Jefe De Mantenimiento De Negocios Y Obras Menores para LIHUÉ INGENIERÍA S.A.

• Jerarquía: Jefe, desde Octubre 2014 hasta Actualidad
• Area: Ingeniería Oficina Técnica / Proyecto
• Sector > Rubro: Construcción / Arquitectura - Ingeniería
• Remuneración (mensual): $32000
• Empleados a cargo: 26
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Control y administración de documentación contractual de los servicios brindados a las petroleras Opessa, Petrobras, Axion Energy y Shell. Gestión operativa, administrativa, económica y financiera del Servicio de Mantenimiento de Negocios para YPF (Opessa), Petrobras, Axion Energy y Shell. Asegurar los objetivos del área. Evaluación, análisis y confección de licitaciones públicas y privadas para YPF (Opessa), Petrobras, Axion Energy y Shell. Mantenimiento preventivo y correctivo en obras civiles, eléctricas, sanitarias, aire acondicionado y equipamiento gastronómico. Gestión de contratistas y subcontratos. Gestión de personal y flota de vehículos a cargo del área. Control de calidad , seguridad e higiene , y medio ambiente, según normas ISO 9001 2008, ISO 14001, ARO OSHAS 18001.

Gerente De Tecnología, Mantenimiento Y Servicios para BRÚJULA S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Setiembre 2013 hasta Octubre 2014
• Area: Ingeniería Oficina Técnica / Proyecto
• Sector > Rubro: Servicios A Terceros / Seguridad
• Remuneración (mensual): $18000
• Empleados a cargo: 8
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Gestión de Servicio Técnico, Sistemas, Mantenimiento edilicio y vehicular. Responsable Técnico ante la Ciudad de Buenos Aires. Negociación con clientes corporativos en cuanto a nuevos proyectos y/o servicios contratados. Gerencia de ingeniería y dirección de obras: Desarrollo, coordinación, seguimiento, ejecución de proyectos. Análisis de viabilidad Técnica-Económica. Soporte técnico a la gestión comercial. Implementación de proyectos de seguridad física y electrónica (Sistema de CCTV, Alarmas, GPS). Propuestas de incorporación de tecnologías en actuales y potenciales clientes de pequeña y de gran envergadura. Desarrollo de mejora de los procesos de atención al cliente internos y/o externos, tendientes a reducir los tiempos y costos de resolución de tareas. Diseño y planificación de acciones de mejora sobre las tecnologías administradas (Infraestructura eléctrica, de Redes y Telecomunicaciones). Distribución del trabajo en el equipo: Priorización, coordinación, seguimiento y control de tareas realizadas por el equipo de trabajo. Selección, coordinación y supervisión de empresas contratistas y prestadoras de servicios tercerizados a nivel regional y nacional. Logística y administración de los recursos y activos del sector. Planificación y administración de las materias y repuestos necesario para efectuar los servicios en clientes. Mantenimiento de flota vehicular de la empresa (30 vehículos). Mantenimiento edilicio de la empresa (10 sucursales distribuidas en diferentes puntos del país).
• Referencia: Xxxxx Xxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Ingeniero para DAKOTA S.A.

