Planificación Financiera Sr...
en PEPSICO
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(Alimentos)
Cargo: Jefe
Antigüedad: 1 año 7 meses
Area Laboral: Control de Gestión
Antigüedad: 1 año 7 meses
Area Laboral: Control de Gestión
Ubicación:
Argentina > CABA > Palermo
Idiomas:
Inglés
Area de Estudio: Económicas, Exactas Y Naturales > Administración De Empresas
Hombre 48 Años
Planificación Financiera Sr. & Control De Gestión para PEPSICO
- Jerarquía: Jefe, desde Setiembre 2016 hasta Abril 2018
- Area: Control de Gestión
- Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Alimentos
- Empleados a cargo: 2
- Tamaño (dotación): 500+
- Responsabilidades: • Elaborar el Plan Operativo Anual en función de los objetivos comerciales de la compañía • Liderar los proceso de planificación financiera: pricing, forecasting, cash flow, costo operativos • Controlar las variaciones de presupuesto y comunicación con las áreas para plan correctivo • Analizar y comunicar la rentabilidad de los productos e innovaciones • Controlar los procesos de cierre contable mensual. Reporte financiero a casa matriz, análisis de EEFF • Supervisar los procesos de tesorería, crédito y cobranza, monitoreo de saldos bancarios • Elaborar y consolidar los datos para el Balance Scorecard, foco en los principales KPI’s. Seguimiento de agenda • Presentar informe trimestral a casa matriz sobre resultados financieros, avances de proyectos
- Logros: .- Logré la obtención de divisas USD 6.2MM por parte del Estado bajo un estricto control de cambio en el año 2017, a través de herramientas de subastas, lo que redujo el fondeo de divisas desde casa matriz en un 40% .- Lideré el comité del Balance Scorecard, con agenda de plan de seguimiento, dando visibilidad a la gerencia sobre estatus del negocio para toma de decisiones
Administración Sr. Y Control De Ventas para PEPSICO
- Jerarquía: Jefe, desde Abril 2013 hasta Agosto 2016
- Area: Administración
- Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Alimentos
- Empleados a cargo: 4
- Tamaño (dotación): 500+
- Responsabilidades: • Control y análisis de gastos e inversiones del área comercial. Seguimiento a la ejecución de provisiones. • Seguimiento de la ejecución del volumen de ventas vs. lo planificado, medición de impactos en P&L • Gestión de atención al cliente, Facturación, despacho, cuenta corriente, crédito, cobranza y registro • Planificar, coordinar y controlar la gestión Administrativa y logística de los Centros de Distribución • Controlar los inventarios de producto terminado, • Planificar y supervisar del proceso de auditorías, ponderación y reporte de resultados • Diseñar y presentar los principales KPI´s a la Gerencia General, planes de remediación
- Logros: En conjunto con el equipo de ventas se logramos la implementación de SAP Comercial con nivel: IMPECABLE, SIN DISRRUPCIÓN DE NEGOCIOS
Contraloría De Plantas (Costos E Inventarios) para PEPSICO
- Jerarquía: Jefe, desde Octubre 2008 hasta Marzo 2013
- Area: Contabilidad
- Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Alimentos
- Empleados a cargo: 3
- Tamaño (dotación): 500+
- Responsabilidades: • Liderar el proceso de cálculo y registro contable del costo de venta en el P&L de la compañía • Ejecutar las auditorías de los procesos determinantes del costo, alineación con áreas operativas. • Planificación y ejecución de la toma física de inventario, corresponsable de la custodia de inventarios en plantas • Controlar los gastos por centro de costos, análisis de desviaciones y comunicación con áreas responsable • Liderar comité de revisión de KPI´s, seguimiento de agenda. Presentación a la gerencia • Participar en la planificación de compras de activos fijos, registro y asignación del método de depreciación
- Logros: Automaticé el cálculo y registro del costo de venta, lo que contribuyó en la reducción de 2 días en la obtención del cierre contable en ORACLE En conjunto con el área de compras agro, se estandarizó el precio de compras de materias primas con revisiones periódicas, ahorros de USD 1.2MM en el primer año
Un proyecto que tomó un periodo de tiempo medianamente prolongado fue la estandarización de clientes, donde se reformularon los beneficios que deberían tener cada segmento de clientes. Al ser una propuesta impulsada por mi y mi equipo (financieros), el equipo de ventas mostró gran resistencia a dicho cambio, no obstante, este contaba con la aprobación de la Gerencia General. La clave de éxito acá, fue la habilidad de negociación, la persuación y la demostración de los beneficios que este proyecto traería a la compañía.
Magister En Gerencia Logística
- Nivel: Master
- Area: Ingenieria Y Tecnicaturas > Ing. Industrial
- Estado: Abandonado (Febrero 2007 hasta Febrero 2009)
- Materias Aprobadas: 32 de 36
- Promedio: 7,40
- Institución: Universidad Experimental de Fuerzas Armadas
Lic. Administración De Empresas
- Nivel: Universitario
- Area: Económicas, Exactas Y Naturales > Administración De Empresas
- Estado: Graduado (Setiembre 1995 hasta Octubre 2000)
- Materias Aprobadas: 65 de 65
- Promedio: 7,20
- Institución: Universidad Bicentenaria de Aragua
Inglés
- Nivel Oral: Intermedio
- Nivel Escrito: Avanzado
Herrameintas De Gestión > Sap
- Nivel: Intermedio
Herramientas De Oficina > Powerpoint
- Nivel: Avanzado
Herramientas De Oficina > Excel
- Nivel: Avanzado
- Puesto pretendido Puestos Sr.
- Disponibilidad para reubicarse / trasladarse: Si
- Horario de trabajo deseado: Full Time -
- Hobbies/Pasatiempos: Tenis, Paddel y Voleibol
- Política: Desarrollo Profesional
- Tamaño Empresa (dotación): 500+
- Ambiente laboral: Distendido
- Beneficios: Medicina Prepaga - Comedor / Vales De Almuerzo - Capacitación -
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Valores:
Compañerismo -
Superación -
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Rubros:
- Construcción > Constructora
- Industria Y Manufactura > Petroquímica
- Industria Y Manufactura > Alimentos
- Ubicación: Argentina > Ciudad Autónoma de Buenos Aires > Palermo
21 Ago. 2018 17:35 Fecha de Registración en Postularse.com
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