Planificador De Proyectos Y De Producción para FRIMONT

• Jerarquía: Analista, desde Setiembre 2024 hasta Actualidad
• Area: Programación de Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Insumos Para Industria
• Remuneración (mensual): $2100000
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Planificador de Proyectos y de la producción. Lidero la gestión integral de fechas de ingeniería, compras, fabricación, montaje y de entrega. Creación y actualización de cronogramas de todos los proyectos. Alertas tempranas, gestión de riesgos, acciones correctivas, control de cambios. MS Project (CPM). Uso avanzado de Excel, tablas dinámicas, tableros de comando. Reportes a gerencia, Creación seguimiento y análisis de KPI. Planificación de erogaciones y facturación para el Cash Flow de la empresa.
• Logros: Optimicé el Cash Flow de la empresa: Coordiné la sincronización de los cronogramas, con los hitos de facturación y con las erogaciones a incurrir en cada proyecto, logrando mejorar la liquidez corporativa.
• Referencia: Xxxxxx Xxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxx X Xxx Xxxxxxx
  

Planificador Proyecto Hidroenergético El Tambolar- San Juan para PANEDILE-SACDE-PETERSEN--SINOHYDRO (UTE)

• Jerarquía: Analista, desde Mayo 2022 hasta Marzo 2024
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Construcción / Constructora Industrial
• Remuneración (mensual): $1500000
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Planificador obra civil e hidroelectromecánica. Lideré el cronograma integrado de la construcción de la represa y de la central hidroeléctrica. MS Project, Primavera P6. Gestión de interfaces entre Ingeniería, Compras, Construcción y Cliente. Coordinación de reuniones semanales, con metodología Last Planner y programas trisemanales. Reportes de avances en cada frente de obra, desvíos, control de cambios, alertas tempranas, análisis de ruta crítica (CPM), reprogramaciones y mitigación de consecuencias en plazos y costos. Tareas de apoyo de la certificación mensual de avances.
• Logros: Implementé un sistema de alertas tempranas, que permitieron adelantar 1 o 2 meses la puesta en marcha de acciones correctivas, evitando desvíos de plazos y presupuestarios.
• Referencia: Xxxxx Xxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx
  

Representante Técnico De Proyectos / Jefe Obra para CARTELLONE INDUSTRIAL

• Jerarquía: Jefe, desde Diciembre 2018 hasta Mayo 2021
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Construcción / Constructora Industrial
• Remuneración (mensual): $76000
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Responsable de la certificación mensual, control de presupuesto y de cumplimiento de los plazos de Fabricación y Montaje de estructura de techo del Penal Almafuerte II en Cacheuta, Mendoza. Manejo de subcontratista de montaje, certificación, cronograma y soporte técnico. Control de cambios y desvíos en cuanto a resolución técnica, plazos y costos. Coordinación entre subcontratistas de Ingeniería, de Fabricación y Montaje. Relación con el cliente, redacción de Notas de Pedido y respuestas a Ordenes de Servicio. Analista de Ofertas: Análisis de pliegos, solicitud de presupuestos, cómputo de materiales y estimación de tiempos en licitaciones de infraestructuras petroleras (Shelters, Piping, Estaciones transformadoras, Líneas de media tensión). Redacción de memorias descriptivas y Cronogramas MS Project y Primavera P6 de Ofertas.
• Logros: Reducción a 0% de paradas por indefiniciones técnicas, mediante resolución proactiva con subcontratistas y clientes.
• Referencia: Xxxxx Xxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx
  

– Jefe De Ingeniería Y Planificación Proyecto Extensión De Vida- Central Nuclear Embalse (Córdoba) para CONUAR. COMBUSTIBLES NUCLEARES ARGENTINOS. EMPRESA FABRICANTE DE COMBUSTIBLES PARA CENTRALES NUCLEARES, DE SERVICIOS Y MONTAJES EN CENTRALES NUCLEARES

• Jerarquía: Jefe, desde Enero 2016 hasta Noviembre 2018
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Atómica
• Remuneración (mensual): $50000
• Empleados a cargo: 6
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: – Jefe de Ingeniería y Planificación Proyecto Extensión de Vida- Central Nuclear Embalse (Córdoba) - Líder del sector de Elaboración de Documentos de ingeniería y de la Planificación para el Montaje y Soldadura de Alimentadores de Agua pesada, según ASME III. - Jefatura con 6 Ingenieros a cargo. Responsable del cumplimiento de plazos de entrega de Documentos de ingeniería y los plazos de Montaje. Manejo de cronograma Primavera P6. Manejo de software EPS Calipso. - Responsable de firma de decisión final de No Conformidades en el campo de Montaje dentro del Reactor.
• Logros: Cumplimiento de cronogramas de entrega y aprobación de documentación de Ingeniería que permitió el cobro del hito certificable en tiempo y forma. Reducción a cero de las paradas de montaje por falta de respuesta a No Conformidades.
• Referencia: Xxx Xxxxxxxx Xxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx
  

Planificador De Producción para TASSAROLI. EMPRESA METALMECÁNICA FABRICANTE DE COMPONENTES PARA LA INDUSTRIA PETROLERA Y MINERA (SAN RAFAEL-MZA.)

