Ayudante De Cocina/Cocinero
para ARAMARK LTDA / CENTRAL DE RESTAURANTES
Jerarquía: Empleado, desde Mayo 2014 hasta Marzo 2015
Area: Gastronomía
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Alimentos
Remuneración (mensual): $8500
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Responsable de la producción y ejecución del menú en horario nocturno estipulado por la empresa y el cliente, como así también la elaboración y distribución de viandas siguiendo las buenas prácticas de manofactura “BPM” y el Manual de calidad e inocuidad llevado a cabo por la empresa. Control semanal de stock/inventario en el depósito del comedor, llevando registros exactos de cantidad, rotación y estado de la materia prima.
Logros: Aprender la estructura diaria de la actividad en un comedor industrial, sus procesos y controles de calidad. Exactitudes en base a materia prima a utilizar y su rendimiento.
Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Noviembre 2011 hasta Junio 2013
Area: Gastronomía
Sector > Rubro: Gastronomía, Hotelería Y Turismo / Restaurant
Remuneración (mensual): $12000
Empleados a cargo: 30
Tamaño (dotación): 26-100
Responsabilidades: Llevar a cabo la selección y contratación de personal para la apertura de un nuevo restaurante de la empresa, planificar y costear la carta de comidas y bebidas, establecer relación con proveedores, negociar beneficios y representaciones. Controlar la facturación diaria y mensual como así también la variación de costos fijos y variables, delegar y asignar las tareas al encargado de cada sector tomando decisiones para corregir desviaciones operativas, determinando los procedimientos y métodos específicos de trabajo. A su vez establecer sistemas de control, supervisión y evaluación de cada empleado. Comunicación diaria con estudio contable contratado por la empresa, controlando así la documentación sobre facturación, impuestos y estado financiero del establecimiento, como también estado de pago de aportes y contribuciones de los empleados, seguimiento de inspecciones y relevamientos realizados por distintos entes reguladores al rubro.
Logros: satisfaccion personal, mayor beneficio economico, control y estrategias de intervencion.
Jerarquía: Otro, desde Octubre 2009 hasta Noviembre 2011
Area: Gastronomía
Sector > Rubro: Gastronomía, Hotelería Y Turismo / Restaurant
Remuneración (mensual): $5800
Empleados a cargo: 7
Tamaño (dotación): 0-25
Responsabilidades: Llevar a cabo la facturación y tareas de administración del restaurante de la empresa, organizar y ejecutar las compras de materia prima, conducir y supervisar las tareas de los demás empleados. Planificar y editar la carta del restaurante con el chef, búsqueda activa de nuevos clientes y seguimiento de cuentas corrientes.
Logros: Crecimiento dentro de la empresa, control de facturación y estrategias laborales.
Auxiliar De Operaciones
para CATRILO SRL "SUPERMERCADOS DAR"
Jerarquía: Empleado, desde Julio 2008 hasta Mayo 2009
Area: Almacén/ Depósito/ Expedición
Sector > Rubro: Comercio / Supermercado - Retail
Remuneración (mensual): $3000
Tamaño (dotación): 0-25
Responsabilidades: Dirigir y realizar las actividades operativas y de logística del depósito del supermercado tanto de las góndolas como en licitaciones, control de inventario y stock mensual, cajero eventual y cierre de línea de las mismas.
Logros: Manejar el trato con el cliente directamente, entender lo importante de la logística dentro de cualquier empresa.
Auxiliar De Deposito
para ESTEVEZ TIAB GASTRONOMIA
Jerarquía: Empleado, desde Diciembre 2006 hasta Noviembre 2008
Area: Almacén/ Depósito/ Expedición
Sector > Rubro: Gastronomía, Hotelería Y Turismo / Restaurant
Remuneración (mensual): $1900
Tamaño (dotación): 101-500
Responsabilidades: Me desempeñe como operador del depósito general de la empresa, la cual contaba con 5 restaurantes "el horreo, puesto molino, club britanico, bartolo, al horno con papas." Ademas de estos también poseía el servicio de catering "Club Rio Gallegos", realizando y despachando los pedidos de materia prima que solicitaban los encargados de los locales de la empresa a la hora estipulada diaria. También realice mensualmente el control de stock del deposito y de los locales, este ultimo para corroborar que no haya exceso de mercadería y su estado.
Logros: Valor de la logística, importancia del excedente de stock y faltantes. estrategias de operatividad interna.