Director en FRESENIUS MEDICAL CARE - (Farmacéutica)
Cargo: Director
Antigüedad: 20 años 2 meses
Area Laboral: Dirección
Ubicación: Argentina > CABA > Palermo
Idiomas: Inglés , Alemán
Area de Estudio: Ingenieria Y Tecnicaturas > Ing. Electrónica

Hombre 59 Años

Director para FRESENIUS MEDICAL CARE

  • Jerarquía: Director, desde Enero 1997 hasta Marzo 2017
  • Area: Dirección
  • Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Farmacéutica
  • Remuneración (mensual): $240000
  • Empleados a cargo: 280
  • Tamaño (dotación): 500+
  • Responsabilidades: Liderando un equipo de 280 personas distribuidas en 4 gerencias y 6 áreas de soporte en Planta Pilar y en 92 centros de Salud Renal del país, responsable de: - Planificación de toda la Cadena de Abastecimiento de la Compañía. - Producción de Productos y Equipos Médicos para el mercado nacional y para exportación. - Calidad y Dirección Técnica - Logística, Distribución y Gestión de la Demanda. - Operaciones Técnicas en Redes de Centros de Diálisis.
  • Logros: - Fusión exitosa de Planta Pilar, Planta San Martín y Departamento de Bioingeniería, unificando áreas análogas, integrando los equipos de trabajo, generando sinergias, mayor eficiencia y menor costo. - Creación de la Droguería de la Compañía. - Implementación de nuevos módulos SAP, PP (Producción y Planeamiento) y QM (Calidad). - Implementación de nuevos Sistemas de SOPs, Reclamos, CAPAs, Análisis de Riesgo, Auditorías Internas y Calificación de Proveedores. - Sistematización del Plan Anual de Validaciones y Calificaciones. - Modernización del equipamiento del Laboratorio de Control de Calidad y de Líneas de Producción. - Nueva Planta de Agua HPW de última tecnología. - Certificación del máximo grado de Protección ante Incendios por parte de FM Global. - Certificaciones ISO 13485:2012 e ISO 9001:2008 por parte de TÜV de Alemania. - Optimización del Consumo Energético. - Planta 100% operativa ante cortes de electricidad, asegurando continuidad en los Servicios de Salud. - Planta propia de Tratamiento de Efluentes. - Implantación de LEAN Six Sigma y su cultura de mejora continua en Procesos, Eficiencia y Seguridad. - HSE proactivo reduciendo los riesgos para las personas y el medio ambiente. - Incorporación de todas las familias de Productos y Equipos Médicos y Medicamentos utilizados en los Centros de Diálisis al Centro de Distribución propio de la Compañía, logrando la distribución de 16.000.000 de Kg anuales a más de 1000 puntos en Argentina y países Latinoamericanos. - Eliminación de la tercerización de la operación in house del Centro de Distribución. - Contratación de Depósitos Externos de primera línea para Productos Médicos y Medicamentos. - Sistema de KPIs en todas las áreas, focalizado en detección de oportunidades de mejora principalmente en aspectos de Calidad de Productos y Servicios, Costos y en Seguridad. - Cambio cultural basado en las Normas de Ética y Conducta internos y Comerciales de la Compañía. - Conversión de Operaciones Técnicas de Argentina en referente indiscutido en Latinoamérica. - Mejora sustancial en los resultados frente a Auditorias de INAME y Tecnología Médica de ANMAT, Ministerio de Salud, Municipalidad, Organismos Provinciales, etc. - Numerosos nuevos Registros de Productos y Medicamentos en ANMAT.
  • Referencia: Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx

Mi responsabilidad, en una empresa con 3200 empleados, era la de asegurar la adecuada disponibilidad de los Recursos Físicos (Edificios, Instalaciones, Equipos) y los consumibles (Productos Médicos, Descartables, Medicamentos) en cada cliente interno y externo (generalmente como único proveedor posible), tanto los producidos en la Planta a mi cargo, como los adquiridos a otras filiales del mundo de la misma compañía, otros fabricantes extranjeros, o a proveedores locales. Esto claramente me expuso a numerosas situaciones críticas (problemas de producción, de importación, de cumplimiento de proveedores, incendios, catástrofes climáticas, cortes de rutas y accesos, etc). Lo fundamental siempre fue, por un lado tener planes de contingencia, al personal entrenado en los mismos, altísima serenidad en los momentos más críticos, y una red de asistencia externa dispuesta a "primero actuar colaborando" y luego "discutir el costo y pago correspondiente" (posible con vínculos de alta confianza).

Programa Ejecutivo En Gestión De Negocios

  • Nivel: Posgrado
  • Area: Otros > Otro
  • Estado: Graduado (Marzo 2008 hasta Diciembre 2008)
  • Institución: Universidad de San Andrés (UDESA) (San Fernando)

Bioingeniero

  • Nivel: Universitario
  • Area: Ingenieria Y Tecnicaturas > Ing. Electrónica
  • Estado: Graduado (Febrero 1986 hasta Diciembre 1992)
  • Materias Aprobadas: 42  de 42
  • Promedio: 8,50
  • Institución: Universidad Nacional de Entre Ríos (UNER)

Inglés

  • Nivel Oral: Avanzado
  • Nivel Escrito: Avanzado

Alemán

  • Nivel Oral: Intermedio
  • Nivel Escrito: Basico

Herramientas De Internet > Navegador De Internet

  • Nivel: Avanzado

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

  • Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Excel

  • Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Powerpoint

  • Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Word

  • Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Sap

  • Nivel: Basico
  • Puesto pretendido  Dirección o Gerencias
  • Disponibilidad para reubicarse / trasladarse: Si

  • Horario de trabajo deseado: Part-Time - Full Time -
  • Hobbies/Pasatiempos:
  • Política: Clima Laboral
  • Tamaño Empresa (dotación): 101-500
  • Ambiente laboral: Distendido

  • Beneficios:  Medicina Prepaga - Capacitación - Vacaciones Adicionales -
  • Valores:  Respeto - Responsabilidad -

  • Rubros: 
    • Industria Y Manufactura > Farmacéutica
    • Consultoría Y Servicios Profesionales > Estrategia
    • Transporte Y Logística > Almacenamiento - Depósito

  • Ubicación: Argentina > Ciudad Autónoma de Buenos Aires > Palermo
20 Julio 2018 18:52 Fecha de Registración en Postularse.com

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