Jerarquía: Líder de Proyecto, desde Octubre 2017 hasta Actualidad
Area: Desarrollo de Negocios
Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Estrategia
Remuneración (mensual): $60000
Empleados a cargo: 6
Tamaño (dotación): 0-25
Responsabilidades: Implementación de herramientas de gestión, para empresas con equipos de vendedores. Consultoría, entrenamiento y capacitación de la fuerza de ventas. Capacitación a retailers y distribuidores. Análisis del P&L de la Cía, armado de tablero de comandos (KPI´s) Plan de acción y acompañamiento en el campo a la fuerza de ventas, análisis de comisiones,
Generación de nuevos negocios, Evaluación y armado de proyecto según las necesidades de la empresa para reordenar el área comercial y de ventas. Capacitación en vivo, webbinar y talleres de las técnicas y herramientas de gestión para mejorar ventas, procesos y tableros de comando de los clientes (mayoristas y minoristas)
Talleres de Comunicación Efectiva, Técnicas de Venta, Tableros de comando, Resolución de conflictos, Manejo de objeciones, Trabajo en equipo., Manejo del tiempo, Entrenamiento para entrenadores, entre otros.
Clientes: ACMETAL SA – LA OPTICA SA (MAS VISION) –
2017 – 2018: PIOPPA – ROUGE – ACINDAR - RED DE GIMNASIOS FOSQUE – BIOGENESIS BAGO – OSX – CAMARA TEXTIL – UNIVERSIDAD DE BELGRANO (CARRERA TEXTIL)
Logros: Comprender las necesidades de cada empresa, aportar una visión estrategica, descubrir oportunidades de negocio, capacitarlos, que bajen el nivel de frustración y alcancen los objetivos de venta,
Jerarquía: Jefe, desde Julio 2014 hasta Octubre 2017
Area: Desarrollo de Negocios
Sector > Rubro: Comercio / Optica
Remuneración (mensual): $55000
Empleados a cargo: 50
Tamaño (dotación): 101-500
Responsabilidades: Planificación de la estrategia comercial y seguimiento de la gestión de los locales comerciales, Análisis de las ubicaciones territoriales, aperturas y cierre de locales. Seguimiento de la rentabilidad por local a través del P&L.
Coordinación de la fuerza de ventas, 120 personas a cargo, armado de metas, seguimiento de KPI´s individuales, por grupos y por zonas. Armado de las comisiones. Entrenamiento del personal en vivo y en locales, en técnicas de venta, protocolo de atención al cliente, y en gestión a través de análisis de indicadores para el cumplimiento de los objetivos. Desarrollo de habilidades para la conformación de equipos de venta sólidos. Implementación de herramientas para resolución de conflictos y mejora en la comunicación. Armado del plan de carrera. Selección y desvinculación del personal.
Producto: Análisis de la conformación de precios para la mejora en el margen y la rentabilidad (Política de la empresa precios muy reactivos). En conjunto con el área de marketing, armado y seguimiento de promociones estacionales y por ventas.
La posición demandó ser el nexo entre comercial y las distintas áreas: producto, logística, distribución e inventarios.
Logros: Logre bajar la rotación de personal con equipos que funcionaron sanamente. Implemente lo planes de accion y coaching y el personal comprendió que el negocio de la empresa es de retail.