Hombre 60 Años
En LG ingrese cuando tenia solo el 4% de Market Share con un equipo de ventas totalmente desmoralizado y con clientes enojados por deudas que la empresa tenia. Tuvo que revertir esa situacion, tanto con el equipo, como con el cliente logrando que la marca se consolide en 20% de share durante 4 años En Movistar, luego de la fusion entre Unifon y Movicom, tuve que renegociar contratos con los agentes bajo un nuevo formato y negociar desvinculaciones de la red de agentes En elplano interno, estando en la Gcia de Planificacion Comercial, trabaje en el armado de un equipo que se pueda relacionar entre si y logramos uno de los mejores climas internos dentro del programa Great Place to Work