Gerente General para MUAA! - INDUMENTARIA

• Jerarquía: Gerente General / CEO, desde Marzo 2017 hasta Actualidad
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Textil
• Empleados a cargo: 170
• Tamaño (dotación): 101-500
• Logros: Logros • Incremente el Capital de trabajo en un 400% • Profesionalice los procesos internos de la empresa • Armé un equipo de trabajo orientado a resultados • Realicé los Presupuestos Económicos Financieros • Dirigí el armado del Business Intelligence para la toma de decisiones • Desarrolle el paquete de Reportes Financieros y Económicos para el Directorio • Armé el análisis de las rentabilidades por producto, por líneas, por marcas y por clientes con continuo enfoque a oportunidades de negocios • Lidere las estrategias de Marketing • Cerré las negociaciones con los principales clientes y shoppings • Negocié las licencias con royalties en perfumería / cosmética / marroquinería / calzado / librería / óptica • Reduje los costos de producción con mejoras en las condiciones con proveedores • Coordine las aperturas de nuevas bocas de expendio • Gestione activamente las rotaciones de inventarios para bajar el remanente de cada temporada • Gestione los cupos de las LNA en la Secretaria de Comercio Exterior • Represente a la Cía en Cámaras empresariales y en distintas Instituciones

Gerente De Administracion Y Finanzas- Personal Eventual – Assistem para ASSISTEM

• Jerarquía: Gerente, desde Octubre 2012 hasta Noviembre 2015
• Area: Finanzas Corporativas / Banca Inversión
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Recursos Humanos
• Empleados a cargo: 33
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades:  Ramo/Actividad: Personal Eventual Dotación: 4.000 Facturación: USD 80MM Sociedades: 8 Personal a cargo: 33 Gerente de Administración y Finanzas: Contabilidad, Planeamiento y Control de Gestión, Cuentas a Pagar, Impuestos, Tesorería, Créditos y Cobranzas. Funciones • Desarrollar distintas fuentes de financiamiento para optimizar costos • Ser referente financiero para las aéreas de negocio y una permanente conexión con el Área Comercial • Confeccionar presupuestos financieros para garantizar operaciones y la generación de negocios • Analizar y evaluar operaciones y nuevos negocios • Presentar indicadores de gestión para una correcta toma de decisiones • Ser responsable de los Cierres y Reportes Contables y Financieros Consolidados, confiables y oportunos • Conducir los Cierres de Balances Anuales y sus respectivas Auditorías Internas y Externas
• Logros: Logros • Negocié las condiciones financieras con los distintos Bancos (40 cuentas) y aumenté las líneas en un 250% • Gestioné con éxito las cobranzas morosas y reduje los días en la calle a 45 días promedio • Delineé la política de la Cía. con relación a la cartera crediticia • Participé activamente en la definición de estrategias para maximizar las ganancias de las compañías • Formé un equipo de trabajo sólido con un alto contacto, funciones y objetivos claros, con evaluaciones de desempeño

Gerente De Adminitracion Y Finanzas para GRUPO DERUDDER HNOS. SRL - FLECHABUS CHEVALLIER

• Jerarquía: Gerente, desde Setiembre 2009 hasta Octubre 2011
• Area: Contabilidad
• Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Bus - Colectivo
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Ramo/Actividad: Transporte/Hotelería/Turismo Dotación: 11.000 Facturación: USD 350MM Sociedades: 44 Personal a cargo: 30 Gerente de Administración: Contabilidad, Cuentas a Pagar, Planeamiento y Control de Gestión, Impuestos, Créditos y Cobranzas, Contratos de Servicios y Locación con Boleterías.
• Logros: Logros • Realicé una reingeniería administrativa debido a la incorporación de varias empresas al grupo y elaboré controles internos en las diferentes transacciones organizacionales • Implementé y organicé la parametrización del nuevo Sistema (SAP) para ser repercutido en el resto de las empresas del Grupo • Administré la contabilidad general asegurando la transparencia y confiabilidad de la información, como también garanticé el seguimiento de la políticas internas de la compañía • Definí y preparé el presupuesto anual, trimestral y mensual de la organización y determiné los correspondientes Key performance indicators para medir el desempeño de la Cía. • Implementé un Sistema de Compensación entre Pooles e Intercompany • Dirigí el armado de los Reportes Financieros y Económicos al Directorio • Elaboré el monitoreo de los indicadores claves del tablero de comando • Dirigí el equipo gerencial para analizar los Gastos por Centros de Costos, detectando ahorros • Readecue los contratos de locación y de servicios con las boleterías • Realicé un Benchmarking con mejoras en los gastos y centralización de servicios con todas las Cias. del Grupo. • Desarrollo y motivación del personal a cargo para realizar un mayor enfoque en sus responsabilidades y objetivos

