Gerente De Logística para VUTEQ ARGENTINA S.R.L.

• Jerarquía: Gerente, desde Diciembre 2016 hasta Febrero 2019
• Area: Logística
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
• Remuneración (mensual): $57000
• Empleados a cargo: 113
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Gerenciamiento de servicio de Logística interna en Terminal automotriz. Administración de personal, creación de KPI's tanto para el gerenciamiento del sector, como a las áreas coordinadas, confección del plan de mantenimiento preventivo y correctivo de equipamiento ( 26 auto elevadores y 8 tractores de arrastre), Coordinación de un equipo de trabajo constituido por 2 Jefes de Turno. 6 supervisores; 14 Team Leader´s y 90 operarios. 1 Secretaria/ Administrativa y 2 Responsables de Mantenimiento. Entre otras tareas poseemos asignado 3 dársenas de descarga en terminal automotriz, en las cuales se realiza la verificación y toma de packing, desconsolidado de contenedores, consolidado de contenedores de devolucion de envases y/o medios retornables. trasporte de piezas según cronograma para almacenamiento interno de cliente o asistencia a linea de terminación de vehículo. realización de estudio de Yamazumi, Fomentar a traves del Kaisen la mejora continua. Negociación con los Gremios SMATA y ASIMRA. El puesto exigía la realización de contrataciones, negociación con el Cliente, y Gestión de RRHH.
• Logros: Conformar una estructura de trabajo en base a los requerimientos del cliente; Negociación por costos fijos;presentación y ejecución de mejoras. Negociacion con los gremios SMATA y ASIMRA.

Responsable De Unidad (Ru) para PSA PEUGEOT CITROËN

• Jerarquía: Jefe, desde Abril 2016 hasta Noviembre 2016
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
• Remuneración (mensual): $28000
• Empleados a cargo: 15
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Responsable en línea de terminación de chapistería en vehículos, segmento VU, vehículos utilitarios, activación de producción según programa, administración de centro de costo medido por vehículo fabricado, administración de recursos, planificación de capacitaciones y formación en puestos. Activación en tecnología por reclamos de clientes internos. 15 personas a cargo en forma directa.
• Logros: Confeccion de KPI para monitoreo de todo el sector de manufactura en forma diaria, se trataban los inconvenientes en forma conjunta con la alta gerencia.

Jefe De Fabrica/ Supervisor De Ensamble para FMC TECHNOLOGIES ARGENTINA S.R.L

• Jerarquía: Jefe, desde Marzo 2014 hasta Noviembre 2015
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Servicios Petroleros
• Remuneración (mensual): $22000
• Empleados a cargo: 10
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Debido a la experiencia previa, la empresa se encontraba estaba abriendo una fábrica nueva, en la cual se me encomendó asistir a las áreas de: Planificación; Compras, locales e internacionales, desarrollo de proveedores y homologación de los mismos. Almacenes; gestión de mantenimiento de productos, ingreso y egreso de artículos en sistema ( Tango/ Capataz ), confección y seguimiento de remitos. En las labores propias del puesto, poseía las siguientes responsabilidades: Formación y capacitación del personal. Confección y aplicación del Mantenimiento Preventivo/ correctivo edilicio y del equipamiento. Redacción de instructivos de trabajo. Mejora de procedimientos estandarizados a nivel mundial. Manejo de personal ( 5 colaboradores en forma directa y 4 eventuales ).Carga y seguimiento de áreas de producción. Jefe brigada de Bomberos y evacuación
• Logros: Puesta en marcha de la fabrica, formación del personal, análisis y practicas seguras de trabajos.

Responsable De Compras, Almacenes Y Logistica para WEATHERFORD INTERNATIONAL DE ARGENTINA S. A.

