Jefe De Recursos Humanos para YUIRITI S.A.

• Jerarquía: Jefe, desde Agosto 2014 hasta Enero 2016
• Area: Recursos Humanos
• Sector > Rubro: Comercio / Supermercado - Retail
• Remuneración (mensual): $15500
• Empleados a cargo: 1
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Coordinación de las tareas del Dpto. de RR HH - Selección - Visación novedades de liquidación - Control de ausentismo - Programa de capacitación - Seguridad e higiene industrial - Relaciones laborales y sindicales (Acuerdos pre judiciales) - Indicadores de Gestión - Informes a Gerencia sobre desempeño - producción y costos de mano de obra - Análisis de Remuneraciones - Control de contratos de trabajo - Administración de Personal - Arreglos y convenios extrajudiciales - Control de gastos del área – Control y relevamiento de todas las sucursales (5 en la ciudad de Córdoba – Río Segundo – Centro de Distribución - Villa Allende – Jesus María – San Juan – Resistencia) Se maneja CCT Comercio
• Logros: Se logran una serie de acuerdo extra judiciales por bajas, ahorrando a la compania 65% en liquidaciones finales y tasas y gasts judiciales
• Referencia: Xxxxxx Xxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Responsable De Recursos Humanos para ELTA TRANSPORTES SRL

• Jerarquía: Jefe, desde Noviembre 2009 hasta Enero 2012
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Camiones - Fletes
• Remuneración (mensual): $9000
• Empleados a cargo: 3
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Coordinación de las tareas del Dpto. de RR HH - Selección - Visación novedades de liquidación - Control de ausentismo - Programa de capacitación - Seguridad e higiene industrial - Relaciones laborales y sindicales - Indicadores de Gestión - Informes a Gerencia sobre desempeño - producción y costos de mano de obra - Análisis de Remuneraciones - Control de contratos de trabajo - Administración de Personal - Arreglos y convenios extrajudiciales - Control de gastos del área - Se manejaba CCT Camioneros / UOM
• Logros: Durante la gestión se planteó como objetivo el ordenamiento, control de gestión y aumentar la calidad del trabajo de los recursos humanos de la empresa. Hasta el momento de mi renuncia estos tres objetivos fueron trabajados por el personal dependiente del Departamento de Recursos Humanos; logrando, un control exhaustivo y disminución del ausentismo en planta (carpetas medicas – accidento lógicas – ausencias injustificadas); el mismo se trabajó mediante un control médico externo y la colocación e implementación de un reloj de marcación de aproximación que reemplazo a las tarjetas manuales existentes hasta ese momento. Control, disminución y/o mantenimiento de las horas extraordinarias realizadas por los distintos departamentos de la compañía, esto se realizó con el trabajo mancomunado con los Jefes de Áreas o supervisores respectivos. Se mantuvo una relación buena y cordial con el sindicato y sus delegados de ambos sindicatos. Se sobrellevo cada una de las inspecciones del Departamento Provincial del Trabajo de la Prov. de Córdoba y del Ministerio de Trabajo de la Nación. Se analizaron los puestos de trabajo del personal planta permanente y sus categorías obteniendo la re categorizaciones correspondientes según cada caso en concreto y el paso a la misma de personal tercearizado, se manejaron suspensiones por falta de producción y desvinculaciones del personal tercearizado sin tener una tasa alta de conflictos judiciales (aproximadamente un 3% promedio anual). Se trabajó en la disminución de los errores en las novedades de liquidación de Playa Comercial y Choferes de Larga distancia, obteniendo como resultado en la última liquidación de haberes (Noviembre 2012) un 3.75% sobre un total de 210 liquidaciones realizadas. Se logró solucionar conflictos extrajudiciales (obteniendo acuerdo acordes a cada caso en concreto) de aproximadamente 25 colaboradores, consiguiendo con estas negociaciones ahorrar a la compañía una importante suma en indemnizaciones y problemas judiciales. Se confeccionaron los informes mensuales, semestrales y anuales de gestión de Recursos Humanos a Gerencia, los que contaban con datos de horas trabajadas, extras, ausentismo y costos de mano de obra; en el caso de choferes Km liquidados, viáticos internacionales y costos de mano de obra. Como así también facturación y costo del personal tercearizado. Se trabajó conjuntamente con los asesores en Seguridad e Higiene en la capacitación constante en esa materia a los colaboradores. Se confecciono y presento a Gerencia El manual de procedimientos de recursos humanos, el que hasta el día de mi renuncia no fue aprobado por la Gerencia de la empresa. Se trabajó en la fidelización y pertenencia del cliente interno, logrando una menor deserción en el personal y un mayor acompañamiento del departamento a los problemas que presentaran los colaboradores al mismo. Se acentuó la selección del personal, logrando satisfacer las necesidades de recursos de la compañía en el menos tiempo posible, según procedimientos.
• Referencia: Xxxx Xxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxx
  

Relaciones Laborales

Conocimiento de CCT (5) y Legislacion Laboral

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Access

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Tango

• Nivel: Intermedio