Flavio Ernesto 3
Gerente De Operaciones en INTERNATIONAL MERCHANDISING SOLUTIONS S.A. - (Insumos Para Industria)
Cargo: Gerente
Antigüedad: 7 años 7 meses
Area Laboral: Producción
Ubicación: Argentina > CABA > Belgrano
Idiomas: Italiano , Inglés , Portugués
Area de Estudio: Ingenieria Y Tecnicaturas > Ing. Mecánica / Metalúrgica

Hombre 56 Años

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Gerente De Operaciones para INTERNATIONAL MERCHANDISING SOLUTIONS S.A.

  • Jerarquía: Gerente, desde Diciembre 2018 hasta Actualidad
  • Area: Producción
  • Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Insumos Para Industria
  • Remuneración (mensual): $5000000
  • Empleados a cargo: 200
  • Tamaño (dotación): 101-500
  • Responsabilidades: Principales Responsabilidades: • Responsable de las áreas Planificación, Abastecimiento Mercado Local y Logística, Producción (Carpintería de Madera, Metalúrgica, Ensamble) y Servicio Técnico y Comex.
  • Logros: Principales Logros de la gestión: • Cambio del Proceso Productivo secuenciando las piezas de Carpintería, Metalúrgica y Sub Armados según la necesidad de las plantas de Ensamble • Aumento de las capacidades productivas de las plantas de Carpintería, Metalúrgica y Ensamble de un 212%, 93% y 50% respectivamente. • Mejora en la eficiencia de la Mano de Obra Utilizada en las Plantas de Carpintería, Metalúrgica y Ensamble de un 144%, 78% y 50% relacionado con las piezas fabricadas y máquinas ensambladas • Eliminación de los Stocks de Piezas y Sub Armados en Proceso. Teniendo solo la semana de secuenciación. • Planificación secuencial de los Productos Semielaborados según las ventas en firme • Reducción del 6% en la comparativa de compras mercado local referenciado a la inflación • Mejora en el tiempo de respuesta y resolución a reclamos de garantía pasando de 3.25 a 1.85 días • Gestión Administrativa y Operativa para obtener y mantener Aduana en Planta

Gerente De Operaciones Logísticas para TRANSPORTES FURLONG SA

  • Jerarquía: Gerente, desde Junio 2013 hasta Agosto 2018
  • Area: Distribución
  • Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Camiones - Fletes
  • Remuneración (mensual): $129000
  • Empleados a cargo: 59
  • Tamaño (dotación): 500+
  • Responsabilidades: Septiembre 2017 – Agosto 2018 Puesto: Gerente de Operaciones Logísticas “Unidad de Negocios Mercedes Benz Arg S.A.”con 2 gerentes de áreas, 18 empleados y 52 transportistas a cargo Principales Responsabilidades: • Gerenciamiento de la playa unidades terminadas (aprox 4.000 unidades entre comerciales y autos) incluyendo la recepción, la conservación, el despacho y el mantenimiento unidades con estadías prolongadas • Responsable de la distribución de unidades a concesionarios y traslado de unidades a puerto y países limítrofes.
  • Logros: Principales Logros de la gestión: • Mejora en la tasa de servicio de 83% a 97% en la distribución a concesionarios • Mejora en la tasa de servicio de traslado a países limítrofes del 50% al 100% • Reducción de averías y faltantes, en playa y distribución del 2,3% al 0,5% • Mejora del índice de carga del 83% del disponible al 96%

