Gerente Industrial para OESTE EMBOTELLADORA S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Abril 1995 hasta Junio 2018
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Comercio / Alimentos - Bebidas
• Remuneración (mensual): $120000
• Empleados a cargo: 130
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: A cargo de toda la operación industrial de la empresa: producción, mantenimiento calidad, expedición y almacenes, en dos plantas ubicadas en Mendoza y en Salta. Dotación a cargo 130 personas. Formación de equipos de trabajo altamente productivos y pro activos. Responsable de la cadena de abastecimiento de insumos necesarios para la operación. Diagramación de los programas de producción, responsable de su ejecución y cumplimiento. Coordinación de las tarares de mantenimiento con el jefe del área. Compra de repuestos, contratación de trabajos a terceros. Diagramación y ejecución de planes de mejora continua. Revisión diaria del cumplimiento de los estándares y objetivos de calidad. Determinación y seguimiento de todos los indicadores de gestión, en las áreas a cargo. Selección e instalación de maquinarias, mejora de las líneas existentes, lay- out. Principales logros: Reducción de los costos de operación de un 10 % Sinergias importantes entre las plantas de la empresa, almacén común de repuestos críticos reduciendo sensiblemente los inventarios. Reducción del consumo de energía, mediante el reordemamiento del sector de servicios en un 15 % Reducción de las pérdidas de proceso en un 5 % Gerente de Producción Planta Salta desde 1995 a 2010: Sectores dependientes de la Gerencia de Producción: Líneas de llenado, Fabricación de botellas, Mantenimiento, Laboratorio, Aseguramiento de la Calidad, Expedición. Dotación a cargo 75 personas. Objetivos alcanzados: Obtención de la máxima calificación de planta y calidad de producto por parte Pepsi Cola Internacional, consecutivamente, durante seis años. Calificación para el Premio Internacional de Calidad año 1999. Obtención del premio de Bronce de Pepsi Cola Internacional año 1999. (Tercera calificación a nivel Mundial) Aumentos de rendimientos del orden del 50%. (Sin renovación de equipamiento). Disminución de pérdidas globales del 7 % menos del 0.3 %. Administración de insumos y recursos según pronósticos de ventas. Capacitación y jerarquización del personal. Negociaciones y convenios exitosos con el gremio. Asesoramiento para mejoras en planta Mendoza referentes a operaciones de producción, unificación y sinergia de sectores. Compra e instalación de maquinarias para modernización de las plantas, lay out Termas Villavicencio S.A. de 1990 a 1995 desempeñando los siguientes puestos: Jefe de Planta Canota: 1993 a 1995 Nueva planta modelo con tecnología de última generación. Dotación a cargo 70 personas Tareas y logros: Participación en el proyecto de instalación de la planta. Co responsable del montaje y puesta en marcha. Responsable de la operación total de la planta. Jefe de Planta: 1992 a1993 Dotación a cargo 350 personas Objetivos alcanzados Aumento del 20 % en la productividad del sector llenado. Reingeniería de las operaciones de la planta. Jefe del Sector Materia Prima y Fabricación de Botellas de 1991 a1992: Dotación a cargo 95 personas. Objetivos alcanzados: Aumento de la productividad del orden del 30 % (sin inversión de recursos) Reorganización del sector. Implementación de remuneración variable por productividad. Negociaciones gremiales. Actividades de RRHH tales como Capacitación. Selección de personal. Termas Villavicencio S.A. de 1990 a 1995 desempeñando los siguientes puestos: Jefe de Planta Canota: 1993 a 1995 Nueva planta modelo con tecnología de última generación. Dotación a cargo 70 personas Tareas y logros: Participación en el proyecto de instalación de la planta. Co responsable del montaje y puesta en marcha. Responsable de la operación total de la planta. Jefe de Planta: 1992 a1993 Dotación a cargo 350 personas Objetivos alcanzados Aumento del 20 % en la productividad del sector llenado. Reingeniería de las operaciones de la planta. Jefe del Sector Materia Prima y Fabricación de Botellas de 1991 a1992: Dotación a cargo 95 personas. Objetivos alcanzados: Aumento de la productividad del orden del 30 % (sin inversión de recursos) Reorganización del sector. Implementación de remuneración variable por productividad. Negociaciones gremiales. Actividades de RRHH tales como Capacitación. Selección de personal. Termas Villavicencio S.A. de 1990 a 1995 desempeñando los siguientes puestos: Jefe de Planta Canota: 1993 a 1995 Nueva planta modelo con tecnología de última generación. Dotación a cargo 70 personas Tareas y logros: Participación en el proyecto de instalación de la planta. Co responsable del montaje y puesta en marcha. Responsable de la operación total de la planta. Jefe de Planta: 1992 a1993 Dotación a cargo 350 personas Objetivos alcanzados Aumento del 20 % en la productividad del sector llenado. Reingeniería de las operaciones de la planta. Jefe del Sector Materia Prima y Fabricación de Botellas de 1991 a1992: Dotación a cargo 95 personas. Objetivos alcanzados: Aumento de la productividad del orden del 30 % (sin inversión de recursos) Reorganización del sector. Implementación de remuneración variable por productividad. Negociaciones gremiales. Actividades de RRHH tales como Capacitación. Selección de personal. Termas Villavicencio S.A. de 1990 a 1995 desempeñando los siguientes puestos: Jefe de Planta Canota: 1993 a 1995 Nueva planta modelo con tecnología de última generación. Dotación a cargo 70 personas Tareas y logros: Participación en el proyecto de instalación de la planta. Co responsable del montaje y puesta en marcha. Responsable de la operación total de la planta. Jefe de Planta: 1992 a1993 Dotación a cargo 350 personas Objetivos alcanzados Aumento del 20 % en la productividad del sector llenado. Reingeniería de las operaciones de la planta. Jefe del Sector Materia Prima y Fabricación de Botellas de 1991 a1992: Dotación a cargo 95 personas. Objetivos alcanzados: Aumento de la productividad del orden del 30 % (sin inversión de recursos) Reorganización del sector. Implementación de remuneración variable por productividad. Negociaciones gremiales. Actividades de RRHH tales como Capacitación. Selección de personal.
• Logros: Obtención de la máxima calificación de planta y calidad de producto por parte Pepsi Cola Internacional, consecutivamente, durante seis años. Calificación para el Premio Internacional de Calidad año 1999. Obtención del premio de Bronce de Pepsi Cola Internacional año 1999. (Tercera calificación a nivel Mundial) Aumentos de rendimientos del orden del 50%. (Sin renovación de equipamiento). Disminución de pérdidas globales del 7 % menos del 0.3 %. Administración de insumos y recursos según pronósticos de ventas. Capacitación y jerarquización del personal. Negociaciones y convenios exitosos con el gremio. Asesoramiento para mejoras en planta Mendoza referentes a operaciones de producción, unificación y sinergia de sectores. Compra e instalación de maquinarias para modernización de las plantas, lay out.

Dirección

Programa de Formación Directiva. I.A.E. Universidad Austral. Bs. As.1991. Ingeniería Química. U.T.N. Mendoza. 1981 - 1988. Incompleto. Bachiller - Liceo Militar General Espejo - 1972 Programa Senior de Alta Dirección y Negocios Internacionales.

Inglés

• Nivel Oral: Basico
• Nivel Escrito: Basico

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Intermedio