• Jerarquía: Jefe, desde Marzo 2011 hasta Octubre 2013
• Area: Compras
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Petróleo
• Remuneración (mensual): $11000
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Compras productivas (activos fijos), materia prima, nacionales o importadas. Compras no productivos (Activos pasivos), librería, supermercado, instrumentos de medición, herramental de corte, cursos de capacitación, mantenimiento edilicio. Desarrollo de proveedores insumos, (Materias primas, ferretería industrial, insumos). Desarrollo de proveedores terciarizados (Mecanizados, aportes superficial, rectificadores). Responsable de almacén (Stock materia prima y piezas terminadas). Indicadores de gestión (programación/ material en tránsito, eficiencia, eficacia, costo actualizado) Auditor interno certificado por TÜV Rheinland, AÑO 2012. Responsable de logística, contratación y coordinación de transporte, confección y seguimiento de remitos. Soft de gestión: Frontier; GOA, Waldbot, JDe.
• Logros: Reducción de costos, mejora en la eficacia de la gestión del sector.

Planificador Y Supervisor De Fabrica para MOTO MECÁNICA DE ARGENTINA S. A.

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Setiembre 2010 hasta Febrero 2011
• Area: Programación de Producción
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Servicios Petroleros
• Empleados a cargo: 50
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Carga y Supervisión en puestos de trabajo, maquinas convencionales, CNC, sector de reparación por soldadura ( Mig ) Mejoras en procesos productivos/ Ensayos costo-beneficio/ Toma de tiempos de procesos y secuencias/ Optimización de recursos/ Desarrollo de proveedores de mecanizado/ Comienzo de retrofitin en equipamiento (Mantenimiento correctivo)/ Sistema de gestión: Gesplan, Bases de datos/ 50 colaboradores a cargo.
• Logros: Confeccion de informes y cronograma de acciones a tomar.

Jefe Division Estructural para CGR GAMFER S. A.

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Junio 2010 hasta Setiembre 2010
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
• Empleados a cargo: 35
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Planificación y compra de insumos / herramientas/ Supervisión y Planificación de cortes y terminación de piezas de sectores internos en empresa (Laser, HD, Plegadora, pintura), línea de ensamble de chasis para compresores de GNC/ 35 colaboradores a cargo.

Departamento Comercial Y Asesoramiento Técnico. para MEGA TOOLS S. A.

• Jerarquía: Técnico, desde Marzo 2010 hasta Junio 2010
• Area: Ventas
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Asistencia técnica en todo lo que refiere al arranque de material por mecanizado. Cotización y plazos de entrega de insumos/ Puesta a punto y parámetros de corte para Herramental/ Selección de Herramental según proceso y equipamiento del cliente.

Jefe De Herramental Y Dispositivos para RB INDUSTRIAL S. A.

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Enero 2010 hasta Febrero 2010
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
• Empleados a cargo: 40
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Mantuve el mismo puesto obtenido en Robert Bosch Argentina Industrial S. A. con la responsabilidad de una segunda planta del grupo (Argelite S. A.)/ 40 colaboradores a cargo.
• Logros: Conducción de personal y áreas pertinentes a distancia.

Jefe De Herramental De Corte Y Dispositivos Para Equipos Cnc para ROBERT BOSCH ARGENTINA INDUSTRIAL

