Consultor para CONSULTOR INDEPENDIENTE

• Jerarquía: Otro, desde Enero 2010 hasta Actualidad
• Area: Consultoría
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Contabilidad - Impuestos
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: ? Reingeniería de procesos. ? Análisis y optimización de costos. ? Implementación de indicadores de gestión y tableros de comando. ? Desarrollo presupuesto integral y planeamiento estratégico.
• Logros: He concretado importantes mejoras en todas las empresas que asesoro.

Gerente De Administración Y Finanzas para COMPAÑÍA DE SEGUROS INSUR S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Setiembre 2007 hasta Setiembre 2009
• Area: Administración
• Sector > Rubro: Bancos, Servicios Financieros Y Seguros / Aseguradora
• Empleados a cargo: 1
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: ? Responsable del proceso de Start-up en Argentina. ? Optimización de la rentabilidad de la compañía. ? Desarrollo de canales de ventas y penetración en el mercado local. ? Creación de la organización desde el inicio de la compañía. ? Desarrollo de vínculos e interacción con los organismos de contralor del estado. ? Nexo con casa matriz en Chile
• Logros: Hice todo el proceso de start-up de la empresa en Argentina.

Director De Administración Y Finanzas para VETCO GRAY ARGENTINA S.A.

• Jerarquía: Director, desde Junio 2005 hasta Julio 2007
• Area: Planeamiento Económico-financiero
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Servicios Petroleros
• Empleados a cargo: 8
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: ? Responsable de la confección y reporte a Casa Matriz y Gerencia Regional, de toda la información contable, impositiva y de gestión de la compañía. ? Negociación de contratos estratégicos con empresas petroleras. ? Optimización de la rentabilidad de la compañía ? Implementación de nuevos Indicadores de Gestión, para la definición de nuevos objetivos de mejora de resultados. ? Desarrollo de normas y procedimientos acordes a requerimientos de SOX. ? Responsable de Sistemas, Recursos Humanos y Liq. de Sueldos.

Socio para CHARAF, BERNAT & ASOC.

• Jerarquía: Director, desde Enero 2003 hasta Junio 2005
• Area: Control de Gestión
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Contabilidad - Impuestos
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: ? Asesoré a pequeñas y medianas empresas, en reingeniería de proceso, acciones para la optimización de la rentabilidad empresaria, implementación de tableros de comando, ahorros de costos, normas y procedimientos, etc.

Product Supply Finance & Adm. Mgr. para CLOROX

• Jerarquía: Gerente, desde Junio 1996 hasta Agosto 2002
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Limpieza
• Empleados a cargo: 30
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: ? Administré un presupuesto de USD 200MM, reportando al Director de F&A de la unidad de negocio Latinoamericana, y liderando un grupo de 30 personas, a través de 10 países dentro de la región. ? Implementé un grupo de Indicadores de Gestión, que permitió definir objetivos de mejora ambiciosos, identificar numerosas oportunidades de reducción de costos, a través de un proceso de Benchmarking interno y externo. ? Establecí numerosas normas y procedimientos, logrando la standardización de criterios y aplicación de prácticas uniformes a través de la región, alineados con la Casa Matriz. ? Tuve bajo mi gestión el Plan de Inversiones de la División, optimizando los criterios de aprobación y seguimiento económico de cada proyecto. ? Lideré diversos análisis de negocio tales como, proyectos de racionalización, ahorros de costos, cierre o unificación de plantas, adquisiciones, compras estratégicas, etc., obteniendo importantes beneficios para la compañía.

Project Manager - Contralor para BOEHRINGER INGELHEIM S.A.

• Jerarquía: Jefe, desde Marzo 1989 hasta Junio 1996
• Area: Control de Gestión
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Farmacéutica
• Empleados a cargo: 3
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: ? Construí un modelo y desarrollé el sistema de Control de Gestión para Costos y Presupuestos, luego replicado en diversos países de Europa y América. ? Desarrollé una nueva función como Controller de Marketing, generando una fuerte relación entre las acciones comerciales y su impacto en el resultado económico. ? Lideré el desarrollo e implementación de un nuevo sistema de Activo Fijo. ? Promoví iniciativas de mejoras de operaciones en plantas del MERCOSUR. ? Fui jefe de Costos en mi primer cargo en la empresa.

Analista Sr. para CÍA. GILLETTE DE ARGENTINA

• Jerarquía: Analista, desde Marzo 1979 hasta Marzo 1989
• Area: Contabilidad
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Cuidado Personal
• Empleados a cargo: 3
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Líder de Equipo / Analista Senior de Costos

Desarrollo Gerencial Y Técnico

Numerosos cursos de capacitación, tanto en temas técnicos propios de mi profesión, como aquellos que me aportaron herramientas de desarrollo gerencial y direccción

Inglés

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Avanzado

Hebreo

• Nivel Oral: Basico
• Nivel Escrito: Basico

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Basico

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Basico

Herrameintas De Gestión > Software A Medida (Otro)

• Nivel: Intermedio