Gerente De Abastecimiento Y Servicios Generales para MINERA ARGENTINA GOLD (BARRICK GOLD)

• Jerarquía: Director, desde Julio 2010 hasta Marzo 2017
• Area: Abastecimiento
• Sector > Rubro: Minería Y Canteras / Minería
• Remuneración (mensual): $180000
• Empleados a cargo: 65
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: - Compras y Contratos (Bienes productivos y no productivos y Servicios) por + USD 590 MM. - Transporte de Materiales y Personal a Mina y movimientos internos dentro de ella. - Gestión de Inventarios de más de 40.000 sku y +USD 120 MM: planificación, reposición, almacenamiento. - Gestión de Importaciones (+ USD 70 MM) y Exportaciones: logística internacional, aduanas. - Servicios Generales: Administración de Hotel (hotelería, alimentación, actividades de recreación y mantenimiento) para 2.000 personas. - Transporte (Personas y Materiales) hacia y dentro de mina. - Reporte al Country Executive Director; 7 reportes directos, 65 personas a cargo; administración presupuesto de + USD 40 MM.
• Referencia: Xxxxx Xxxxxxxxx Xx Xxxx Xx Xxxxxxx Xxx Xxxxxxxxx Xxxxxxxx Tel: Xxxx Xxxx
  

Gerente De Abastecimiento De Proyectos para TECHINT INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES

• Jerarquía: Gerente, desde Octubre 2007 hasta Julio 2010
• Area: Abastecimiento
• Sector > Rubro: Construcción / Constructora Industrial
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: - Planificar y gerenciar el plantel asignado al proyecto y sus actividades en el área de abastecimiento. - Compras nacionales e internacionales de materiales, equipamientos y servicios para abastecimiento de grandes proyectos de Ingeniería y Construcciones. - Asegurar las actividades de compras (licitaciones, contratos, control de ejecución de contratos, importaciones/exportaciones) para garantizar las entregas de equipamientos y servicios de acuerdo a los planes maestros de los proyectos.
• Referencia: Xxxxx Xxxxxxxxx Xx Xxxx Xx Xxxxxxx Xxx Xxxxxxxxx Xxxxxxxx Tel: Xxxx Xxxx
  

Director De Producción Y Logística para TSIL SA - GRUPO PEREZ COMPANC

• Jerarquía: Director, desde Enero 2005 hasta Julio 2006
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Alimentos
• Empleados a cargo: 37
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Responsabilidades: - Fabricación y desarrollo de productos. - Planeamiento de la Producción y Abastecimiento. - Logística de productos fabricados y comprados. Distribución a sucursales. - Control de Calidad de fábrica y de sucursales. - Mantenimiento de fábrica y de sucursales. - Operaciones en Argentina y Chile. - 37 personas a cargo. Reporte a los accionistas. - Director del proyecto Nueva Fábrica y Centro de Distribución.
• Logros: Principales logros: - Aumento de la productividad de la mano de obra un 20%. - 80% de aumento en el número de nuevos productos desarrollados por año. - Mejora en el número de pedidos entregados a tiempo y completos: del 5% al 95%. - Reducción en 10 veces del número de productos fabricados no conformes.
• Referencia: Xxxxx Xxxxxxxxx Xx Xxxx Xx Xxxxxxx Xxx Xxxxxxxxx Xxxxxxxx Tel: Xxxx Xxxx
  