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Abril 1998 hasta Diciembre 2009
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
• Empleados a cargo: 30
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Rubro: Autopartista Supervisor de Herramental de corte por CNC y dispositivos Período: 04/1998 – 12/2009 Debido a los diversos trabajos realizados adjunto orden cronológico. Periodo: 1998 – 2000/ Puesto: Operador de CNC Conocimientos adquiridos: Lectura de planos, fabricación de piezas en AlSi por arranque de material. Instrumentos utilizados: Calibre de profundidad, calibre pie de Rey, Cabezales de medición, calibres por atributo ( Pasa/ No Pasa ). Documentos de proceso: Hojas de verificación, cartas de control estadístico. Periodo: 2000 – 2001/ Puesto: Auditor en línea de mecanizado Conocimientos adquiridos: control de piezas según requerimientos en plano de pieza ( alturas, diámetros rugosidad, paralelismo, perpendicularidad, concentricidad, deformación- ovalización )/ Instrumentos utilizados: Maquina de medir en 3D a CNC, rugocimetros, micrómetros. Periodo: 2001 – 2003/ Puesto: Herramentista en sector Sala de Herramientas. Conocimientos adquiridos: Armado de Herramientas múltiples, puesta a punto ( Herramientas múltiples de desbaste con cartuchos de regulación radial y axial, Herramientas múltiple de terminación con regulación radial y axial por unidades micrométricas, Herramientas múltiples de PCD )/ Control de mechas especiales/ escalonadas de distintas tecnologías (helicoidales de HSS, Helicoidales de H.M; escalonadas helicoidales de HSS, escalonadas de canal recto de H.M; escalonadas de PCD o PCB)/ Utilización de insertos según operación requerida, fresado, desbaste, terminación/ Insertos utilizados: Cermet, H.M. PCD/ PCB estándar, con rompe viruta o bastón de PCD/ PCB/Instrumentos utilizados: Pre-seteador Óptico/ Pre-seteador mecánico/ Proyector de perfiles/ Micrómetro. Periodo: 2003 - Diciembre 2009/ Puestos: Supervisor técnico, 4ª categoría. Sectores afectados: Responsable de Sector Sala de Herramientas y Matriceria, y 1ª reemplazo supervisor de producción. Conocimientos adquiridos Sector Sala de Herramientas: Calculo de costo por piezas/ Planificación de compras trimestrales de componentes para mecanizado/ Calculo de puntos mínimos de stock/ Pedido de cotizaciones de acuerdo a análisis realizado en base los siguientes datos: Inestabilidad durante proceso de mecanizado, frecuencia, modo de desvió/ Mejora de procesos/ Modificación de Herramientas. Conocimientos adquiridos como supervisor del Sector Producción: Planificación de carga de maquinas en forma mensual, según pedido de clientes. Coordinación de tareas ( TPM, 5S, kamban, Capacitación del personal, actualización de matriz de polivalencia y policompetencia ) Pertenecí al equipo poli funcional, por lo cual se atiende en forma conjunta los siguientes documentos: Análisis de 8D Confección de Amfe ( Femea ) Confección de flujo gramas. Redacción de hojas de métodos. Redacción de Instrucción de trabajo o método de trabajo. Análisis de hojas solución de problemas. Análisis de tratamiento de no conformes ( Scrap ) 30 Personas a cargo.
• Logros: Estandarizacion de procesos, capacitacion del personal, determinar puntos minimos de stock en base a colecta de datos.

Operador Office

IAC Operador Office entorno Windows Periodo: 1998

Capacitación En Control Estadístico De Proceso

Robert Bosch Argentina Industrial S. A. Periodo: 1999

Electricista Del Automotor.Motores, Afinación Y Carburación. Transmisión, Frenos.

Mecánico Automotriz Academia Leicester Periodo: 1994 – 1997

Operador Y Programador De Cnc

Vasco Argentino Periodo: 2005

Análisis De Modos De Falla Y Sus Efectos – Cuarta Edición.

Periodo: 2007. Emisor: SETEC.

Introducción A Los Primeros Auxilios Y Reanimación Cardio Pulmonar (Rcp).

Robert Bosch Argentina Industrial SRL. Periodo 2007. Cruz Roja Argentina. FMC Technologies Argentina S.R.L. Periodo 2015, Emisor: Impresma SRL.

Auditor Interno Iso 9001: 2008

Certificado emitido por TüV Rheinland Argentina S. A. Periodo: 2012 Título Obtenido: Auditor interno de Sistemas de Gestión de Calidad según ISO 9001 : 2008.

Manejo Defensivo

Weatherford International de Argentina S. A. Periodo 2012. FMC Technologies Argentina S.R.L. Periodo 2014.

Manejo De Puente Grúa Hasta 5 Ton.

Certificado emitido por TüV Rheinland Argentina S. A. Vigencia hasta el 29-10-2015.

Manejo De Auto Elevador Hasta 6 Ton.

Certificado emitido por TüV Rheinland Argentina S. A. Vigencia hasta el 31-07-2016.

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Jd Edwards

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Tango

• Nivel: Intermedio