• Jerarquía: Analista, desde Noviembre 2014 hasta Enero 2016
• Area: Programación de Producción
• Sector > Rubro: Comercio / Maquinaria - Equipos
• Remuneración (mensual): $25000
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Planificación de producción, carga de máquinas y de recursos de toda la planta (Corte, Calderería, Mecanizado, Forja, Tratamientos Térmicos, Pintura) con software Preactor (que actualmente es Siemens Opencenter APS, integrado a ORACLE - EPS). Implementación, ajuste y puesta en marcha de Preactor. Manejo de cronograma MSProject. Reportes de avances de cada pedido, desvíos, control de cambios, alertas tempranas, análisis de ruta crítica (CPM), reprogramaciones y mitigación de consecuencias en plazos y costos. Coordinación transversal de interfaces entre gerencias Comercial, Ingeniería, Abastecimiento y Producción. Reporte de Indicadores a la gerencia de Supply Chain. Tableros de comando con KPI y medición de OEE de producción.
• Logros: Reduje atraso promedio de entregas a clientes de 42 días a 2días, mediante la consolidación del sistema Preactor (APS) y la nivelación de la carga de máquina.
• Referencia: Xxxx Xxxxxx Xxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx
  

Jefe De Planificación De La Producción para IMPSA (INDUSTRIAS METALÚRGICAS PESCARMONA). MENDOZA

• Jerarquía: Jefe, desde Octubre 1998 hasta Octubre 2014
• Area: Programación de Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Remuneración (mensual): $18000
• Empleados a cargo: 15
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Jefe de Departamento de Programación de la Producción. (Entre Marzo 2008 y Octubre 2014). Líder de 15 profesionales encargados de proyectos globales (Centrales hidroeléctricas, Grúas de puerto, Generadores Eólicos, Componentes de industrias Oil Gas, Minera y Nuclear), y los Programadores de Sectores Productivos de metalmecánica: Corte, Estructura, Soldadura, Mecanizado y Montaje. Manejo de cronograma MSProject y Primavera P 6 (según el Cliente). Reportes de avances de cada Proyecto, desvíos, control de cambios, alertas tempranas, análisis de ruta crítica (CPM), reprogramaciones y mitigación de consecuencias en plazos y costos. Coordinación transversal de interfaces entre gerencias Comercial, Ingeniería, Abastecimiento y Producción. Reporte de Indicadores a la Dirección Industrial. Tableros de comando con KPI, con estado de cada obra. Control de eficiencia y productividad mediante medición de OEE en grandes Centros de Mecanizado. Nivelación de recursos críticos mediante tracking en Primavera P6 e histogramas de carga de recursos, logrando el balanceo de carga de planta, y la mejor definición de piezas a tercerizar en subcontratistas, tanto provinciales, nacionales e internacionales. Asignar prioridades entre Proyectos con recursos críticos de producción compartidos. Planificación de Mecanizado y Montaje: (Entre Marzo de 1998 y Marzo de 2008): carga de máquina de grandes centros de mecanizado, nivelación de recursos con MS Project. Responsable de hacer cumplir las fechas de finalización para evitar multas.
• Logros: Eliminación del 100% de las multas por incumplimiento de plazos mediante herramientas de gestión y sobretodo liderando un cambio cultural por el respeto a los hitos y plazos.
• Referencia: Xxx Xxxxxxx Xxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx
  

Código Asme Seccion Ix

1- Como asistente con aprobación: • Curso on line Código ASME Sección IX, calificación de soldadura y soldadores. 40hs. 2016

Microsoft Project

• Curso Microsoft Project 2010. Milcayac, 64hs. 2013. Uso avanzado por más de 20 años, en todas las empresas que he trabajado. Carga de recursos, CPM.

Lean Manufacturing

• Curso Lean Manufacturing. 5 S. Visual Management. 10hs. IMPSA. 2013. • Curso Teoría de las Restricciones. M A Consultora. 40hs. 2012. • Lean Manufacturing. Agencia STAUFEN en Alemania. 2011. Empresa Pama fabricante de alesadoras, en Revoreto Italia.

Evaluación De Desempeño-Liderazgo

• Curso de Evaluación de Desempeño de subordinados. 10hs. IMPSA. 2009. • Curso Desarrollo de Equipos de alto rendimiento. WHALECOM. 10hs. 2008. • Herramientas y habilidades emocionales para Líderes. INTROS. 64hs. 2008.

