Gerente Financiero Corporativo para FLECHABUS

• Jerarquía: Gerente, desde Enero 2018 hasta Actualidad
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Bus - Colectivo
• Empleados a cargo: 15
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: - A cargo de todo el manejo financiero del Grupo Económico, compuesto por más de 30 unidades de negocios del mismo rubro - Negociaciones con entidades bancarias, financieras, brokers de inversión - Definición de variables para la confecciones del cash flow consolidado, con armado de diferentes escenarios y alternativas - Reorganización de todo el manejo de las cajas en las diferentes cabeceras donde opera el Grupo Económico, definiendo nuevas políticas para la autorización y manejo de fondos - Negociación con los principales proveedores de insumos, como YPF, Scania, Metalsur y otros proveedores de importancia para el normal desenvolvimiento de la operatoria del Grupo Económico - Inicio de negociaciones para el armado de un Fideicomiso Financiero que apunte a captar fondos del mercado de capitales (en colaboración con ARG Capital)

Gerente General, Administrativo Y Financiero para GRUPO ECONÓMICO EL RODEO

• Jerarquía: Gerente, desde Enero 2015 hasta Diciembre 2017
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Agricultura, Ganadería, Caza Y Pesca / Ganadería
• Empleados a cargo: 35
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: - A cargo de todo lo relacionado con el manejo Administrativo, Financiero, Contable y Control de Gestión de las Unidades de Negocios - Persona de confianza del accionista - Análisis y asesoramiento económico-financiero de nuevas inversiones - A cargo de negociaciones relacionadas con compra de bienes de capital e insumos básicos para el funcionamiento de las empresas - Definición de políticas comerciales y margenes
• Logros: - Participación activa en el incremento de los resultados económicos del Grupo (61% en el primer año de gestión) por renegociaciones en las compras de bienes e insumos, análisis de costos y márgenes y ahorros de costos financieros - Negociación con entidades bancarias, obteniendo fuertes incrementos en diversas líneas de crédito y fuentes de financiación (del orden del 200%) - Participación activa en el Start-up de una nueva unidad de negocios (Agroveterinaria La Concordia S.R.L.), con toma de decisiones en todo lo relacionado con su puesta en marcha

Gerente Administrativo Y Financiero para CORVEN MOTORS ARGENTINA S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Julio 2012 hasta Diciembre 2013
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
• Empleados a cargo: 7
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: - A cargo de los sectores administrativo, financiero, control de gestión, presupuesto y comercio exterior. - Diseño, armando y presentación de reportes semanales y mensuales de gestión. - A cargo de la relación con auditores externos y del balance de publicación anual. - Selección y capacitación de equipo de trabajo. - Relación y negociación con bancos y otras entidades financieras.
• Logros: - Diseño e implementación de un nuevo circuito SAP de registración y seguimiento de ventas. - Gestión exitosa de recupero de créditos de antigua data por más de USD 1.000.000.

Gerente General, Administrativo Y Financiero para GRUPO ECONÓMICO EL RODEO

• Jerarquía: Gerente, desde Enero 2011 hasta Diciembre 2011
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Agricultura, Ganadería, Caza Y Pesca / Ganadería
• Empleados a cargo: 25
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: - A cargo de todo lo relacionado con el manejo Administrativo, Financiero, Contable y Control de Gestión de las Unidades de Negocios - Persona de confianza del accionista - Análisis y asesoramiento económico-financiero de nuevas inversiones - A cargo de negociaciones relacionadas con compra de bienes de capital e insumos básicos para el funcionamiento de las empresas - Definición de políticas comerciales y margenes
• Logros: - Participación activa en el incremento de los resultados económicos del Grupo (61% en el primer año de gestión) por renegociaciones en las compras de bienes e insumos, análisis de costos y márgenes y ahorros de costos financieros - Negociación con entidades bancarias, obteniendo fuertes incrementos en diversas líneas de crédito y fuentes de financiación (del orden del 200%) - Participación activa en el Start-up de una nueva unidad de negocios (Agroveterinaria La Concordia S.R.L.), con toma de decisiones en todo lo relacionado con su puesta en marcha

Gerente De Bpo (Business Process Outsourcing) para PRICEWATERHOUSECOOPERS

• Jerarquía: Gerente, desde Enero 2009 hasta Diciembre 2010
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Contabilidad - Impuestos
• Empleados a cargo: 7
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: - Diseño, presentación y negociación de propuestas de servicios de Outsourcing Administrativo, Financiero y Contable a clientes. - Armado y capacitación de equipos de trabajo para el desarrollo de las tareas en los clientes. - A cargo de la Administración, Finanzas y Contabilidad de clientes que contratan los servicios de Outsoucing. - Toma de decisiones y gestión en lo relativo a la administración, financiación, manejo de relación con entidades bancarias, reporting a casa matriz, presupuesto y control de gestión, auditoría, balances e impuestos.
• Logros: Principales clientes: Google Inc., Natura Cosméticos Principales logros: - Ordenamiento y normalización de los procesos administrativos y contables - Consecución de ahorros a partir del análisis de resultados económicos y establecimiento de controles que apunten, entre otras cosas, a evitar duplicidad de pagos y eliminar procesos que no generen valor