• Jerarquía: Jefe, desde Diciembre 2008 hasta Mayo 2013
• Area: Tecnología / Sistemas
• Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Camiones - Fletes
• Remuneración (mensual): $10000
• Empleados a cargo: 2
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Gestionar y diagramar los cambios y controles sobre las mejoras de procesos y métodos internos de organización. Procesos productivos, e implementaciones de equipos. Participación en Licitaciones Públicas (GCBA, Corporación Puerto Madero) desarrollando la esquematización de los proceso, instalaciones y equipamiento según Pliegos de Especificaciones Técnicas. Dar soporte y asistencia a la gerencia de operaciones y presidencia en la evaluación y el desarrollo de nuevos proyectos tecnológicos desde la perspectiva de los planes de la organización y sus objetivos. Selección de proveedores tecnológicosnacionales e internacionales (Telefonía, datos, CCTV, y alarmas de los distintos edificios de la empresa). Gestionar y optimizar los recursos necesarios para las operaciones del área. Planeamiento integral del Área- Manejo de personal interno y proveedores externos.- Priorización de tareas. Coordinación, seguimiento y control de tareas realizadas por el equipo de trabajo. Proyectar los requerimientos de recursos del departamento incluyendo personal, equipo e instalaciones con los costos asociados. Reportes e indicadores sobre el progreso en los proyectos de desarrollo del departamento, la utilización de recursos.Informes de gestión del área e informes de tareas realizadas por el área. Project Manager Sistema de posicionamiento y control de Grúas: Permite el control de los móviles y su producción. Logro: Redujo los tiempos improductivos de los móviles en un 20%. Elimino tiempo en recorridos innecesarios en un 30%. Sistema WorkFlow: Permite conocer el estado de los requerimientos entre las distintas áreas de la empresa. Logro: Se redujo el tiempo en la resolución de tareas. Sistema de gestión: Instalación y configuración del sistema de gestión – Sistema Bejerman -.Logro: Se mejoraron los métodos de trabajo, los cuales han tenido un impacto en los tiempos. Permitió unificar diversos sistemas de gestión dispersos en cada área de la empresa. Sistema de estacionamiento en vía pública: Permite el pago del estacionamiento a través de celulares y vía web. Sistema de gestión de acarreos: Permite el cobro del acarreo y su gestión administrativa. Mudanza de oficinas centrales: Responsable de cableado estructurado, telefonía, alarma, CCTV.
• Logros: Sistema de posicionamiento y control de Grúas: Permite el control de los móviles y su producción. Logro: Redujo los tiempos improductivos de los móviles en un 20%. Elimino tiempo en recorridos innecesarios en un 30%. Sistema WorkFlow: Permite conocer el estado de los requerimientos entre las distintas áreas de la empresa. Logro: Se redujo el tiempo en la resolución de tareas. Sistema de gestión: Instalación y configuración del sistema de gestión – Sistema Bejerman -.Logro: Se mejoraron los métodos de trabajo, los cuales han tenido un impacto en los tiempos. Permitió unificar diversos sistemas de gestión dispersos en cada área de la empresa. Sistema de estacionamiento en vía pública: Permite el pago del estacionamiento a través de celulares y vía web. Sistema de gestión de acarreos: Permite el cobro del acarreo y su gestión administrativa. Mudanza de oficinas centrales: Responsable de cableado estructurado, telefonía, alarma, CCTV.
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Asistente 06.2005 - 12.2008 para DAKOTA S.A.

• Jerarquía: Técnico, desde Junio 2005 hasta Diciembre 2008
• Area: Tecnología / Sistemas
• Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Camiones - Fletes
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Instalación, configuración y mantenimiento de computadoras de escritorio a nivel hardware y software. Armado y clonación de pc´s. Detección de fallas a nivel software y hardware. Instalación,configuración y mantenimiento de sistemas de seguridad: CCTV, DVR y cámaras. Instalación, configuración y mantenimiento de sistemas de control de acceso en estacionamientos. Mantenimiento de sistema de acarreos. Mantenimiento de telefonía. Administración de servidores.

Responsable De Site para CEITECH S.A. - AEROLINEAS ARGENTINAS

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Julio 2003 hasta Junio 2005
• Area: Tecnología / Sistemas
• Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Aerolínea
• Empleados a cargo: 2
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Responsable de cuenta: 3 edificios y 500 usuarios internos. Asignación de tareas diarias correctivas y preventivas. Atención a usuarios de las distintas bases de la cuenta. Elaboración de informes diarios referidos a la cuenta.- Asignación y control de stock de equipos informáticos a clientes internos.- Instalación y configuración de PCS.

Asistente De Producción para TALLER METALURGICO VALBE S.A.

• Jerarquía: Otro, desde Enero 1998 hasta Enero 2003
• Area: Ingeniería Industrial
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Planificación de la producción, controloperativo de recepción de materias primas y despacho de productos. Plan de mantenimiento de equipos e instalaciones preventivo, correctivo y predictivo de las instalaciones. Mejoras de puestos de trabajo, mejora de procesos productivos, optimización de Lay-Out, mejora continua, resolución de anomalías, seguimiento de indicadores.

Herramientas Gráficas.

CorelDraw (Intermedio). AutoCAD (Intermedio

Sistemas Operativos.

Windows en todas sus versiones (Avanzado).

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio

Portugués

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Avanzado

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Internet > Navegador De Internet

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Access

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Project

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Bejerman

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Dibujo Y Diseño > Autocad

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Dibujo Y Diseño > Illustrator

• Nivel: Intermedio