Gerente De Logística Y Abastecimiento 4.0 para CONEXTUBE

• Jerarquía: Gerente, desde Junio 2021 hasta Actualidad
• Area: Almacén/ Depósito/ Expedición
• Sector > Rubro: Comercio / Materiales Para La Construcción
• Empleados a cargo: -1
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Soy responsable del Abastecimiento y la Logistica haciendo foco en la tecnología para lograr una empresa 4.0 líder del mercado eléctrico. A cargo del abastecimiento a planta de Materias Primas, Insumos y Semielaborados (4.000 SKU activos) para la producción de 800 SKU. Con respecto a la distribución llegamos a 700 clientes desde la Quiaca hasta Ushuaia.
• Logros: Apertura de nuevo Centro de Distribución, mudanza y puesta en marcha.

Gerente De Tráfico para IFLOW

• Jerarquía: Gerente, desde Mayo 2020 hasta Abril 2021
• Area: Transporte
• Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Camiones - Fletes
• Empleados a cargo: 12
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Fui responsable de las áreas de Gestión de Flota, Programación, Activación de Viajes y Seguimiento, de una flota de 350 vehículos, con negocios en ecommerce, productos congelados (-50 a -20°C) y refrigerados (2 a 8°C) y carga seca, con entregas en AMBA e interior del País
• Logros: Reordenamiento del sector

Gerente De Supply Chain para ABELSON

• Jerarquía: Gerente, desde Mayo 2018 hasta Mayo 2020
• Area: Logística
• Sector > Rubro: Comercio / Materiales Para La Construcción
• Empleados a cargo: 35
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: A cargo del Abastecimiento, depósitos, expeción y entregas de las 4 bocas y 2 franquicias
• Logros: Reordenamiento de los depósitos. Reducción de faltantes de stock

Gerente De Operaciones para SLG LOGISTICA

• Jerarquía: Gerente, desde Mayo 2018 hasta Diciembre 2018
• Area: Almacén/ Depósito/ Expedición
• Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Almacenamiento - Depósito
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: • A cargo de la operación de Almacén y Distribución. • Despacho de 600 entregas diarias a todos los puntos del país • Entregas en grandes clientes y usuarios finales (clientes ecommerce)
• Logros: Redución de los tiempos de preparado de los pedidos Mejora en el servicio de entregas

Gerente De Supply Chain Corporativo para MOLINO CAÑUELAS

• Jerarquía: Gerente, desde Diciembre 2016 hasta Marzo 2018
• Area: Abastecimiento
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Alimentos
• Remuneración (mensual): $130000
• Empleados a cargo: 200
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Fui responsable de la Cadena de Suministro desde la planificación de las Materias Primas hasta la entrega final a los clientes, para los 12 molinos del Grupo Molca, 6 de Trigalía (Ex Cargill) y 6 de Molino Cañuelas. En los mismos producimos el 25 % de la Harina que se consume en la Argentina, Fui responsable de abastecimiento de insumos y productos terminados para los negocios de Brasil, Bolivia y Uruguay, siendo los lideres absolutos en el mercado de exportación al Mercosur. Reportan en forma directa 36 personas totalizando una dotación de más de 200 personas.
• Logros: Mejora de procesos, optimización de costos, reducción de tiempos de entrega.
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx
  

Gerente Senior De Consultaría para TECNOLOGÍSTICA CONSULTORES

• Jerarquía: Gerente, desde Mayo 2014 hasta Diciembre 2016
• Area: Almacén/ Depósito/ Expedición
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Ingeniería - Proyectos
• Remuneración (mensual): $120000
• Empleados a cargo: 5
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Gerente de Proyectos Senior en Tecnologística Consultores, empresa líder en servicios de consultoría, ingeniería logística e implementación de proyectos logísticos en temas de Estrategia, Operaciones, IT y RRHH con proyectos desarrollados en distintos segmentos industriales a lo largo de toda la cadena de abastecimiento, atendiendo la necesidad de los distintos clientes alineando los procesos de Supply Chain con los objetivos estratégicos de sus compañías.
• Logros: Realice proyectos en OCA, Plavicom, etc.
• Referencia: Xxxxx Xxxx Xxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxx
  