Gerente Regional De Compras para MASTERFOODS SOUTH AMERICA

• Jerarquía: Gerente, desde Abril 2004 hasta Abril 2007
• Area: Compras
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Alimentos
• Empleados a cargo: 6
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: - Compra de Empaque, Servicios y elementos Técnicos y MRO para 4 fábricas y 5 oficinas localizadas en 3 países. 6 personas a cargo. - Internacionales sobre Argentina, Brasil, Chile, Uruguay y Paraguay. - Desarrollo de estrategias de suministros para una amplia gama de proveedores y materiales (materias primas críticas de producción, packaging, ítems repetitivos no-críticos, servicios). Nombrado representante de Sudamérica para el programa Mars Strategic Sourcing. - Revisión y escritura de contratos.
• Logros: - Redefinición de todos los procedimientos de compras, reduciendo el costo total de las operaciones un 20% y alineando los mismos con las mejores prácticas de control. - En un benchmark con otra industria del sector, se comprobó que comprábamos con mejores precios en el 97% de los insumos comparados. - Liderazgo del Programa de Aseguramiento de Proveedores (Vendor Assurance Program), destinado a evaluar y mejorar las capacidades de calidad de proveedores de materias primas y empaques. Los proveedores bajo este programa redujeron sus rechazos un 75%.
• Referencia: Xxxxx Xxxxxxxxx Xx Xxxx Xx Xxxxxxx Xxx Xxxxxxxxx Xxxxxxxx Tel: Xxxx Xxxx
  

Gerente Regional De Logística para MASTERFOODS SOUTHERN CONE

• Jerarquía: Gerente, desde Noviembre 1998 hasta Marzo 2001
• Area: Logística
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Alimentos Balanceados
• Empleados a cargo: 20
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: - Por las operaciones de Transporte, Almacenamiento, Control de Inventarios, Planeamiento de la Producción y Exportaciones e Importaciones. También responsable del Departamento de Servicio al Cliente. 20 personas a cargo. - Sobre las operaciones de Argentina, Chile, Uruguay y Paraguay.
• Logros: - Reducción del costo logístico total por tonelada entregada en un 50%. - Duplicación del nivel de Servicio al Cliente (Ordenes entregadas a Tiempo y Completas). - Reorganización del Departamento de Logística, estableciendo áreas funcionales y contratando el personal para estos puestos. Redefinición de todos los procedimientos operativos. - Establecimiento de un grupo de Indicadores Clave de Gestión y del programa para la mejora contínua de los mismos.
• Referencia: Xxxxx Xxxxxxxxx Xx Xxxx Xx Xxxxxxx Xxx Xxxxxxxxx Xxxxxxxx Tel: Xxxx Xxxx
  

Gerente De Logística E Ingeniería para COCA COLA FEMSA

• Jerarquía: Gerente, desde Enero 1995 hasta Octubre 1998
• Area: Logística
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Agua - Gaseosas
• Empleados a cargo: 12
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: - Planificación y Control de la Producción, Planeamiento de los Requerimientos de Distribución (DRP) y Transporte. También responsable del Planeamiento de los Requerimientos de Materiales (MRP) y las operaciones de Abastecimiento. A cargo de 7 personas en el departamento. - Coordinación de la cadena de abastecimiento (Supply Chain) de 3 plantas, 5 centros de distribución y una amplia red de proveedores. Gerente de Proyectos e Ingeniería, 01/1996 - 06/1998 - Responsable de los proyectos de inversión del área de producción de la Cia. (Elaboración, Presentación, Ejecución y Seguimiento de los mismos). A cargo de 5 ingenieros en el área. - Liderazgo de la transformación de la tecnología de producción de envases PET retornables a noretornables. Inversión de + U$S 30 MM.
• Logros: Principales logros: - Reducción de los niveles de inventarios en un 30% por la aplicación de un modelo de Lote Óptimo de Producción. - Negociación de condiciones de compra y venta de bebida con los dueños de embotelladores vecinos. Reducción del 30% de los precios de compras y aumento de productividad del 7% derivado de la especialización de manufactura.
• Referencia: Xxxxx Xxxxxxxxx Xx Xxxx Xx Xxxxxxx Xxx Xxxxxxxxx Xxxxxxxx Tel: Xxxx Xxxx
  

Pmdp Production Management Development Program

Programa desarrollado por Coca Cola Company orientado a desarrollar el talento de sus mejores profesionales para asumir el rol de Gerentes de Producción de sus plantas de elaboración. Cursado en la Universidad Adolfo Ibañez de Chile, Invierno 1992.

Inglés

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Avanzado

Portugués

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Avanzado

Francés

• Nivel Oral: Basico
• Nivel Escrito: Basico

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Project

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Internet > Navegador De Internet

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Oracle

• Nivel: Intermedio