Gerente De Planta Y Planificacion
para GRUPO BLEND
Jerarquía: Gerente, desde Diciembre 2015 hasta Actualidad
Area: Gastronomía
Sector > Rubro: Comercio / Alimentos - Bebidas
Remuneración (mensual): $92000
Empleados a cargo: 70
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Gerente de plantas y planificación. (60 operarios, 6 mandos medios)
Desarrollo de productos y mejora de proceso
Automatización de líneas de producción
Generación de indicadores de gestión
Desarrollo façones, joint venture y tercerización de procesos
Logros: Desarrollar productos y nuevas tecnologías en mejorar procesos
Reformar la estructura de mandos medios
Aumentar la productividad en un 60%
Integrar procesos y personal de compañías adquiridas
Automatización de procesos productivos
Desarrollo de sistemas de conservación de productos frescos.
Diseño y construcción de planta modelo bajo en conecto industria 4.0
Gerente De Produccion
para ICE DREAM
Jerarquía: Gerente, desde Mayo 2014 hasta Diciembre 2015
Area: Producción
Sector > Rubro: Comercio / Alimentos - Bebidas
Empleados a cargo: 70
Tamaño (dotación): 101-500
Responsabilidades: Reordenamiento de procesos y personal
Aseguramiento de calidad y reducción de scrap
Mejorar instalaciones y maquinarias para auditorias internacionales
Mediar entre comisión interna y la empresa
Reducir los costos de mano de obra
Logros: Reordenar y optimizar procesos, planes de produccion y acopio
Reducir scrap en 20%
Reformar la estructura de mandos medios
Aumentar la productividad en un 40%
Aprobar con el máximo puntaje en auditorias de Burger King internacional y Wendy´s
Diseñar nuevas líneas de producto
Reducir los conflictos sindicales y mejora el clima laboral.
Gerente De Produccion Y Calidad
para FOOD SERVICES CONSULTING
Jerarquía: Gerente, desde Marzo 2008 hasta Febrero 2014
Area: Otra
Sector > Rubro: Comercio / Alimentos - Bebidas
Empleados a cargo: 65
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Funciones y objetivos:
Gerente de Producción y calidad. (60 operarios, 5 mandos medios)
Optimizar, ordenar e industrializar la producción
Asegurar la calidad bromatológica de los productos
Formación en liderazgo de los mandos medios
Garantizar y mejorar la compra y acopio de insumos
Logros: Modificación total del lay out de plata y procesos, reducción de tiempos de espera, inventario y defectos
Incorporación de costos de mano de obra e indirectos a los productos
Capacitación de mandos medios sobre liderazgo y buenas prácticas de manufactura
Estandarizar los sistemas de producción de todos los productos acorde a la demanda inmediata
Realizar un plan de inversión de maquinaria y equipos con un retorno de 18 meses
Superar los resultados bromatológicos propuestos
Poner en marcha el laboratorio de microbiología
Reducir las mermas de productos perecederos y realizar convenios con productores para la produccion, conservación y acopio de productos estacionales.
Director Indutrial
para CHOCOLATES LACASA ARGENTINA - AMBROSOLI ARGENTINA
Jerarquía: Director, desde Marzo 1999 hasta Marzo 2006
Area: Otra
Sector > Rubro: Comercio / Alimentos - Bebidas
Empleados a cargo: 150
Tamaño (dotación): 101-500
Responsabilidades: Gerente de la planta de chocolates Bariloche y Planta de Chocolates Lacasa Argentina (140 operarios, 8 mandos medios)
Mediar en conflictos sindicales entre la empresa, comisión interna y sindicato.
Confección y seguimiento de Business plan anual de recursos humanos, compras, inversiones y gastos de mantenimiento.
Asegurar la calidad en todo el proceso de fabricación.
Mantener ordenados los inventarios, MRP, planificación de producción mensual y semanal.
Desarrollar interna y externamente nuevos productos, maquinarias e instalaciones.
Asegurar el cumplimiento y mediación con organismos oficiales (municipalidad, SPA, SRT).
Mantener actualizados costos directos de fabricación e indicadores de gestión
Logros: Creación del departamento de control de producción disminuyendo el valor del inventario de materias primas y mejorando el cumplimento entregas de producto acabado.
Formación de equipos de trabajo rotativo para el funcionamiento de la planta 24 horas 7 días a la semana sin abonar horas extras en planta de Chocolates Lacasa
Traslado del know how del los procesos, sistemas de calidad y sistemas de información de la Casa matriz a Argentina luego de la crisis del 2001.
Diseñar, dirigir y poner marcha una planta de producción modelo en 8 meses
Profesionalice el área de mantenimiento cambiando prácticas de m. correctivo por preventivo.
Aumente la productividad del planta en un 20% mediante reingeniería de proceso y formación de personal.
Genere ahorros anuales en el 10% del presupuesto asignado
Implemente GMP, y HCCP en ambas plantas.
26 Julio 2022 19:03 Hay una empresa interesada! FOOD SERVICE - FOODSERVICE CATERING Sector/Rubro: Industria Y Manufactura > Alimentos. Ubicación Ciudad Autónoma de Buenos Aires > Mataderos.
28 Ago. 2018 11:28 Fecha de Registración en Postularse.com
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