Jefe De Acondicionamiento para DR. LAZAR & CIA. S.A.Q. E I

• Jerarquía: Jefe, desde Noviembre 2016 hasta Octubre 2017
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Farmacéutica
• Remuneración (mensual): $56000
• Empleados a cargo: 50
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: A cargo de unidad productiva destinada al empaque de productos farmacéuticos mediante tecnologías automáticas y bajo preceptos GMP / ISO 9000 - 14000. Dotación: 5 directos - 45 indirectos.

Gerente De Producción para AEROFARMA LABORATORIOS SAIC

• Jerarquía: Gerente, desde Enero 2016 hasta Noviembre 2016
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Alimentos
• Remuneración (mensual): $44000
• Empleados a cargo: 160
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Responsabilidad sobre planta industrial procesadora de aerosoles, líquidos y cremas con ingerencia en producción, planeamiento de operaciones, logística de almacenamiento en MP e insumos; distribución y H.S.& E. Dotación: 11 directos – 150 indirectos.

Jefe Lavadero Central para SWISS MEDICAL GROUP

• Jerarquía: Jefe, desde Setiembre 2014 hasta Junio 2015
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Limpieza
• Empleados a cargo: 85
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Gerenciamiento de unidad procesadora para limpieza / sanitización de todo artículo de ropería (más de 250 ítems) empleado en las prestaciones de salud, con cargo en producción, ing.y mantenimiento, calidad, logística y abastecimiento. Dotación: 4 directos – 80 indirectos.

Rpble. Depósitos Planta Garín Y Operaciones Cd Tortuguitas para NUTRICIA BAGÓ - DANONE NUTRICIA

• Jerarquía: Jefe, desde Marzo 2012 hasta Setiembre 2014
• Area: Almacén/ Depósito/ Expedición
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Alimentos
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Ctrol. y gestión funcional Ctro. de Distribución de alcance nacional y global. Responsabilidad en recepción, custodia de stocks, movimientos y despachos sobre almacénes de MP, SE y PT monitoreando y mejorando indicadores de Seguridad, Calidad y Eficiencia en Servicio y Costos con equipo de 20 personas a cargo. Líder grupo Logistico proyecto Themis Danone Argentina Diseño e implementación de funcionalidades basadas en ERP SAP R.3 dentro de Supply Chain en ámbitos de almacenamiento, gestión de materiales y logística.
• Logros: - Armado y puesta en marcha del formato para indicadores de gestión. - Implementación ERP Oracle en el CD. - Mejora en la certidumbre de inventarios superior al 10%. - Mejora de la capacidad de operacional del 30% - Puesta en marcha del posicionamiento 3D (WMS).

Jefe De Elaboración para GUALA CLOSURES ARGENTINA S.A.

• Jerarquía: Jefe, desde Marzo 2011 hasta Setiembre 2011
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Empleados a cargo: 90
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Liderar planta productiva en Chivilcoy (Pcia.Bs.As.) de embutición y terminación en cápsulas de aluminio destinadas al mercado local / internacional de bebidas alcohólicas y embotellados alimenticios en gral. Dotación: 6 directos - 85 indirectos.

Gerente De Producción para ARSAMA S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Agosto 2010 hasta Marzo 2011
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Alimentos
• Empleados a cargo: 85
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Responsabilidad sobre planta manufacturadora de helados de consumo masivo, con ingerencia sobre planeamiento, producción, ing. y mant. y almacénes. Dotación: 4 directos - 80 indirectos.

Gerente De Planta para PAN FRESH S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Marzo 2009 hasta Marzo 2010
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Alimentos
• Empleados a cargo: 150
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Gestión sobre planta de proceso continuo elaboradora de panificados industriales refrigerados y congelados. Responsabilidad por volumen, calidad, presupuesto y costos operativos. Dotación: 7 directos - 140 indirectos.
• Logros: - Organigrama básico de Cia., estructuras, jerarquías, escalas salariales. - Desarrollo de la descripción de función y evaluación de desempeño. - Aprobación de planta ante auditoría DNV.

Gerente De Producción para BUHL S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Junio 2007 hasta Noviembre 2008
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Cuidado Personal
• Empleados a cargo: 110
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: A cargo de planta industrial para manufactura de dispositivos médicos, abarcando producción, PCP, ing. y mant., almacenes de SE y MP. Dotación: 6 directos - 104 indirectos.
• Logros: - Incremento del volumen productivo en 40% sin aumento de costo operativo. - Reducción del índice de reclamos del consumidor por errores de proceso en 70%.

Jefe De Producción para HLB PHARMA GROUP S.A.

• Jerarquía: Jefe, desde Agosto 2006 hasta Marzo 2007
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Farmacéutica
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Responsable por unidad para acondicionado de productos farmacéuticos con tecnología de empaque automática - Actualización manuales de procedimiento bajo GMP / ISO 9000. Dotación: 4 directos - 54 indirectos
• Logros: - Incremento de volumen en 30%.

Jefe De Planta para MEDANITO S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Junio 2004 hasta Julio 2005
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Maderera - Muebles
• Empleados a cargo: 80
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Gestión integral sobre planta de manufactura para tableros multilaminados (PCP, producción, calidad, abastecimientos, almacenes y logística). Dotación: 4 directos - 76 indirectos.
• Logros: - Reducción costo industrial variable en 40 % con equilibrio económico de planta. - Armado concepto de tpte. para abastecimiento de SE y distribución de PT . - Desarrollo de red de distribución AMBA para nuevos negocios. - Puesta en marcha del concepto partnership en abastecimiento insumos estratégicos. - Introducción del código de barras para identificación de PT.

