Gerente De Administración Y Finanzas para FUNDICIÓN DELTA SRL

• Jerarquía: Gerente, desde Octubre 2013 hasta Setiembre 2017
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Construcción / Fabricación De Materiales Para Construcción
• Empleados a cargo: 7
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: • Armado del plan estratégico y seguimiento. • Confección y administración del presupuesto anual de la compañía. • Confección y seguimiento del plan de gestión financiera. • Garantizar liquidez de la empresa optimizando el uso de recursos. • Establecimiento y Control del cumplimiento de las políticas de crédito, cobranzas y pagos a proveedores. • Garantizar la provisión y disponibilidad del equipamiento informático y de comunicaciones de la empresa, coordinando las funciones de Soporte Técnico necesarias, garantizando la integridad, disponibilidad y confidencialidad de la información. • Emisión de informes y reportes de resultados para la Dirección. • Elaboración, desarrollo y seguimiento de Políticas internas, normas y procedimientos. • Relación con Bancos, Asesores Legales Asesores Impositivos, Seguros y otros organismos de control
• Logros: • Reestructuración total del departamento administrativo (Circuitos, informes, control interno). • Implementación de un sistema ERP( Presea) • Reducción de 40% en el saldo vencido de clientes. • Implementación de nuevas políticas para el armado y seguimiento de presupuestos. • Creación e implementación de una nueva política de financiación bancaria, tendiente a mantener un flujo de fondos que permita el normal desenvolvimiento del negocio

Gerente De Administración Y Finanzas para BAFIR SA

• Jerarquía: Gerente, desde Enero 2009 hasta Setiembre 2013
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Insumos Para Industria
• Empleados a cargo: 6
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: • Elaboración, seguimiento y administración del presupuesto anual de la compañía. • Confección y Seguimiento del plan de gestión financiera (Cash Flow ). • Asegurar liquidez, optimizando el uso de recursos. • Confección de reportes mensuales para la Gerencia General y Control de Gestión. • Relación con Bancos, Asesores Legales Asesores Impositivos y Seguros
• Logros: • Implementación de un sistema nuevo ERP( Contable) • Implementación de nuevas políticas para el armado y seguimiento de presupuestos económicos y financieros.

Gerente De Administración Y Finanzas para ARTECOLA IND QUÍMICAS SA

• Jerarquía: Gerente, desde Mayo 2006 hasta Marzo 2008
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Química
• Empleados a cargo: 6
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: • Participación en el armado del Plan Estratégico de Argentina. • Emisión de informes mensuales de resultados para la gerencia y para Casa Matriz • Análisis de costos • Indicadores de Performance / Control de Gestión • Elaboración de Presupuestos Económicos y Financieros • Participación y evaluación de la estrategia comercial • Aprobación y seguimiento plan general de compras. • Control de inventarios • Relación con Bancos, Asesores Legales Asesores impositivos, Seguros y otros organismos de control
• Logros: • Diseño e implementación de un panel de control de gestión. • Reducción del Capital de Trabajo expuesto en la operación. • Implementación de nuevas políticas, normas y procedimientos • Implementación de un sistema de costeo standard. Análisis de Variaciones

Gerente De Administración Y Finanzas para DANICO SRL

• Jerarquía: Gerente, desde Agosto 2005 hasta Mayo 2006
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Comercio / Farmacia - Perfumería
• Empleados a cargo: 15
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: • Emisión de informes mensuales de resultados. • Costos • Tablero de control (gestión) • Elaboración y seguimiento de Presupuestos Financieros • Control de inventarios • Optimización de los recursos destinados a Logística de Distribución. • Relación con Bancos, Asesores Legales Asesores impositivos, Seguros y otros organismos de control.

Gerente De Administración Y Finanzas para NEWELL RUBBERMAID ARG. SA

• Jerarquía: Gerente, desde Noviembre 2003 hasta Mayo 2005
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Comercio / Mayorista Papeles - Gráfica
• Empleados a cargo: 7
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: • Confección de Balances Mensuales (Para casa matriz- normas USGAAP) • Emisión de informes mensuales de resultados. • Análisis de Rentabilidad por Cliente y Producto. • Costos. • Tablero de control (gestión) • Presupuestos Económicos/ Financieros • Desarrollo y Mantenimiento de Procedimientos (Sarbanes Oxley) • Cash Flow • Control de inventarios • Relación con Bancos, Asesores Legales Asesores impositivos y Seguros
• Logros: • Reducción del 30% de tiempo insumido en la preparación de la información para el exterior, cumpliendo en un 100% los tiempos del calendario. • Reducción del 15 % en los gastos de administración. • Reducción del capital de trabajo expuesto a la operación • Implementación de las normas Sarbanes Oxley. • Migración de la contabilidad por outsourcing a propia

Controller De Gestión para UNILEVER ARG.

• Jerarquía: Gerente, desde Enero 1994 hasta Octubre 2000
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Cuidado Personal
• Empleados a cargo: 10
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: • Elaboración de información gerencial de costos local y para el exterior. • Elaboración de información contable/ financiera para el exterior. • Elaboración de indicadores de gestión local y para el exterior. • Inventarios(Manuales/Radiofrecuencia). • Presupuestos locales y para el exterior (Planeamiento y seguimiento).
• Logros: • Project Leader del Team de Reingeniería Centro de Distribución reduciendo costos en un 30%. • Project Leader del Team de Desarrollo e Implementación de ABC (Activity Based Costing) en Distribución(Costo por Cliente/Producto) • Capacitador del Programa Competir con Calidad. (Calidad Total) habiendo presentado esta capacitación en 8 ocasiones entre personal gerencial, mpleados y operarios de distintos sites de la compañía. • Formé parte de los teams de implementación de sistemas de”stock administration” con radio-frecuencia

Contador General para QUEST INT ARG SA

• Jerarquía: Gerente, desde Marzo 1987 hasta Diciembre 1993
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Química
• Empleados a cargo: 4
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: • Confección de información gerencial, contable y financiera, locales y para casa matriz • Elaboración de Cash-flows y presupuestos. • En todos los casos la información generada era tanto como para uso local como para el exterior en base a normas de Quest Int. así como de Unilever Inter.(Bimonetaria/Valores Constantes)

Auditor Senior para KPMG

• Jerarquía: Jefe, desde Noviembre 1980 hasta Febrero 1987
• Area: Consultoría
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Contabilidad - Impuestos
• Empleados a cargo: 2
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Auditor de EECC

Gestión General De Negocios

Universidad de San Andrés

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado