Operations Manager para MOSAIC DE ARGENTINA SA

• Jerarquía: Gerente, desde Febrero 2010 hasta Actualidad
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Agricultura, Ganadería, Caza Y Pesca / Agricultura
• Empleados a cargo: 260
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Dependiendo del Country Manager del Cono Sur y Director de Operaciones Internacional de Operaciones en EE.UU., gerencio mis áreas a cargo (Producción, Calidad, Seguridad y Medio Ambiente, Proyectos, Mantenimiento e Ingeniería, Supply Chain, Administración y RR.HH.).
• Logros: o Puerto de Barcazas o Nueva celda de materia prima o Construcción en países vecinos de muelle que va tomado de la mano del puerto de barcazas de Puerto San Martin – Santa Fé o Construcción actual de un línea de carga de bolsones o Por último mejorar el sistema de embolsado de producto Otros puntos adicionales llevando actualmente: ? Cultura de las 5S ? Certificación ISO 9000 y 14000 ? Innovación SIX SIGMA

Director Industrial Regional para LDC ARGENTINA SA (LOUIS DREYFUS COMMODITIES)

• Jerarquía: Director, desde Setiembre 2007 hasta Enero 2010
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Agricultura, Ganadería, Caza Y Pesca / Agricultura
• Empleados a cargo: 600
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Dependiendo del CEO de Argentina y COO en Ginebra, gerencio mis áreas a cargo (Operaciones, Calidad, Seguridad y Medio Ambiente, Proyectos, Mantenimiento e Ingeniería, Supply Chain, Transporte [terrestre, ferroviario y marítimo]) desarrollando e implementados en los diversos países.
• Logros: ? Planta de Leche en Polvo en Córdoba (en stand by). ? Planta en Bahía Blanca desarrollada en 3 etapas (puerto y celdas, ampliación, molienda) coordinar y llevar a cabo la nueva construcción. ? Paraguay hoy operativa produciendo harinas y aceites del derivado de la soja y mejoras en las actuales plantas. ? Proyecto y ejecución de 2 plantas de acopio y un Pto en Asunción del Paraguay y la finalización de la construcción en Montevideo, estos 2 último ya cumplidos. ? Puesta en marcha y operación de la planta de Biodiesel en Frankfurt - Alemania que meses atrás hice el Due Diligence, dada la importancia de la misma estoy evaluando personal clave como así también tomando personal para el perfecto funcionamiento tanto operativo como también administrativo. ? En Angola por la planta de embotellado de aceite y embasado de azúcar Por último en Sudáfrica fui Gerente General, con todas las funciones antes mencionadas más las áreas de Administración y Finanzas, RR.HH.

Gerente De Operaciones para MINERA SANTA CRUZ SA

• Jerarquía: Gerente, desde Marzo 2005 hasta Julio 2007
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Minería Y Canteras / Minería
• Empleados a cargo: 640
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Ingreso en la empresa como Gerente de Operaciones (Proyecto, Mantenimiento, Compras y Logística, RR.HH., Seguridad y Medio Ambiente, Administración, Geología y Mina) Dependiendo del Gerente Gral. en Argentina y Regional al Gerente de Proyecto y Logística Corp., gerencio mis áreas a cargo.
• Logros: Comenzando a conformar estructura para las áreas a mi cargo y trabajando he finalizado la elaboración en conjunto con la empresa internacional por la factibilidad y el estudio de impacto ambiental para comenzar la etapa de construcción de la planta, logrando ponerla en marcha en julio del 2007. Gerenciando la construcción con todo lo relacionado al Procurement y por el lado Operativo la puesta en marcha con todos los problemas que conlleva la misma, como así también el trato directo con los distintos sindicatos. Por otro lado lleve a cabo up-grade de la versión SAP y comenzando a operar en diciembre del 2005 interlineados con producción, compras y almacén y esa forma poder estar on-line con las necesidades para la mejor operatividad en la empresa. La inversión final iba hacer de U$ 150,000,000.- (dólares estadounidenses ciento cincuenta millones), logrando cerrar en U$ 127,000,000.-