Gerente Financiero para COTO CICSA

• Jerarquía: Gerente, desde Enero 2008 hasta Diciembre 2008
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Comercio / Supermercado - Retail
• Empleados a cargo: 20
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: - A cargo del manejo y gestión de fondos del Grupo Económico - Negociación de condiciones comerciales y financieras con todas las tarjetas de crédito y Administradoras de Tickets con las que opera la Compañía - Armado, definición y seguimiento del Cash Flow - Relación comercial y negociación con clientes y proveedores vinculados con el área y con otros sectores de la Compañía (Prosegur, Clientes de Subproductos derivados de los Frigoríficos y Sucursales, Locatarias de Espacios en Hipermercados, etc.) - Relación con todos los Bancos con los que opera la Compañía - Desarrollo, en forma conjunta con el Departamento de Sistemas de la Cadena, de un nuevo sistema de conciliación de ventas con tarjetas de crédito, débito y tickets
• Logros: - Desarrollo total de un circuito de control administrativo, implementando reportes gerenciales que generaron la gestión y recupero de USD 2.000.000 retenidos por Administradoras de Tarjetas de Crédito

Gerente General De Unidad De Negocios Cargas para AEROLINEAS ARGENTINAS S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Junio 2002 hasta Julio 2007
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Aerolínea
• Empleados a cargo: 220
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: - Definición de políticas y estándares corporativos para las áreas comerciales y administrativas, estrategias de ventas y marketing - Negociación y cierre de acuerdos, contratos y presupuestos - Administración y planificación del sector operativo y logístico - Diseño y aplicación de procedimientos en seguridad operativa - Selección, capacitación y coordinación de personal y equipos de trabajo - Relación con medios de prensa, comunicación y publicidad
• Logros: - Incremento de los ingresos por ventas en un 285%, a través del desarrollo de una nueva cartera de clientes, redes de agentes y representantes en el interior y exterior del país y acrecentando la rentabilidad por producto - Negociación exitosa de contratos y operaciones en diversos países y en todas las provincias dentro de Argentina - Diseño e implementación del circuito de información y reportes para Casa Matriz en España (“Managment Control Book” o Tablero de Control)

Senior De Auditoría Externa para PRICEWATERHOUSECOOPERS

• Jerarquía: Otro, desde Abril 1994 hasta Junio 2002
• Area: Auditoría
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Contabilidad - Impuestos
• Empleados a cargo: 7
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades:  - Planificación, conducción y supervisión de auditorías de estados contables, balances de fusión y auditorías de compras - Desarrollo de tareas de auditoría interna, eficientizando procedimientos y planteando objetivos de control - Evaluación de sistemas de controles internos, análisis de circuitos administrativos e implementación de mejoras - Elaboración de presupuestos y sistemas de control presupuestario - Administración de recursos operativos, financieros y comerciales Principales Clientes: Grupo Aerolíneas Argentinas, Grupo CEI Citicorp Holdings (Aceros Zapla), Grupo Techint (Siderca Internacional - Scrap Service - Saneamiento y Urbanización), Grupo Sipetrol Argentina, Grupo Bonafide (DRF), Grupo La Nación (Fratay - Radiodifusora del Plata), Industrias de Maíz, Pluspetrol, La Gaceta de Tucumán, Isotex, Artex, Conarco y Electrodos, Ericsson, AFJP’s (Anticipar - Siembra), Grupo Rover y Land Rover (Canley), Grupo Scania (Automotores Pesados), Indumotora Argentina

- Curso Iae De Liderazgo: Conflicto Y Coraje

(2008 - Lic. Rodolfo Rivarola, Raúl Medina, Sara Caputo y Martín Córdoba)

Seminarios De Actualización Gerencial: Estilos Personales Y Autodesarrollo

(2004 - Ernst & Young)

Negociación Creativa

(2004 - Ingouville & Nelson Consultoría y Capacitación)

Liderazgo Y Desarrollo Personal

(2003 - Lazzati & Asoc.)

Auditoría, Actualizaciones Contables E Impositivas, Normas Contables Americanas (Us Gaap), Control Interno, Herramientas De Control Assurance, Administración Del Tiempo Y Personal (1994 /2002 Price Waterhouse & Co.)

Inglés

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