Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Marzo 2018 hasta Enero 2019
Area: Producción
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Insumos Para Industria
Empleados a cargo: 15
Tamaño (dotación): 0-25
Responsabilidades: ? Responsable del proceso productivo
? Planificación, programación y coordinación del equipo de trabajo
? Mantenimiento de Flota. Auto-elevadores, Pala Cargadoras, camión. (Elaboración de Check List, seguimiento continuo , mantenimiento programado)
? Mantenimiento de planta (Horno, cinta transportadora, reductores, motores, sin fin, zaranda, molino, tolvas). Aplicando mantenimiento preventivo-programado.
? Supervisar pañol y realizar las compras necesarias que hagan al funcionamiento de la planta. Aprovisionando según programación.
Logros: Aplicando todos los conocimientos tanto profesionales como de actividad diaria laboral, se logro estabilizar la producción, alcanzando un estándard lo que llevo a obtener un aumento de la misma en un 25%. Menor a 6 meses.
Ordenando los mantenimientos de las maquinarias y realizando el seguimiento, hoy en día se logra
tener la flota en continuo funcionamiento.
Con la concientización y enseñanza al personal del cuidado de las herramientas de trabajo como las
de producción. Alcanzamos a aplicar mantenimientos programados, con los cuales logramos tener
una planta estable, aumentando la producción.
Organizando los repuestos, se elaboro planilla de seguimiento de los mismos, volcándolos luego en
programa permitiendo esto una fluidez tanto en la extracción como en la compra de repuesto y no
tener tanto faltantes como equipos-repuestos innecesarios estáticos. Esto permitió economizar
gastos.
Jefe De Área
para ALCALIS DE LA PATAGONIA
Jerarquía: Jefe, desde Marzo 2012 hasta Febrero 2018
Area: Ingeniería Química
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Petroquímica
Empleados a cargo: 40
Tamaño (dotación): 101-500
Responsabilidades: ? Planificación, programación y coordinación de las actuaciones del equipo de trabajo,
definiendo instrucciones bajo un mismo objetivo para la realización de cada tarea.
? Organizar y Supervisar el trabajo del personal, mediante indicadores personales de
eficacia y calidad de las tareas.
Responsable de implementar el cambio cultural de nuevas modalidades de
trabajo en equipo (Personal a cargo: 40).
? Elaboración de Informes mensuales – anuales: Presupuesto Anual U-12000 –
Indicadores de trazabilidad de gestión - Estudios y memorias, estadísticas
cualitativas y cuantitativas para la toma de decisiones.
? Elaboración de nuevos programas de mantenimiento maquinaria tales como:
embolsadoras automáticas, auto-elevadores, transportadores a tornillos, cintas
transportadoras, filtros de manga, ductos, bombas, agitadores, reductores.
? Elaboración de Manual Especificaciones técnicas de insumos y repuestos.
Implementación base de datos, la cual registra los embolsados y despachos diarios
con los respectivos consumibles necesarios; la misma genera Indicadores, los cuales
son utilizados para redactar los informes mensuales.
? Gestión a la vista mediante gráficos, los cuales nos permite medir la productividad y
los respectivos desvíos, simplificando la toma de decisiones correcta. Este proceso
derivo en una mejora continua lo cual permitió reducir significativamente los gastos
de la unidad en un 20%, causando notablemente el aumento de la productividad.
? Supervisión - Mantenimiento de Flota Vial
Coordinador General
para TREN PATAGÓNICO S.A
Jerarquía: Empleado, desde Enero 2010 hasta Enero 2012
Area: Ingeniería Mecánica
Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Tren
Empleados a cargo: 30
Tamaño (dotación): 101-500
Prácticas Profesionales
para FERRO EXPRESO PAMPEANO S.A
Jerarquía: Pasante, desde Junio 2009 hasta Diciembre 2009
Area: Ingeniería Mecánica
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz