Hombre 66 Años
Los aprendizajes se pueden resumir de la siguiente manera: 1.- Cumplimiento riguroso de las normas establecidas en cuanto a Seguridad del trabajador cómo del medio ambiente, igual proceder para todo lo referente a la calidad del producto; 2.- Administración del presupuesto del departamento acorde con lo programado para el período; 3.- Vigilancia estricta del cumplimiento de los programas de mantenimiento de las líneas operativas; 4.- Asegurar el entrenamiento permanente de los trabajadores según su descripción de cargo y además actualizando sus conocimientos en conformidad con la Norma ISO. En cuanto a problemas durante la Gestión los principales eran referentes a la calidad del producto y esto se enfocaban con rigurosidad técnica aplicando los 5 por qué?, diagramas de Ishikawa, Pareto, DOE y el ciclo PHVA.
Entrenamiento en el exterior en plantas industriales de Brasil, Argentina, Alemania y Holanda.
Mejora Continua Kaizen, Metodología las 5S, Mantenimiento Productivo Total (TPM), Indicadores Claves de Procesos (KPIs), Norma ISO.
Bajo el enfoque Dupont, que se basa en el comportamiento seguro del hombre como eje central de la Seguridad, además de procedimientos como los Análisis de Riesgos y los Métodos Operativos de Trabajo.
Realizado en ADIMRA Junio 2020
Realizado en INTI Abril 2020
Realizado en INTI Mayo 2020
Realizado en APRA Diciembre 2018