Gerente De Fabricación Y Mantenimiento De Semiremolques para FURLONG SA

  • Jerarquía: Gerente, desde Junio 2013 hasta Agosto 2018
  • Area: Mantenimiento
  • Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
  • Remuneración (mensual): $129000
  • Empleados a cargo: 44
  • Tamaño (dotación): 500+
  • Responsabilidades: Junio2013 –Septiembre 2017 Puesto: Gerente de Fabricación y Mantenimiento de Semiremolques con 2 gerentes de áreas, 1 ingeniero de diseño y 41 operarios a cargo Principales Responsabilidades: • Responsable de las áreasde Diseño, Compras, Logística, Procesos, Calidad, Mantenimiento y Producción de Semiremolques para transportar vehículos y cargas generales.
  • Logros: Principales Logros de la gestión: • Diseño y fabricación de equipos para transportar el 10% de vehículos más que la competencia (ruta Brasil – argentina) • Diseño de modificaciones y su industrialización para transportar el 50% más de camiones y buses que la competencia • Implementación del mantenimiento preventivo de 700 equipos (100 tractores y 600 semiremolques en general) • Reducción del 3% en la comparativa de compras referenciado a la inflación • Aumento del 18% en la tasa de disponibilidad de equipos (actual 86%)

Gerente Industrial para GÖTTERT SA

  • Jerarquía: Gerente, desde Diciembre 2010 hasta Junio 2013
  • Area: Producción
  • Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
  • Tamaño (dotación): 101-500
  • Responsabilidades: Diciembre 2010 – Junio2013 Puesto: Gerente Industrial con 4 jefes de área y 60 operarios a cargo Principales Responsabilidades: • Responsable de las áreas, Logística (abastecimiento, interna y despacho), Producción (cabinas de pinturas y secaderos de madera), Procesos y Mantenimiento. • Definición de estrategias y estructura de producción, para cada obra en particular • Definición y estrategia de las distintas políticas de abastecimiento
  • Logros: Principales Logros de la gestión: • Mejora en la tasa de servicio (eficacia de entrega) • Puesta en práctica del mejor proceso productivo según la complejidad de las obras, basado en la manufactura esbelta y sin desperdicios. • Implementación del tablero de control industrial • Reducción de los retrasos por falta de insumos

Gerente De Servicios para INDUSTRIAS J F SECCO SA

  • Jerarquía: Gerente, desde Agosto 2008 hasta Octubre 2010
  • Area: Mantenimiento
  • Sector > Rubro: Servicios A Terceros / Mantenimiento - Limpieza
  • Tamaño (dotación): 500+
  • Responsabilidades: Agosto 2008 – Octubre 2010 Puesto: Gerente de Servicios con 300 empleados a cargo Principales Responsabilidades: • Responsable del servicio de alquiler a largo plazo de flotas de autoelevadores, plataformas, generadores eléctricos y maquinaria de movimiento de materiales en los distintos contratos. • Coordinación de 3 talleres centrales de mantenimiento de equipos y de talleres dentro del cliente en cada contrato en todo el país. • Gestión del abastecimiento completo de repuestos para una flota de 2000 equipos • Gestión de las garantías de los equipos vendidos y de los equipos comprados • Definición y control del presupuesto de cada contrato y del área en general
  • Logros: Principales Logros de la gestión: • Implementación del control presupuestario del área • Aumento de la Rentabilidad Operativa Promedio del 61% al 68% • Tasa de Servicio de 99,3% • Implementación de grupos de trabajo de mejora continua basados en el control presupuestario • Aumento de la satisfacción del cliente de 83% al 91%

Gereente General para EXPRESO QUILMES SA (LÍNEA 98)

  • Jerarquía: Gerente General / CEO, desde Agosto 2007 hasta Abril 2008
  • Area: Transporte
  • Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Bus - Colectivo
  • Empleados a cargo: 500
  • Tamaño (dotación): 500+
  • Responsabilidades: Agosto 2007 – Abril 2008 Puesto: Gerente Generalcon 500 empleados a cargo Principales Responsabilidades: • Responsable de las áreas de Administración y Finanzas, Logística, Mantenimiento, Relaciones Institucionales, Recursos Humanos y Compras. • Definición de las Estrategias Operativas de la Empresa • Gestión Integral de la Empresa, dedicada al transporte urbano de pasajeros
  • Logros: Principales Logros de la gestión: • Recambio del 33% de la flota al 12/2007 sin el cual se perdía la licencia • Negociación para compra de 18 unidades 0Km durante el 2008 • Aumento de la Rentabilidad Operativa Promedio de –3% al 17% • Negociación con los proveedores principales para las compras de 2008 • Implementación de Mantenimiento Preventivo • Implementación y Seguimiento del Rolling Forecast de la empresa (horizonte 2010) • Reorganización de todas las áreas tanto en estructuras como en metodologías de trabajo • Reducción del pasivo por Siniestros históricos