Adscripta A La Presidencia De Grupo Lupier (Piero Suavestar Acerbrag Petroquimica Pilar Golf Canon) para GRUPO LUPIER

• Jerarquía: Gerente General / CEO, desde Marzo 2002 hasta Enero 2004
• Area: Control de Gestión
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Petroquímica
• Tamaño (dotación): 500+
• Logros: • Analicé, evalué, aprobé y controlé los Planes de Negocio de todas las empresas del Holding (Siderurgia, Petroquímica, Productos de consumo masivo, Inmobiliaria) • Analicé los Reportes de Gestión su evolución de los indicadores • Controlé y ejecuté los informes de auditoria Auditoría Interna • Dirigí un equipo de 25 gerentes para analizar los costos directos e indirectos, detectando ahorros del 38% del presupuesto del proyecto (U$S 45MM) Participación en la definición y coordinación de estrategias comerciales • Evalué nuevos negocios • Ejecuté el Presupuesto de la Presidencia • Controlé las finanzas y operaciones del grupo • Representé al Directorio • Actué como nexo con las Gerencias Generales

Mabe Argentina (Subsidiaria Mabe Y Ge) para MABE (GE-PATRICK)

• Jerarquía: Gerente, desde Octubre 1993 hasta Octubre 2008
• Area: Contabilidad
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Electrodomésticos
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Ramo/Actividad: Industrial/Electrodomésticos Dotación: 1.000 Facturación: USD 120MM Sociedades: 3 Personal a cargo: 33 Gerente de Administración y Finanzas:, Contabilidad Local y Corporativa, Planeamiento y Control de Gestión, Impuestos, Finanzas, Créditos y Cobranzas, Costos, Compras y Comercio Exterior.
• Logros: Logros • Durante mi gestión el grupo compuesto de tres compañías en Argentina, incrementó la facturación de USD 40MM a USD 120MM • Mejoré el Working Capital en U$S 15MM • Negocié líneas de crédito con entidades financieras de primera línea tanto a nivel nacional como Internacional e Incrementé la situación de caja en U$S 50MM • Lideré el cierre jurídico-impositivo de la salida de varios socios del exterior, por U$S 10MM • Readecué los PN del grupo con nuevas capitalizaciones, Aportes Irrevocables y salvé la falta de Pluralidad de Socios • Lideré el estudio de la Fusión por absorción del grupo • Dirigí la división de Condominios de 12 hectáreas y su respectiva Escrituración de más de 25 empresas que conforman el Parque Industrial junto con el ex Socio Europeo • Coordine con los asesores Legales/Impositivos distintas estrategias impositivas por Promoción Industrial (Contingencia de U$S 40MM), aportes irrevocables (Contingencia de U$S 13MM), y las negociaciones con nuestro ex socio español en el Tribunal Arbitrario de Londres. • Evalué todos los transfer prices con sus impactos impositivos, económicos y financieros a nivel corporativo • Realicé todos Contratos intercompany con efectos en ahorros impositivos • Recuperé 12MMUSD en impuestos nacionales y provinciales • Realicé las habilitaciones Municipales de la planta de Haedo • Project-Leader de la implementación del Centro de Servicios Compartidos (CSC) • Realicé la reorganización administrativa debido a la crisis de crecimiento • Evalué nuevos negocios de apertura de una planta en Ushuaia • Evalué y mejoré los costos de logísticas con nuestro despachante de Aduanas • Realicé negociaciones con un Competidor por intercambio de productos • Lideré los proyectos de ampliación de la Planta de San Luis y el nuevo negocio de fabricación de cocinas

Get (Grupos Efectivos De Trabajo) – Agc Consultores

Planeamiento Estratégico – Agc Consultores

Desarrollo De Habilidades Gerenciales - Agc Consultores

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Bejerman

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Internet > Navegador De Internet

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado