Gerente De Operaciones para RADIO VICTORIA FUEGUINA

• Jerarquía: Gerente, desde Mayo 2012 hasta Actualidad
• Area: Logística
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Electrodomésticos
• Empleados a cargo: 110
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Responsable del centro de distribucion, y los departamentos de compras, logística, planeamiento, comercio exterior, distribución, transporte, post venta,, y proyecto,
• Logros: ? Conformar un sólido equipo de trabajo, lo cual permitió alcanzar estándares internacionales de productividad y calidad acorde a este tipo de operaciones. ? Solucione y mejore los temas gremiales. ? Optimice todas las áreas a cargo, renegocie con todos los clientes y proveedores, logrando ahorros por U$S 2,5 MM en un presupuesto de U$S 20 MM de Nacional y U$S 120 MM de importaciones. ? Optimice el head count en un 14 % en la operación de distribución y logística. ? Definí y aplique la estrategia del grupo para cada uno de los mercados, locales y regionales. ? Incluimos al supply chain, dentro del sistema de calidad de la compañía.

Gerente De Centro De Distribución para ORGANIZACION BAGO

• Jerarquía: Gerente, desde Julio 2005 hasta Abril 2012
• Area: Almacén/ Depósito/ Expedición
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Farmacéutica
• Remuneración (mensual): $60000
• Empleados a cargo: 300
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Responsable de todas las operaciones, la cual tiene como “core business” la planificación, compras, cadena de suministro, proyectos, calidad, mantenimiento y logística.
• Logros: ? Implementé todas las áreas operativas de una nueva planta, (la inversión fue de u$s 24MM/19.000 M2), ? Contribuí al desarrollo de una moderna organización mediante nuevas técnicas de trabajo, indicadores de gestión y a una nueva manera de pensar en un ambiente de cambio muy difícil. ? Responsable de la implementación de varios proyectos de reducción de costos directos, mejoramos el índice de servicio al cliente en un 30%, aumentamos la capacidad real de la planta en un 40 %, tuvimos ahorros de mano de obra del orden del 25 %, y reducción del índice de calidad a menos de 2 un / 10 M.
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx
  

Gerente De Planta para CERVECERIA Y MALTERIA QUILMES

• Jerarquía: Gerente, desde Julio 1991 hasta Setiembre 2006
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Agua - Gaseosas
• Empleados a cargo: 300
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: A cargo de la planta de Pompeya. Responsable de producción, Planeamiento de la Producción, Almacenes, Depósitos de PT, Transporte, y Distribución.
• Logros: ? Reorganicé todas las áreas operativas, desarrolle e implemente `procesos, flujos y mejoras operativas. ? Centralicé y sinergicé todas las operaciones, logrando ahorros equivalentes al 17 % del presupuesto. ? Implemente el sistema wms MS AX, lo cual nos permitió ordenar el inventario y los procesos logísticos, elevando el nivel técnico de los equipos de trabajo.
• Referencia: Xxxxxx Xxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Ingenieria - Six Sigma - Lean

• Las 4 disciplinas de la ejecución - Franklin Covey. (2015) • Liderazgo. Franklin Covey, the ultimate competitive advantage. (2013) • Logística. Visión sistémica de los procesos Logísticos. Escuela de post grado. ITBA.

Inglés

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Intermedio

Herramientas De Oficina > Otro

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Avanzado