Jerarquía: Líder de Proyecto, desde Mayo 2017 hasta Junio 2018
Area: Otra
Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Petróleo
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Revisión de los modelos estáticos. • Actualización y ajuste de modelo dinámico. (Sahara) • Planificación de monitoreo y seguimiento. • Detección de oportunidades junto con Ingeniería de Producción. • Análisis y actualizaciones de la reservas del activo
Líder De Reservorios Yacimiento El Portón
para YPF SA
Jerarquía: Jefe, desde Noviembre 2015 hasta Mayo 2017
Area: Otra
Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Gas
Empleados a cargo: 4
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Planificar, coordinar, gestionar y dirigir el departamento Reservorios para obtener y desarrollar las Reservas del Campo.
Logros: Se logra organizar el grupo de trabajo, indicando el horizonte a seguir para cumplir con los objetivos estratégicos de la compañía. Siempre sacando de cada uno su potencial para lograr un buen trabajo en equipo. • Siendo el Portón un Yacimiento complejo y maduro, se identificaron oportunidades con el fin de incrementar el Porfolio del Activo. Ante la necesidad de incrementar el Gas se estudió un proyecto plurianual con el objetivo de maximizar la producción de Gas con oportunidades de subsuelo y optimización de instalaciones de superficie, superando el Plan de producción anual de gas del activo.
Jefe De Desarrollo De Yacimiento
para ENAP SIPETROL SA
Jerarquía: Jefe, desde Enero 2008 hasta Octubre 2015
Area: Minería / Petróleo / Gas
Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Petróleo
Tamaño (dotación): 101-500
Responsabilidades: Planifica, coordina, gestiona y dirige el departamento Reservorios - Workover.Director de Proyecto de las Campañas 2011-2012-2013 bajo la metodología DIP.
• Estudia e implementar nuevos proyectos y optimiza los existentesGestiona el plan de inversiones con la mínima desviación tanto en costos, plazos y calidad.
• Gestiona los procesos de desarrollo de carrera del equipo a cargo, acorde a las necesidades personales y de la Compañía
Logros: Se logra cumplir el plan de inversiones con la mínima desviación tanto en costos, plazos y calidad.