Gerente Industrial para TESTORI SRL (Testori SRL)

  • Jerarquía: Gerente, desde Febrero 2006 hasta Agosto 2008
  • Area: Producción
  • Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
  • Empleados a cargo: 46
  • Tamaño (dotación): 26-100
  • Responsabilidades: Febrero 2006 – Agosto 2007 Puesto: Gerente Industrial con 3 jefes de área y 43 operarios a cargo Principales Responsabilidades: • Responsable de las áreas de Ingeniería, Desarrollos, Logística, Producción (autopartes sopladas de piezas plásticas y armado), Calidad y Compras. • Definición de estrategias y estructura de producción • Implementación de indicadores en todos los sectores con seguimiento semanal y planes de acción constantes.
  • Logros: Principales Logros de la gestión: • Mejora en la eficiencia del sector de Soplado, pasando de un 70 a un 81% • Mejora del nivel de Stock de semielaborados y productos terminados, pasando de 35 a 22 días de alcance total. • Diseño, contratación y dirección de obra de la nueva locación de la empresa (oficinas y planta industrial). • Mudanza de la empresa en 6 semanas, sin realización de stock de seguridad, obteniendo en ese período tasa de servicio con las terminales automotrices del 100 %.

Gerente Industrial para SCHNEIDER ELECTRIC

  • Jerarquía: Gerente, desde Setiembre 2003 hasta Febrero 2006
  • Area: Producción
  • Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Eléctrica - Electrónica
  • Empleados a cargo: 246
  • Tamaño (dotación): 500+
  • Responsabilidades: Septiembre 2003 – Febrero 2006 Puesto: Gerente Industrial con 6 jefes de área y 240 operarios a cargo. Principales Responsabilidades: • Responsable de las áreas de Ingeniería, Logística, Producción (corte de metales, inyección de plásticos y armado de productos eléctricos domiciliarios) y Calidad. • Implementación y seguimiento del cambio del sistema de producción, Implementación de Lean Manufacturing. • Implementación de indicadores en todos los sectores con seguimiento semanal y planes de acción constantes.
  • Logros: Principales Logros de la gestión: • Mejora de la tasa de servicio a clientes del 80 al 96,5% • Mejora en la eficiencia del sector de Inyección, pasando a inyectar un 30% más de piezas con un 44% menos de horas de máquina. • Mejora en la relación de Horas Hombre por Hora de Máquina de Inyección efectiva, pasando de 1,57 a 0,78 Hs. Hombre / Hs. Máquina. • Mejora en el rendimiento del sector Armado, pasando de un 35 a un 63% (el ratio incluye las horas de directos no productivos). • Mejora de la eficiencia del sector de Armado, pasando de un 71 a un 93% (el ratio incluye solo Hs. Productivas directas contra el Std. MTM 125%). • Mejora del nivel de Stock de Materias Primas, Semielaborados y Productos Terminados, pasando de 12 a 5 meses de alcance total.

