proyectos de mejora continua.

Jefe De Mantenimiento Productivo Total para VERALLIA

• Jerarquía: Jefe, desde Junio 2014 hasta Diciembre 2015
• Area: Mantenimiento
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Cristalería
• Empleados a cargo: 25
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Implementación de metodología TPM. Optimización de planes de mantenimiento. Coordinación de mantenimientos estratégicos de la planta. Realización de contratos de servicios con proveedores. Migración de sistemas de gestión de Mantenimiento a SAP PM. Implementación y coordinación del proyecto codificación de repuestos y establecimiento de puntos de reorden (MRP). Responsable del Plan de Continuidad de Negocios de la Empresa.
• Logros: Implementación y puesta en marcha del modulo de planificación de mantenimiento por SAP. Formación de líder de taller mecánico. Reemplazo de Jefe de Mantenimiento. Actualización de los contratos con terceros

Jefe De Proyectos para VERALLIA

• Jerarquía: Jefe, desde Setiembre 2012 hasta Mayo 2014
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Cristalería
• Empleados a cargo: 10
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Gestión y coordinación de Proyectos Industriales. Coordinador de la reconstrucción total de un horno de fusión de vidrio, interactuando con numerosos proveedores locales e internacionales. Optimización de layout y actualización tecnológica de cuatro líneas de producción. Presupuesto 17 M€. Obras civiles, metalúrgicas y metalmecánicas. Proyectos varios: Edificación de oficinas (500 m2), ampliación de nave de producción, construcción de silos de materia prima, nivelación y asfaltado de playa de estiba de producto terminado de 14000 m2.
• Logros: Reducir el tiempo del proyecto de reconstrucción anticipando la puesta en marcha.

Jefe De Vidrio Frio para VERALLIA

• Jerarquía: Jefe, desde Enero 2010 hasta Agosto 2012
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Cristalería
• Empleados a cargo: 80
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Sector de inspección automática de la calidad de envases de vidrio y su embalaje (360 millones de unidades anuales). Planificación y coordinación de recursos humanos, bienes y servicios del sector. Coordinación del mantenimiento preventivo. Interacción con clientes. Líder de implementación de TPM en toda la fábrica. Encargado de Planta de Decorado de Botellas. Aseguramiento de calidad de insumos de producción. Seguimiento de implementación de ISO 9001, ISO 14001, OSHAS 18001 y 5S.
• Logros: Organización y profesionalización del los mandos medios y del área en general

Emprendimiento Independiente para SM MECANIZADOS

• Jerarquía: Otro, desde Enero 2008 hasta Diciembre 2009
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Emprendimiento personal de mecanizados donde brindaba el servicio de desarrollo y fabricación de repuestos para diversas maquinas industriales.
• Logros: Lograr formar mi propia empresa y conocer los desafios y oportunidades de brindar servicio a otras empresas.

Supervisor De Fraccionamiento para BODEGAS SALENTEIN

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Junio 2005 hasta Diciembre 2007
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Bodega
• Empleados a cargo: 30
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Líder del sector de fraccionamiento. Optimice los KPI de producción como rendimientos, cambios de productos y productividad. Realización de la planificación de producción. Coordinación de las actividades con mantenimiento mejorando la disponibilidad de los equipos para la producción. Miembro del equipo líder de la implementación de normas ISO 9000 y HACCP.
• Logros: Puesta en marcha de la Bodega el Portillo, formación del personal operativo. Certificación de normas de inocuidad. Mejora en la performance de producción.

Jefe De Planta para AMIGO FRUTAS FRESCAS SRL

• Jerarquía: Jefe, desde Noviembre 2004 hasta Mayo 2005
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Frutihortícola
• Empleados a cargo: 130
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Coordinación general de las tareas de empaque. Optimización de recursos y de eficiencias de producción. Abastecimientos de insumos. Despacho de contenedores. BPM.
• Logros: Adaptabilidad a las tareas en una empresa Frutihorticola ingresando en plena temporada y en un nuevo galpon de empaque con resultados exitosos en la producción de diferentes frutas

Programa De Dirección Estratégica

2019 ADEN Business School (Mendoza) - 130 horas

Programa De Desarrollo Del Liderazgo

2021 Coaching Mendoza - 32 horas

Programa De Desarrollo Gerencial

2017 ADEN Business School (Mendoza) - 130 horas

Programa De Habilidades Directivas

2015 ADEN Business School (Mendoza)- 140 horas

Seminario De Mantenimiento Centrado En Confiabilidad

2014 Optimización del Mantenimiento Planificado. Criterio Capacitación Corporativa. (Bs As).- 24 horas

Gestión De Proyectos De Inversión

2012 Departamento de Formación Saint Gobain. (Paris - Francia).- 40 horas

Gestión Del Cambio Y Manejo De Conflictos. Inteligencia Emocional

2012 ADEN Business School (Mendoza).- 8 Horas

Negociaciones Efectivas Y Comunicación

2012 ADEN Business School (Mendoza) - 16 horas

World Class Manufacturing

2011 Green Belt Eficiencia Industrial. Saint Gobain.- 4 meses

Programa De Formacion De Mandos Medios

2006 Eficiencia Servicios Empresarios S.A. - 42 horas

Liderazgo Y Equipos De Trabajo

2005 Federación Económica de Mendoza - 10 horas

Buenas Practicas De Fraccionamiento Y Guarda De Vinos

2005 APM & Asociados - 16 horas

Francés

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Avanzado

Inglés

• Nivel Oral: Basico
• Nivel Escrito: Intermedio