Operations Manager para BARRICK

• Jerarquía: Gerente, desde Noviembre 2003 hasta Enero 2005
• Area: Dirección
• Sector > Rubro: Minería Y Canteras / Minería
• Empleados a cargo: 5000
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Dependiendo del Gerente Gral., gerencié mis áreas a cargo (Almacén, Compras, Logística y Adm. de contratos, Mantenimiento e Ingenieria, Mina, Geología, RR.HH., Administración).
• Logros: Monto de compra fue U$ 390,000,000.- (dólares trescientos noventa millones) trabajando en negociaciones diversas de comodities por varios millones de dólares, y en contrataciones U$ 128,000,000.- (dólares ciento veintiocho millones) por construcción y montaje de la planta. La inversión final iba ser U$ 460,000,000.- (dólares estadounidenses cuatrocientos sesenta millones), obteniendo una reducción de costos por U$ 70.000.000, tuve que viajar a Washington – EE.UU. a gestionar una línea de créditos ante los bancos. Formando el equipo de compradores y supervisores de almacén, como también el staff de planta, he dejado en marcha el sistema administrativo Oracle, gerenciando la construcción y montaje de los almacenes de la empresa, planta y laboratorio de Calidad, así también trabajando en negociaciones diversas de comodities por varios millones de dólares. En septiembre del 2004 fui galardonado por el mejor trabajo de Supply Chain en las Vegas – EE.UU. antes 23 trabajos presentados por otras empresas.

Gerente De Compras, Logística Y Administración De Contratos para CERRO VANGUARDIA

• Jerarquía: Gerente, desde Setiembre 2000 hasta Octubre 2003
• Area: Abastecimiento
• Sector > Rubro: Minería Y Canteras / Minería
• Empleados a cargo: 200
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Dependiendo del Gerente Gral., gerencio mis áreas a cargo (Almacén, Compras y Adm. de contratos).
• Logros: Por el lado compras tanto en compras productivas y no productivas tanto nacional como de importación (equipos, materias primas, repuestos, equipos mineros), contratación de bienes y servicios, obras civiles, mantenimientos edilicios. Durante ese periodo realice compra por un monto de U$ 126,000,000.- y contrataciones de servicio por U$ 43, 500,000.- Soy el responsable de administrar y planificar el proceso de adquisición de todos los materiales y equipos requeridos en la gestión de la empresa diseñando, ejecutando y controlando los procesos administrativos que permitan satisfacer la demanda en forma oportuna y económica. Interlineado con las gerencias de Planta, Mina y Exploraciones. Por el lado de logística optimizando calidad de servicios / costos, manejando transportistas y operadores logísticos, despachante de aduana, conociendo nuevas tecnologías del área y norma de calidad. Para el área de exportación estoy a cargo de los envíos de lingotes de Doré, debiendo prever los despachos y entregas del exterior. Asimismo tengo a cargo el almacén tratando de trabajar con inventario bajo y logrando en algunos casos “just in time”. Trabaje en un Proyecto de Compras corporativo regional (Brasil y Argentina) e informando al Procurement Manager de Anglogold Ltd.Sudáfrica, como así también otros internacionales a efectos de mejorar los costos a nivel mundial.

Supply Chain Manager para PRODUCTOS DE MAÍZ S.A. (AN AFFILIATE OF CORN PRODUCTS INTERNATIONAL)

• Jerarquía: Gerente, desde Agosto 1997 hasta Agosto 2000
• Area: Abastecimiento
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Pastas - Harinas
• Empleados a cargo: 120
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Ingreso en la empresa como Gerente Operaciones (Ingeniería, Logística, Distribución y Compras (Nacional e Internacional) - Supply Chain Manager.
• Logros: En la misma dependiendo del Gerente General, gerencio mis áreas a cargo. Por el lado compras tanto en compras productivas y no productivas tanto nacional como de importación (equipos, materias primas, repuestos), contratación de bienes y servicios, obras civiles, mantenimiento edilicios, asimismo importo producto terminado de las distintas filiales (EEUU, Brasil, Chile). En dicho periodo se realizo un up-grade por U$ 52,000,000.- cuya inversión de compra fue de U$ 32,000,000.- y el resto de servicios sin contar con el resto de las compras diarias. Siendo el responsable de administrar y planificar el proceso de adquisición de todos los materiales y equipos requeridos en la gestión de la empresa diseñando, ejecutando y controlando los procesos administrativos que permitan satisfacer la demanda en forma oportuna y económica. Interlineado con las gerencias de Calidad e Ingeniería. Por el lado de logística y distribución lo podemos dividir en carga seca y jarabes tanto en el ámbito nacional como internacional (importación y exportación). Optimizando calidad de servicios / costos, manejando transportistas y operadores logísticos, despachante de aduana, conociendo nuevas tecnologías del área y norma de calidad. Coordinar entre Manufactura (Producción) y la Gerencia Comercial de acuerdo a forecast de ventas, debiendo prever la planificación de producción para los despachos y entregas del exterior e interior del país. Estuve trabajando 6 meses en EE.UU. (Chicago) en mejoras de Supply Chain de la compañía con el Supply Chain Manager de Corn Products.