Gerente Industrial para INDUSTRIE TOGNI SPA (ITALIA)

  • Jerarquía: Gerente, desde Mayo 2002 hasta Agosto 2003
  • Area: Producción
  • Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Agua - Gaseosas
  • Empleados a cargo: 73
  • Tamaño (dotación): 26-100
  • Responsabilidades: Mayo 2002 – Agosto 2003 Puesto: Gerente Industrialde 3 plantas con 3 jefes de planta, 1 responsable de industrialización y 70 operarios a cargo. • Unidad Industrial N° 1: Soplado y embotellado de agua mineral en PET (60.000 bot/hora) • Unidad Industrial N° 2: Embotellado de agua mineral en vidrio (12.000 bot/hora) • Unidad Industrial N° 3: Embotellado de champagne y licores (11.000 bot/hora) Principales Responsabilidades: • Realización y gestión del budget del personal, logística interna y mantenimiento. • Realización y gestión del plan de inversiones. • Cumplimiento de los programas de ventas • Cumplimiento de las normas BPM y HACCP • Diseño, compra, planificación del montaje, montaje y puesta en marcha de una línea de soplado y embotellado de agua mineral en PET de 21.000 bot/hora. • Coordinación y seguimiento de 14 empresas avocadas al montaje y puesta en marcha de la nueva línea. • Diseño e implementación de un sistema informático de control de almacenes.
  • Logros: Principales Logros de la gestión: • Planeamiento y ejecución de modificaciones a las líneas de embotellado logrando un aumento de la capacidad productiva del 15%. • Reestructuración de la organización del personal directo e indirecto (logística interna y mantenimiento), logrando una mejora de la productividad del 7%. • Cambio de la metodología de programación de la producción de las plantas, reduciendo en un 5% la cantidad de set up. • Diseño e implementación de un plan de mantenimiento preventivo para cada planta, reduciendo las paradas de línea por roturas de máquinas en un 12%.

Ingeniero Mecánico

  • Nivel: Universitario
  • Area: Ingenieria Y Tecnicaturas > Ing. Mecánica / Metalúrgica
  • Estado: Graduado (Marzo 1989 hasta Diciembre 1994)
  • Materias Aprobadas: 60  de 60
  • Promedio: 7,00
  • Institución: Universidad Tecnológica Nacional (UTN)

Italiano

  • Nivel Oral: Avanzado
  • Nivel Escrito: Avanzado

Inglés

  • Nivel Oral: Basico
  • Nivel Escrito: Basico

Portugués

  • Nivel Oral: Intermedio
  • Nivel Escrito: Intermedio
  • Puesto pretendido  Gerente
  • Disponibilidad para reubicarse / trasladarse: No

  • Horario de trabajo deseado: Full Time -
  • Hobbies/Pasatiempos:
  • Política: Remuneración - Beneficios
  • Tamaño Empresa (dotación): 101-500
  • Ambiente laboral: Distendido

  • Beneficios:  Medicina Prepaga - Gimnasio / Membresía Clubes - Vacaciones Adicionales -
  • Valores:  Respeto - Responsabilidad -

  • Rubros: 
    • Industria Y Manufactura > Automotriz
    • Industria Y Manufactura > Metalúrgica - Siderúrgica
    • Transporte Y Logística > Camiones - Fletes

  • Ubicación: Argentina > Ciudad Autónoma de Buenos Aires > Belgrano
15 Feb. 2026 13:04 Hay una empresa interesada! APTITUD ESTRATÉGICA SRL - Aptitud Estratégica SRL
Sector/Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales > Recursos Humanos. Ubicación Ciudad Autónoma de Buenos Aires > Recoleta.

31 Oct. 2018 10:52 Hay una empresa interesada! NEXUM CONSULTORA - Nexum Consultora SRL
Sector/Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales > Recursos Humanos. Ubicación Ciudad Autónoma de Buenos Aires > Belgrano.

17 Ago. 2018 16:15 Hay una empresa interesada! C&R CONSULTORES - C&R Consultores
Sector/Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales > Recursos Humanos. Ubicación Ciudad Autónoma de Buenos Aires > Monserrat.

15 Ago. 2018 14:03 Fecha de Registración en Postularse.com

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