Gerente De Logística Y Distribución para FRAVEGA

• Jerarquía: Gerente, desde Marzo 2013 hasta Abril 2014
• Area: Almacén/ Depósito/ Expedición
• Sector > Rubro: Comercio / Artículos Para El Hogar
• Empleados a cargo: 250
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Fui responsable por la logística y distribución del CD de la compañía (33000 M2), el sector de entregas domiciliarias (60 repartos diarios) y el Abastecimiento de 102 sucursales. El personal a cargo en forma directa eran 250
• Logros: ? Implementación del WMS con reducción de tiempos en el preparado y mayor localización del stock. ? Implementación de índices de gestión para medir producción y tiempos muertos. ? Re ordenamiento y grillado de sucursales y transportes
• Referencia: Xxxxxxxx Xxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxx
  

Gerente De Logística para MINICUOTAS RIBEIRO

• Jerarquía: Gerente, desde Octubre 2008 hasta Enero 2013
• Area: Almacén/ Depósito/ Expedición
• Sector > Rubro: Comercio / Artículos Para El Hogar
• Empleados a cargo: 250
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Fui responsable por la logística y distribución de los CDs de la compañía, los depósitos de las 66 sucursales del país, del sector de entregas domiciliarias y la división regalería. El personal a cargo en forma directa eran 250 personas y en forma indirecta suman 480 personas (en sucursales). A cargo de la implementación de SAP en la compañía.
• Logros: ? Aumento de la productividad en CDs en el orden del 40 %. ? Creación de un sistema de seguimiento de transportes en entrega domiciliaria, conociendo en tiempo real las novedades y desvíos de lo planificado. ? Implementación de índices de gestión para contribuir a la mejora continúa. ? Racionalización de la flota de transportes sin generación de conflictos
• Referencia: Xxxxx Xxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxx
  

Gerente De Flota Propia / Operaciones Internacionales para FURLONG

• Jerarquía: Gerente, desde Junio 2007 hasta Octubre 2008
• Area: Transporte
• Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Camiones - Fletes
• Empleados a cargo: 120
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Fui responsable por la logística y distribución de automóviles 0 Km. en Argentina y todos los países limítrofes, tanto en la faz operativa como en la comercial, teniendo como cuentas TOYOTA, Mercedes Benz, Ford, Volkswagen, entre otras. Maneje una dotación de 120 personas, teniendo a cargo las áreas operativas, de mantenimiento y relación con los clientes.
• Logros: ? Mejora de los Lead Time. ? Disminución de los tiempos en talleres. ? Reducción de la rotación de chóferes. ? Incremento de la productividad de los equipos propios.
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxx
  

Gerente De Logística para OBLAK HNOS

• Jerarquía: Gerente, desde Mayo 2005 hasta Mayo 2007
• Area: Almacén/ Depósito/ Expedición
• Sector > Rubro: Construcción / Fabricación De Materiales Para Construcción
• Empleados a cargo: 30
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Fui responsable por la logística y distribución de aberturas en todo el país, re ordenamiento de los depósitos con incorporación de tecnología; negociación de tarifas con proveedores actuales y nuevos; incorporación de nuevos servicios a clientes; participación en la definición del nuevo sistema informático de la compañía.
• Logros: ? Reduje la diferencia de inventarios de 5 al 0.1%. ? Reduje un 25% los costos de transporte. ? Elevé el nivel de servicio, de un 65 % a un 90 %. ? Optimicé recursos de Warehousing en un 60 %.
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxx
  

Asesor Externo En Ingeniería De Procesos Industriales, Abastecimiento Y Logística para MASSALÍN PARTICULARES S.A. / VOLVO CONSTRUCTION EQUIPMENT

• Jerarquía: Otro, desde Setiembre 2003 hasta Abril 2005
• Area: Ingeniería de Procesos
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Ingeniería - Proyectos
• Empleados a cargo: 2
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Búsqueda, selección, análisis y puesta en marcha de nuevos equipamientos y procesos. Estudio, diagnóstico y propuestas de mejora continua de instalaciones y procesos existentes. Emisión y presentación de informes. Pre calificación y selección de proveedores externos para servicios, obras, instalación en pta.
• Logros: Startup del negocio de Volvo en Argentina. Implementación y mejoras de procesos en Planta Merlo de Massalin Particulares

Gerente De Logística para ROFINA (GRUPO ROEMMERS)

