Socio para ESTUDIO CONTABLE MG

• Jerarquía: Otro, desde Marzo 2018 hasta Actualidad
• Area: Consultoría
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Contabilidad - Impuestos
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Tareas referidas a consultoría, balances, asesormaiento contable e imposito

Gerente De Administración para THIRD TIME S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Junio 2016 hasta Setiembre 2017
• Area: Administración
• Sector > Rubro: Comercio / Ropa - Calzado
• Tamaño (dotación): 101-500

Gerencia De Administración Y Finanzas para AOA/ ADMIFARM GROUP/ IMAT/SIEMENS/LAB GLAXO

• Jerarquía: Gerente, desde Octubre 1986 hasta Setiembre 2017
• Area: Administración
• Sector > Rubro:  /
• Remuneración (mensual): $85000
• Empleados a cargo: 20
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Third Time (Tucci y Pepe Jeans) 2016 a 9/2017 Gerencia de Administración. Reporte directo a la Dirección General Responsable de las áreas de Facturación, Sistemas, Recursos Humanos, Administración Comercial, Impuestos, Contabilidad y Compras. He tomado esta posición con el objetivo de regularizar la Administración de la Cía y de incursionar en otro tipo de negocio. Dentro de los logros realizados he regularizado la situación contable e impositiva de las Empresas del Grupo. Asociación Odontológica Argentina 2014 – 2016 Gerencia de Administración, Finanzas y RRHH (Subgerencia General) Reporte directo a la Dirección General/Mesa Directiva Responsable de la gestión administrativa de las distintas Unidades de Negocio de la Asociación... Relación con los Bancos. Responsable de los Departamentos de RRHH, Contaduría, Finanzas y Tesorería, Facturación y Cobranzas, Sistemas, Compras y Pago a Proveedores. Logros: • Start up y desarrollo del Departamento de RRHH. • Readecuación de los modelos de liquidación de honorarios de a docentes de Escuela de Grado y Posgrado. • Implementación de modelos de licitaciones para la compra de bienes de uso. • Rediseño del Departamento de Sistemas. Admifarm Group. Administración de farmacias y droguerías y actividad mandataria 2011 – 2013 Gerencia de Administración, Finanzas y Controlling (Gerencia General) Reporte directo a la Dirección General. Responsable de la gestión administrativa de las distintas Unidades de Negocio. Encargado de optimizar los recursos financieros, generando colocaciones con los excedentes, préstamos inter empresas, gestión de financiamiento a través de líneas bancarias como privadas. Relación con los Bancos y Financiadores Privados. Responsable de los Departamentos de RRHH, Contaduría, Finanzas y Tesorería, Facturación y Cobranzas, Sistemas, Compras y Pago a Proveedores, Logros: • Readecuación del modelo de cash flow . Generación de contratos marcos para generar financiación genuina dentro del grupo de empresas. • Gestión para la obtención de financiación privada para nuevos negocios generando optimización de activos. • Readecuación de los circuitos para optimizar los tiempos de facturación y reducir el capital de trabajo expuesto. Optimización de los recursos inmobiliarios del Grupo. Imat S.A.Centro de Diagnóstico por imágenes 2009 - 2011 Gerencia de Administración y Finanzas Reporte directo a la Dirección General. Responsable de administrar el negocio de diagnóstico por imágenes. Planificación financiera, optimización del cash-flow y seguimiento financiero de las operaciones diarias, analizando la disponibilidad de fondos para colocación de excedentes o para el fondeo de nuevos proyectos. Relación con los bancos para la obtención de distintas líneas de créditos. Encargado de los Departamentos de Tesorería, Compras, Contabilidad, Facturación, Cobranzas y Sistemas. Logros: • Implementación de un sistema de contabilidad de costos. • Reestructuración integral de las áreas optimizando circuitos a partir de la aplicación de normas de calidad. Siemens S.A. 1986 - 2009 Gerencia Administrativa Comercial (1999-2009) Reporte directo a la Dirección General de la Unidad de Negocio Responsable de planificar, dirigir y controlar todas las actividades relacionadas con la contabilidad, cash-flow y presupuesto financiero, focalizado especialmente en coordinar las acciones necesarias para cubrir las necesidades de capital de trabajo. Controlling y responsable de definir los marcos regulatorios de ofertas a clientes, ya sean a través de contratos de mantenimientos como ofertas extracontractuales. Relación directa con Clientes y Proveedores. Logros: • Reestructuración y saneamiento del Negocio. • Cumplimentar exitosamente la planificación financiera anual, generando disponibilidad de capital de trabajo para la Cía. • Implementación del tablero de control como herramienta para la toma de decisiones. Process Coordinator SAP (2007-2008) Líder del proyecto para implementación de SAP para los Módulos de Customer Service y Contratos. Proyecto Rotación 3 (2001-2002) Líder del proyecto en el rubro Créditos, reducción del índice de rotación de los activos de la Cía. Gerencia de Auditoría Interna: Auditor Señor (1996-1999) Gerencia de Impuestos y Seguros: Analista Señor (1986-1996)
• Logros: Dentro del rubro responsabilidades he incluido un detalle de todas las empresas en las que trabajado y los logros obtenidos
• Referencia: Xxxxxx Xxxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxx
  

Postitulo En Formación Docente

Inglés

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Avanzado

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Bejerman

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Tango

• Nivel: Intermedio