Subgerente De Abastecimiento para CENTRAL PUERTO SA

• Jerarquía: Gerente, desde Febrero 1989 hasta Julio 1997
• Area: Compras
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Eléctrica
• Empleados a cargo: 40
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Me desempeñe como Jefe de Depto. de Abastecimiento (Julio 1993) siendo responsable de las áreas de compras nacionales, importaciones y exportaciones, depósitos y servicios generales. Como así también las ventas de materiales de rezago u obsoletas para su uso, ya sean estos nuevos, usados o chatarra. En el área de servicios generales el mantenimiento de los edificios, equipamientos y servicios. Me desempeñe en el departamento de compras como supervisor (Julio 1992) en el área de importaciones y exportaciones. Siendo el responsable por la adquisición en el exterior de materiales y equipos de uso en la empresa en las mejores condiciones comerciales y plazos, respetando todas las normas internacionales de comercio exterior, la legislación aduanera, las disposiciones tributarias y las normas de procedimiento de seguros de transporte. A partir del año 1991 me desempeñe como programador del taller e ingeniero de proyecto. Evaluando las tareas mantenimiento predectivo, preventivo y correctivo de los equipos de la central, también supervisión ensayos en transformadores, interruptores y generadores de la planta. Elaboración de los informes correspondientes, confeccionar proyectos y modificación de equipos e instalaciones, y ejecutar los trabajos para su implementación. Mantener actualizado un archivo por equipos con información de fallas, desarmes importantes y reparaciones realizadas, como también tener actualizado el archivo de planos, remitiendo la información a oficina técnica. Además se ha sumado la supervisión y evaluación de los trabajos de mantenimiento y remodelación de los edificios, tanto en la fase económica y técnica. En 1989 ingreso a la empresa como oficial en el taller eléctrico realizando tareas de reparación de motores, circuitos eléctricos, electro válvulas, instrumentos de medición, interruptores, todo estos tipo de trabajo en B.T.-M.T.-A.T. Reparación y colaboración en el encendido de las calderas de la central. Ensayo de medición en transformadores e interruptores en las distintas tensiones.
• Logros: Las compras más importantes durante mi gestión fueron: Ciclo Combinado de 890 MW por el orden de U$ 270,000,000.- y la Planta de Loma de Lata en Neuquén de Turbinas a Gas por U$ 127,000,000.- Punto importante para detallar formación de la licitación de la compra y montaje y funcionamiento de las turbinas a gas de la Prov. de Neuquén en Loma de la Lata, y Ciclo combinado de 850 MW para Central Puerto.

Jefe Mantenimiento E Ingeniería para FERROCARRILES ARGENTINOS - LÍNEA SARMIENTO

• Jerarquía: Jefe, desde Abril 1984 hasta Enero 1989
• Area: Mantenimiento
• Sector > Rubro: Gobierno / Gobierno
• Empleados a cargo: 60
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Cumpliendo con las tareas de supervisión en interruptores de potencia en las reparaciones de los mismos, como en la revisión y mandar a reparar motores y bombas, también equipos centralizados e individuales de aire acondicionado. Modificación y elaboración de nuevas y ya existentes instalaciones industriales.
• Logros: En 1988 soy nombrado Jefe del Laboratorio cumpliendo las funciones de supervisar y dar las órdenes correspondientes para la ejecución. Modificación de rutas de cables de M.T. al prelocalizar las fallas. En 1984 ingreso a la empresa como peón a los 2 meses rindo un examen y me incorporo al staff del laboratorio eléctrico, empezando a desempeñar como técnico profesional. Las funciones a desarrollar fueron: ensayo, reparación y calibración de instrumental de medida, ensayos de protecciones y revisión de los circuitos de mando a distancias de subestaciones, ensayo de aceite y masa aislante de los distintos transformadores de potencia, empalmes y cajas de borneras de cable de M.T. Prelocalización de fallas de cables de M.T. (20 kv). Ensayos de interruptores de potencia.

Six Sigma - Black Belt

Tranning avanzado en EE.UU. y Canada - University of South Florida and Saskatchewan – Enero 2011

Programa De Desarrollo Directivo (Intensivo) Pdd

IAE Business School - Universidad (2004)

Inglés

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Avanzado

Alemán

• Nivel Oral: Basico
• Nivel Escrito: Basico

Italiano

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Basico

Portugués

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Access

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Project

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Jd Edwards

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Oracle

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Dibujo Y Diseño > 3D Studio

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Dibujo Y Diseño > Autocad

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Dibujo Y Diseño > Core Draw

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Dibujo Y Diseño > Photoshop

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Audio Y Video > Adobe Premier Pro

• Nivel: Intermedio