Jefe Planning Logístico para BOEHRINGER INGELHEIM S.A.

• Jerarquía: Jefe, desde Junio 1998 hasta Octubre 2003
• Area: Abastecimiento
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Farmacéutica
• Empleados a cargo: 2
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Administración de demanda - Planeamiento productivo y de abastecimientos intercompany sobre 85% de adquisiciones - Negociación con abastecedores - Armado de procedimientos entorno GMP / ISO9000. Dotación: 2 directos
• Logros: - Implementación matriz productiva sobre Lean Manufacturing para operación JIT. - Incremento en la rotación de stocks del 20%. - Reducción inventarios en U$D 6,5 Mio (1999 - 2000) y U$D 3 Mio (2001 - 2002). - Reducción en la tasa de destrucciones por cambios y obsolescencias del 125%. - Desarrollo del concepto para medición CSL en sist. de distribución (Farmanet). - Implementación módulo local del sist. planeamiento logístico internacional con interfaz a SAP en casa matríz de Alemania.

Jefe De Planificación Y Logística De Producción para FORESTADORA TAPEBICUA S.A.

• Jerarquía: Jefe, desde Enero 1997 hasta Junio 1998
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Maderera - Muebles
• Empleados a cargo: 20
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Responsabilidad por logística integral de complejo foresto-industrial con ingerencia en confección y seguimiento del presupuesto industrial, PCP y plan de abastecimientos, servicios industriales, inventarios, logística, gestión de calidad. Dotación: 5 directos - 12 indirectos.
• Logros: - Aporte al lay out durante el montaje final de planta. - Desarrollo y armado de la estructura de operación logística en start up de operación. - Armado de conceptos de medición (KPI) y presupuesto industrial. - Diseño y puesta en marcha del sist. planeamiento (PCP & abastecimiento). - Incremento en tasa de carga y distribución en 100% por picking nocturno. - Análisis y propuestas para tercerización de playas de acopio y abastecimiento. - Sist. de tpte. multimodal por convenio con BAP y armado de CD en AMBA.

Jefe De Programación, Control De Producción Y Abastecimientos para ABBOTT LABORATORIES ARGENTINA S.A.

• Jerarquía: Jefe, desde Noviembre 1992 hasta Diciembre 1996
• Area: Programación de Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Farmacéutica
• Empleados a cargo: 1
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Prog.y Ctrol.de Prod. (PCP) para 5 sectores operativos - Coordinación abastecimiento y exportaciones - Validación de sistema integrado de gestión en manufactura bajo GMP / ISO9000. Dotación: 1 directo. Durante 1 año responsable por la gestión productiva en acondicionamiento. Dotación: 3 directos y 60 indirectos.
• Logros: - Armado de la coordinación de CEX para unidades operativas clientes. - Implementación módulos para planeamiento de ERP BPCS.

Jefe De Producción para PIRELLI TÉCNICA S.A.

• Jerarquía: Jefe, desde Octubre 1990 hasta Octubre 1992
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Plástica - Caucho
• Empleados a cargo: 80
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Responsabilidad total por planta de proceso continuo gestionando producción, costos industriales, abastecimiento, ing.y mant., desarrollo para nuevos productos. Dotación: 4 directos - 76 indirectos.
• Logros: - Adecuación y reconversión de planta a nuevo escenario de negocios. - Reducción en los costos de mantenimiento y servicios del 15%. - Puesta en marcha de TPM, estructura celular de manufactura y certificación ISO9000.

Jefe De Producción para EST. METALÚRGICO GUERRA S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Marzo 1988 hasta Octubre 1990
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Empleados a cargo: 110
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Gestión sobre planta metalúrgica con tecnología CNC productora de insumos para la industria petrolera, responsable por PCP, producción, inventarios, almacenes, compras, calidad bajo certificación API, logística. Dotación: 4 directos - 106 indirectos.
• Logros: - Adaptación operatividad de planta para punta de demanda. - Implementación del concepto en manufactura flexible con células autónomas. - Adecuación para cierre por quiebre con mínimos conflictos gremiales.

Inspección De Plantas para SHELL C.A.P.S.A.

• Jerarquía: Pasante, desde Marzo 1987 hasta Enero 1988
• Area: Ingeniería Electromecánica
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Petroquímica
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Análisis y desarrollo de plan preventivo de inspección y mantenimiento para tuberías y recipientes sometidos a fenómenos de creep en todo equipamiento de refinería Dock Sud. Relevamiento y armado base de datos para sistemas de alivio por sobrepresión.

White Belt Lean Manufacturing / Six Sigma

GCG – 3 a 4 / 2011

Gestión De Inventarios Y Demanda

ARLOG - 9 a 12/2001

Logística Comercial

UADE - 6 a 7/2000

Logística Integral Y Su Diagnóstico En Operaciones Complejas; Gestión De Inventarios; Mps/Mrp

I.T.B.A. - 4 a 7/1999

Mantenimiento Productivo Total

Price Waterhouse – 11/1991

Tecnologías En Manufactura De Caucho

FAIC - 9/1991

Nivel I Partículas Magnéticas

INTI-IRAM-CNEA - 7/1989

Programación Máquinas Herramienta Cnc

EMG - 6 a 9/1988

Tratamientos Térmicos

Shell CAPSA - 1987

Inglés

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Basico

Herrameintas De Gestión > Oracle

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Tango

• Nivel: Basico

Herrameintas De Gestión > Bejerman

• Nivel: Basico

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Access

• Nivel: Basico