Gerente Control De Gestion
en CPC INGENIERIA & INFRAESTRUCTURA
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(Constructora)
Cargo: Gerente
Antigüedad: 3 años 2 meses
Area Laboral: Control de Gestión
Antigüedad: 3 años 2 meses
Area Laboral: Control de Gestión
Ubicación:
Argentina > Mendoza > Mendoza
Hombre 66 Años
Gerente Control De Gestion para CPC INGENIERIA & INFRAESTRUCTURA
- Jerarquía: Gerente, desde Octubre 2010 hasta Diciembre 2013
- Area: Control de Gestión
- Sector > Rubro: Construcción / Constructora
- Empleados a cargo: 4
- Tamaño (dotación): 500+
- Responsabilidades: Funciones Genéricas. . Desarrollo e implementación de un sistema de información con indicadores de gestión a partir de estructuración de presupuestos por proyecto y centros de costo, registro de ejecución y determinación de desvíos .Proyección de escenarios en importes y plazos de ejecución, respecto a lo previsto. Funciones Específicas. Carga de presupuestos por proyecto con apertura por centros de costo y plan de trabajo respectivo. Planificación en cada proyecto de los tipos de partes y circuitos de información para la captura de datos de ejecución. Cursogramas o diagramas de ejecución. Carga de datos de ejecución por centros de costo dentro de cada proyecto y su comparación con los datos previstos en las variables cantidad, costo total y costo unitario. Determinación y seguimiento de avances de producción y certificación. Determinación de costos proyectados por centro de costos y totales de obra. Determinación y seguimiento de avance en tiempo de obra real contra el avance previsto. Proyección del plazo final por proyecto y por centros de costo, en función del desempeño actual del proyecto respecto al previsto. Proyección de incidencias sobre costos indirectos y otros ante variaciones en el plazo de cada proyecto en exceso sobre los plazos contractuales. Determinación de ratios de medición del costo de la programación y del plazo de desempeño de la programación.
- Logros: Armado del sector de Control de Gestión y presupuestos desde su origen, implementando el sistema Microsoft Dynamics Navision e-Proyect específico para seguimiento de costos de la industria de la construcción.
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Referencia: Xxxxxxx Xxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxx Xxxx Xxxx
Consultor Externo para VINICOLA SANTA SARA SA
- Jerarquía: Otro, desde Junio 2005 hasta Setiembre 2010
- Area: Planeamiento Económico-financiero
- Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Contabilidad - Impuestos
- Tamaño (dotación): 101-500
- Responsabilidades: Consultor externo en temas de evaluacion de proyectos de exportacion y presupuestos economico-financieros.
- Logros: Armado y seguimiento de exportaciones a China
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Referencia: Xxxxxxx Xxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxx Xxxxxxx
Gerente Admnistracion Y Finanzas para JOSE CARTELLONE CONSTRUCCIONES CIVILES S.A.
- Jerarquía: Gerente, desde Junio 1994 hasta Febrero 2005
- Area: Administración
- Sector > Rubro: Construcción / Constructora
- Tamaño (dotación): 500+
- Responsabilidades: • Planificación, organización, dirección y control a nivel regional de las áreas: Organización. Normas y Procedimientos, Finanzas, Fiscal, Contable y Control de Gestión en las etapas de estudio de ofertas, movilización, ejecución y desmovilización de obras, periodo de post-producción de obras hasta extinción de obligaciones fiscales y legales. • Responsable de la administración financiera, emisión de presupuestos, el registro contable y del control presupuestario con informes mensuales al Directorio.