• Jerarquía: Gerente, desde Setiembre 1999 hasta Agosto 2003
• Area: Distribución
• Sector > Rubro: Comercio / Farmacia - Perfumería
• Empleados a cargo: 88
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Dirigí y organicé la logística y distribución de medicamentos para laboratorios Roemmers, Roche, Aventis, Novo Nordisk, Poen, Investí y Millet, movilizando anualmente, a nivel país, el equivalente a una facturación de 950 MM$/año, 300 MM$ de stock, 8.000 posiciones en depósito y 10.000 entregas mensuales, en todo el país, con una cartera activa de 6.000 clientes entre Droguerías, Hospitales y Farmacias. 90 personas a cargo
• Logros: ? Reducir los rechazos de entregas de 5 a 0.4% de las ventas; las devoluciones cayeron de 3.5 a 0.5%. ? Disminuir los costos de la operación logística en un 20%. ? Re definir las tarifas del operador logístico en base a eficiencia. ? Aumentar en un 40% la productividad del área logística ? Estandarizar en módulos la venta de los productos de Clase
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxx Xxxxxxxxx
  

Responsable De Abastecimiento - División Gases Industriales para AIR LIQUIDE ARGENTINA S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Setiembre 1998 hasta Setiembre 1999
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Química
• Empleados a cargo: 15
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Responsable por la operación de 7 Plantas en Producción, Compras, Mantenimiento y Distribución; centralicé la operación en solo 2 Plantas, reasignando recursos y optimizando procesos con su consecuente reducción de costos.
• Logros: ? Re estructuración de almacenes en Bs.As, integrando 3 en 1: 60% reducción de costos.

Responsable De Abastecimiento - División Soldadura para AIR LIQUIDE ARGENTINA

• Jerarquía: Gerente, desde Enero 1996 hasta Setiembre 1998
• Area: Abastecimiento
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Química
• Empleados a cargo: 15
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Compras e importaciones de insumos productivos y no productivos para la fabricación y comercialización de electrodos y elementos de soldadura. Programaba la Producción de la fábrica de electrodos. Abastecíamos las 8 Plantas y 30 sucursales de Argentina. Sistematicé la operatoria del área. 15 personas a cargo.
• Logros: ? Reduje en 48hs. en el lead time de compras no rutinarias y estandaricé las habituales. ? Desarrollo de proveedores y calificación bajo normas ISO 9000. ? Implementación del Sistema Logístico KANBAN y de Oracle. ? 15% de reducción de inventarios y40% de baja por venta de art. Inmovilizados. ? Implementación de ISO 9002 – almacenes y transporte a nivel país (electrodos). ? Re estructuración de almacenes en Bs.As, integrando 3 en 1: 60% reducción de costos. ? Reduje 70% los costos del transporte internacional sustituyendo la vía área por marítima.

Responsable Área Operaciones (Logística, Distribución, Trafico Y Comercial). para UNIVERSAL SERVICES

• Jerarquía: Jefe, desde Octubre 1994 hasta Agosto 1995
• Area: Transporte
• Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Correo Postal - Carga Express
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Tuve a mi cargo la Puesta en marcha de la logística y distribución de productos para ARISCO S.A mediante el Análisis , Planificación, Administración y Optimización de todos los recursos necesarios (desde el edificio base de la operación, transportes, recursos humanos, etc.); compras e insumos; integración de un equipo de 20 personas; Contratación de servicios y de terceros; Presupuestación de nuevos negocios Avon / Satelity / Eventos Especiales; Diagramación y ejecución del nuevo sistema de tráfico del Correo Argentino líneas troncales, urbanas, suburbanas y locales; Implementación del sistema de códigos de barras en Correo Argentino.
• Logros: Participación desde el operador de transporte de las nuevas trazas del Correo Argentino con la implementación del sistema de seguimiento con código de barras

Analista De Planificación para MASSALIN PARTICULARES

• Jerarquía: Analista, desde Marzo 1993 hasta Octubre 1994
• Area: Abastecimiento
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Tabacalera
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Planifiqué y controlé las compras de materias primas (1200 ítems) y repuestos (35000 ítems) para Ptas. Merlo- Goya - Rosario de Lerma y Printing. Efectuaba el control de consumos, la Planificación y control de la producción Printing. Sistema PRISM. Evaluación de Costos de materiales, la Coordinación del Transporte entre Plantas, las Especificaciones semestrales a compras según fore-cast - Bajas - Ampliación - Control., el Desarrollo de compras de materiales Nueva Tecnología – (código de barras), la Planificación y control de la Producción de Perforadora de Filtros, el Desarrollo sistema de compras automático. Todo ello con un Presupuesto estimado a cargo de 26.000MU$S

? Logística En Tiempos De Crisis

Disertación en el ITBA

? Actualización Sobre Logística Farmacéutica

Disertación

? Programa De Desarrollo Gerencial

IAE

Crm

Wms

Paquete Office

Excell, Word, Access, Power Point

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Jd Edwards

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Oracle

• Nivel: Avanzado