Mujer 49 Años
Relación con clientes importantes, participación en presentaciones internacionales, ingeniería de detalles constructivos, dirección y supervisión de obra. Manejo de personal (profesionales y operarios, otros niveles gerenciales). Relación con contratistas de primer nivel. Gerenciamiento integral de proyectos (documentación - obra) administración contractual y de gestión empresarial. La situación difícil fue solicitar y gestionar el pase de sector y a otra gerencia. La estrategia fue realizar entrevistas formales y diálogos de adulto a adulto con altos cargos y gerentes de mi gerencia. Gestionar solicitudes del gremio UOCRA. La estrategia fue implementar una escucha activa para bajar los niveles emocionales de los delegados y proceder con consideración al otro persuadiendolos de inclinar la balanza para generar una situación de beneficio para las dos partes. Realizar el despido de todos los operarios empleados para la terminación de la CNA II, realizando una propuesta de puntuación.