Gerente Ingeniero, Jefe De Obra/Inspección para PROFESIONAL AUTÓNOMO. BAJO CONTRATO

• Jerarquía: Gerente, desde Enero 1997 hasta Actualidad
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Ingeniería - Proyectos
• Empleados a cargo: 250
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Gerencia integral en el control y la ejecución de proyectos, inspecciónes, construcciónes, mantenimientos de instalaciones de obras civiles y electromecánicas. Trabajos que han sido efectuados para varias empresas privadas y estatales, bajo contrato. Se anexa lista al final, de algunos trabajos efectuados como Profesional Autónomo (libre ejercicio), bajo contrato directo.
• Logros: Se logró la satisfación plena de los contratantes, por la calidad de las obras, el control de los costos y tiempos de ejecución, de las obras contratadas.
• Referencia: Xxxx Xxxxxxx Xxxxx Xxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxx Xxx Xxxxxxx
  

Gerente Regional De Ingeniería, Mantenimiento, Desarrollo Y Transporte. para COMPAÑÍA ANÓNIMA DISTRIBUIDORA DE ALIMENTOS (CADA). ORGANIZACIÓN DIEGO CISNEROS.

• Jerarquía: Gerente, desde Agosto 1990 hasta Diciembre 1996
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Comercio / Supermercado - Retail
• Empleados a cargo: 350
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Diseñar, planificar, ejecutar y controlar el mantenimiento de: edificaciones, instalaciones y equipos electromecánicos, vehículos livianos y de carga. Formulación, contratación, coordinación e inspección de trabajos de construcciones civiles e instalaciones electromecánicas. Manejo de la flota automotriz de transporte de alimentos y servicios. Elaboración, ejecución y control del presupuesto operativo de la gerencia. Compra y administración de: equipos, suministros e insumos logísticos de la región.
• Logros: Disminución y control sobre los gastos de operación logístico en un 35%. Diseño, implementación y control de un programa de mantenimiento intregral de equipos, edificaciones y flota automotriz. Disminución de la rotación de personalen un 40%. Diseño e implementación de programa de capacitación del personal. Disminución en un 40% de las horas de sobretiempo de trabajo.
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xx Xxxxxxxxxxxx
  

Gerente Nacional De Operaciones. para AVIS RENTAL CARS C.A.

• Jerarquía: Director, desde Enero 1986 hasta Junio 1990
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Inmobiliarias Y Alquileres / Autos
• Empleados a cargo: 400
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Manejo de las operaciones de la empresa a nivel nacional, mediante la elaboración, ejecución y control del presupuesto de la gerencia. Coordinando y supervisando el funcionamiento de las sucursales en el territorio nacional, así como los departamentos en la sede central de: Operación de Flota, Compras, Mantenimiento, Control de Siniestros. Se diseñaba, planificaba, ejecutaba y controlaba: los procesos operativos para el alquiler de los vehículos; los mantenimientos de la flota, equipos y edificaciones. Se coordinaba: la compra y venta de vehículos, equipos e insumos logísticos de operación, la promoción y la publicidad.
• Logros: Se logró una reducción de un 33% en el presupuesto de gastos de operación, al diseñar el implementar un control en las compras y el uso de los insumos logísticos. Aumento en un 25% de la disponibilidad de la flota, al diseñar e implantar un sistema integral de mantenimiento y uso de la flota de 900 vehículos operativos. Coordinación de acuerdos para la compra de repuestos directamente a las empresas ensambladoras, logrando un descuento sustancial en la compra de los mismos. Implementación de un sistema de adestramiento continuo del personal de mantenimiento.

Gerente Regional De Ventas. para REFRIGERACIÓN YORK S.A. (SUCURSAL OF YORK INTERNATIONAL S.A.)

• Jerarquía: Gerente, desde Enero 1981 hasta Diciembre 1985
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Comercio / Maquinaria - Equipos
• Empleados a cargo: 15
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: La promoción y ventas de equipos de aire acondicionado, refrigeración, repuestos y servicios de mantenimiento marca York en Venezuela, Antillas Neerlandesas, Centro y Sur América, exceptuando Colombia y México. La captación y desarrollo de distribuidores. El control de los pedidos, importaciones, nacionalizaciones de los equipos y repuestos solicitados a las fábricas. Supervisión de los ingenieros de ventas y de servicios. Asistencia técnica a proyectistas e instaladores. Elaborar el pronóstico de ventas y la publicidad de la región. Controlar las cobranzas. Representante de la empresa en procesos licitatorios.
• Logros: Incrementar la facturación de la empresa, el primer año se logró en un 137%. Se aumentó en un 35% la red de distribuidores. Se disminuyó en un 45% las cuentas por cobrar.

Ing. De Ventas De Equipos Industriales. Jefe De La Sección De Equipos Residenciales (En Saver Guinand C.A). Gerente De Ventas (En Instal-Guinand). (Venezuela) para INSTAL GUINAND Y SAVER GUINAND C.A (DISTRIBUIDOR DE CARRIER INTERNATIONAL CORPORATIÓN).

• Jerarquía: Gerente, desde Noviembre 1977 hasta Diciembre 1980
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Comercio / Maquinaria - Equipos
• Empleados a cargo: 10
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: En Saver Guinand: Elaborar proyectos de aire acondicionado. Efectuar la selección y venta de equipos de aire acondicionado industriales. La atención y el desarrollo de distribuidores y contratistas. Prestar asistencia técnica a distribuidores, arquitectos, proyectistas, instaladores y técnicos de mantenimiento. Controlar los pedidos de las importaciones de los equipos y repuestos. En Instal-Guinand C.A: La venta e instalación de sistemas de aire acondicionado industrial y sus equipos periféricos, para grandes edificaciones.
• Logros: En Saver Guinand:Se logro el liderazgo en las ventas como ingeniero de ventas, por eso las promociones de responsabilidades en el grupo empresarial. Se elaboró con un grupo de trabajo, un sistema para el cálculo de los costos de los equipos, desde la compra en fábrica hasta la llegada a los almacenes de la empresa. FOB fábrica, a CIF almacenes de la empresa. Como Gerente de Ventas de Instal Guinand: aumento de la facturación en un 20%.

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