Mujer 50 Años
En mi trayectoria en Claro pude desarrollarme en distintas posiciones y puestos. El haber transitado este tiempo desde niveles iniciales de atención me permite poder desarrollar estrategias y procesos en Atención a Clientes, (telefónicas, personalizadas o digitales). Realizar acciones eficientes y efectivas de acuerdo a objetivos. Trabajar en equipo y liderar en ellos las acciones orientadas a resultados. Start up de nuevos modelos de calidad y atención. Siempre orientados a la experiencia y satisfacción de Clientes Internos y Externos. La situación difícil es convivir con un presupuesto anual acotado y poder desarrollar los recursos al 100% para alcanzar objetivos, Mediante acciones a corto y mediano plazo ante una economía tan variable. Diseñè, implemente, y generè el canal digital de atención a clientes. Utilizando en el start up, CRM con y sin inteligencia artificial, mediciòn de satisfaccion a clientes. Logrando objetivos y superando la eficiencia de los mismos
Transformación digital y metodologías ágiles.
Maching learning y programación semantica
Contempla los aspectos críticos de la Administración de proyectos y las estrategias y habilidades necesarias para manejar el trabajo por proyectos, brindando herramientas para la gestión con una visión multidisciplinaria e integrada al contexto.
Desarrollar la habilidad de los supervisores como líder de equipos de trabajo; Profesionalizar su tarea y ayudarlos a elaborar un estilo de conducción participativo y motivador; Mejorar la eficiencia y productividad del área a su cargo.
1- Modelo de Liderazgo situacional integrado 2- Los 4 estilos de liderazgo 3- Destrezas asociadas a cada uno de los estilos 4- La comunicación del líder y su equipo