Mujer 45 Años
A partir del año 2015, la compra de materiales en PDVSA se dificulto por factores externo, lo que impactaba directamente en la ejecución del Proyecto al que pertenecía. Como responsable del área plantee como estrategia la búsqueda de materiales disponible en otros almacenes de la empresa y a través de evaluaciones técnicas se logro suministrar el 85% del material tubular, el 45% del material mecánico General, completación del 98 % de los repuestos de dos de las Unidades Turbocompresoras, 33% del material eléctrico, apalancando el avance del proyecto hasta alcanzar la metas planteadas en los años 2015, 2016 y 2017. Durante mi permanencia en el equipo de proyectos de Petrowarao, nos enfrentamos a la baja disponibilidad de diluente para los nuevos pozos de crudo pesado, por lo cual a través de investigaciones diseñe el sistema de transporte a través de bombas multifasicas instaladas en el Lago de Maracaibo, logrando integrar 12 pozos al sistema de recolección del Campo Ambrosio.
Bajo paquetes de simulación Aspen Plus, Hysys, Pro II, Pipephase, Pipesim
A través de Managment project y Primavera 5.0
Basados en la Guía de Gerencia de Proyectos de Inversión de Capital-MPI
Herramientas para el Control y Seguimiento de Compras a través de SAP Modulo Materiales
Para Proyectos, involucra control de Inventario, preservación y manteniemiento