Mujer 49 Años
Negociaciones gremiales, versus negociaciones con la comunidad o con las intendencias, en momentos de instalación de una planta, o un hipermercado en una zona la variable de negociación es el personal, negociar con anticipación es lo mas importante, mantener este dialogo para cuando se necesite ajustar estar en buenas relaciones. Clima interno, profesionalizar una compañía desde cero, incursionar en un rubro con restricciones de parte del CEO, rearmar todo el plan de compensaciones y beneficios, incursionar en benchmarking para estar a la altura, mucho coach para unir puntas de áreas por el buen clima y la paz entre zonas o capital humano de diferentes sectores. Rearmar con mucho marketing en épocas de crisis económicas el plan de beneficios para detener o evitar la salida de talentos, realizar el cash flow mas de una vez para un mismo mes por problemas económicos y comunicar estas falencias al capital humano sin que sea una variable negativa.