- Logros: GESTION ORGANIZACIÓN: • Diseño de un Manual de Organización donde se definió la misión de la Gerencia Regional para Centroamérica y El Caribe así como las políticas relacionadas a la gestión y su organigrama. • Desarrollo de Manuales de Procedimiento para los proyectos en la región en las Áreas Personal, Suministros, Almacenes, Finanzas y Contabilidad permitiendo crear un marco organizativo alineado a la Misión de la gestión de de la empresa en Centroamérica y El Caribe. GESTION EN FINANZAS: • Participación en equipo interdisciplinario como responsable de la determinación técnica de la rentabilidad de los proyectos licitados y ganados en la región por 250 millones de dólares en diez años. • Diseño e implementación de un sistema integrado de información que involucraba la emisión de presupuestos, su coordinación con el esquema contable y la consolidación de la planificación financiera de los proyectos en la región. A partir de lo anterior la emisión de estados contables y financieros proyectados, la gestión oportuna sobre excedentes y déficit financieros y el control de las cifras presupuestadas con las cifras reales con periodicidad mensual. • Estructuración de líneas de crédito, Project Financing y Capital de Trabajo, Leasings y otras superior a los cuarenta millones de dólares, con un volumen de fondos administrados aproximados a los doscientos cincuenta millones de dólares en diez años. Estructuración de un Project Financing de 18 millones de dólares para una obra vial en Jamaica. • Conexión de la empresa con organismos financieros de la región, Estados Unidos, Bancos de Inversión, brokers y reaseguradoras de Estados Unidos y Europa GESTIÓN FISCAL • Diseño de una estrategia regional basada en la interacción de los distintos entornos legales de los países de ejecución de los proyectos, logrando un ahorro promedio superior a los cinco millones de dólares en diez años. GESTIÓN DE CONTABILIDAD • Planificación, organización, dirección y control de las actividades del sector contabilidad para las obras en Centroamérica y el Caribe, con el objeto de obtener los estados contables por obra y el consolidado regional. • Diseño y organización del sistema de registro contable de los distintos proyectos, a fin de emitir formatos específicos para los usuarios de la información, esto es, entidades fiscales según los requerimientos de cada país, terceros en general e información de gestión. • Auditorias Externas: Coordinación de aspectos generales de los cierres y confección de Estados Contables según normas internacionales de contabilidad y principios de contabilidad generalmente aceptados. CONTROL DE GESTIÓN • Implementación de un sistema integrado de los datos de contabilidad y los presupuestarios que permitió extraer en forma mensual información de desvíos del mes respectivo, del año y el acumulado por unidad de negocio, tanto sea en resultados como en posición de caja y situación patrimonial. Asimismo la emisión de la situación proyectada de resultados, caja y patrimonial para el periodo considerado.
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Referencia: Xxxxxxx Xxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxx
- Puesto pretendido
- Disponibilidad para reubicarse / trasladarse: No
- Horario de trabajo deseado:
- Hobbies/Pasatiempos:
- Política: Remuneración - Beneficios
- Tamaño Empresa (dotación): 101-500
- Ambiente laboral: Formal
- Beneficios: Medicina Prepaga - Comedor / Vales De Almuerzo - Gimnasio / Membresía Clubes -
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Valores:
Respeto -
Superación -
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Rubros:
- Construcción > Constructora
- Energía, Petróleo, Gas Y Agua > Servicios Petroleros
- Minería Y Canteras > Minería
- Ubicación: Argentina > Mendoza > Mendoza
16 Set. 2019 18:13 Hay una empresa interesada! PM CONSTRUCCIONES - Construccion
Sector/Rubro: Construcción > Constructora. Ubicación Cordoba > Ojo De Agua.
2 Marzo 2014 13:03 Hay una empresa interesada! POSTULARSE.COM - Postularse S.A.
Sector/Rubro: Tecnología Y Comunicaciones > Internet - E.Commerce. Ubicación Mendoza > Godoy Cruz.
1 Marzo 2014 13:59 Fecha de Registración en Postularse.com
Sector/Rubro: Construcción > Constructora. Ubicación Cordoba > Ojo De Agua.
2 Marzo 2014 13:03 Hay una empresa interesada! POSTULARSE.COM - Postularse S.A.
Sector/Rubro: Tecnología Y Comunicaciones > Internet - E.Commerce. Ubicación Mendoza > Godoy Cruz.
1 Marzo 2014 13:59 Fecha de Registración en Postularse.com
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