Six Sigma

• Seis Sigma. Capacitación Cinturón verde (DMAIC). IMPSA. 60hs. 2007.

Administración De Proyectos

• Curso de Administración de Proyectos, Project Management Institute, PM Value. Lic. Carlos Urso. 48hs. 2007.

Informática

• Curso de Excel avanzado. IMPSA. 24hs. 2007. • Manejo de INTERNET. ITC, 2000 • Autocad 2D, C&G Siste, 1998 • Programación Fox Pro, CECS, 1994.

Informática

• Gestión de Base de Datos, CECS, 1994 • Planilla de Cálculo Quatro Pro, CECS, 1993 • Sistema operativo y manejo integral de PC, CECS, 1993

Generadores De Vapor

• Rendimiento de generadores a vapor, U.T.N., 1992.

Factor De Potencia Y Aparatos De Maniobra

• Corrección del factor de potencia, U.T.N., 1992 Aparatos de maniobra de media y baja tensión, U.T.N., 1997.

Relaciones Interpersonales

• Gestión Integral de personas. Relaciones interpersonales. INTROS. 64hs. 2006. • Desarrollo de habilidades para enfrentar los cambios en el entorno laboral. IMPSA. 12hs. 2004. • Couching Relaciones interpersonales, IMPSA 1999. Resolución de conflictos

Docencia

• Cursos relacionados con el área docente, 1993 a 1998

Camtasia

Software de edición de videos para cursos por PC

Primavera P6

Curso en Coursera. Utilizado en IMPSA para manejo de Portfolios

Programa Aps Preactor (Siemens Opencenter Aps)

Implementado en Tassaroli, con enlace a ORACLE. Resolución de cuellos de botella y optimización de recursos. Se bajó atraso promedio de entregas de 42 a 2 días.

Software Eps: Calipso

Utilizado en CONUAR Es un ERP, tipo SAP u ORACLE

Método Del Valor Ganado (Evm)

Para Control de Gestión de Proyectos, Curvas "S".

Gestión Del Tiempo

Sobretodo en coordinación de reuniones con foco en la resolución de problemas concretos y acciones a seguir, impidiendo la tendencia a discusiones estériles.

Coordinación Transversal Entre Gerencias

Fundamental en todos los trabajos que estuve, no siempre se encuentran alineados los objetivos de las gerencias: Comercial, Proyectos, Ingeniería, Fabricación. Y eso puede afectar el cronograma en su ruta crítica.

Capacidad Analítica

Para imaginar escenarios futuros con poca información, y ver los potenciales riesgos antes de que ocurran y afectan la ruta crítica y los costos.

Planificación De Proyectos

Principal área de expertise, en entornos de misión crítica

Gestión De Riesgos

Mediante coordinación de interfaces de gerencias, más la ayuda del trecking con Primavera P6 o MS Project, se logran detectar riesgos y dar las alertas tempranas. Pero se debe tomar un rol activo en la planificación y no solamente denunciar atrasos.

Alertas Tempranas

Son el resultado de una permanente búsqueda de potenciales riesgos.

Comunicación Asertiva

Comunicación, clara, abierta y efectiva. Prudente pero también interpelando a los miembros del Proyecto de cada una de las áreas involucradas.

Resolución De Conflictos

Capacidad de escuchar y manifestar empatía, Búsqueda de intereses que a veces se desconocen de los demás.

Control De Cambios

Llevar un sistema de registro y comunicación muy detallado de costos y tiempos para que sean reconocidos por el Cliente, antes de ser ejecutados y también antes de indicarle al subcontratista, que proceda. O sea cuánto dinero y tiempo implicará.

Cpm

Critical Path Method: Método del camino crítico. Implica qué frentes debo cuidar más que otros para establecer una priorización para la asignación de recursos.

Ccpm

Critical Chain Project Management (Planificación basada en disponibilidad de recursos). Lo he utilizado mucho en IMPSA, donde la fabricación de sus Proyectos requiere uso de recursos críticos compartidos, como son los centros de mecanizado de gran porte.

Kpi

Indicadores Claves de Desempeño, los he definido y expresado en Tableros de Comando en IMPSA y Tassaroli, que posibilitan la mejora continua.

Oee

Overall Equipment Effectiveness, Eficiencia Global de Equipos, en máquinas críticas como las de mecanizado, de manera de procurar el mayor tiempo de producción, por el costo de la hora máquina y porque en el ámbito nacional no hay dónde subcontratarlo.

5 S

Kaizen

Inglés

• Nivel Oral: Basico
• Nivel Escrito: Intermedio

Portugués

• Nivel Oral: Basico
• Nivel Escrito: Basico

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Oracle

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Software A Medida (Otro)

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Project

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Intermedio