Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Julio 2017 hasta Actualidad
Area: Desarrollo de Negocios
Sector > Rubro: Inmobiliarias Y Alquileres / Inmobiliario
Tamaño (dotación): 0-25
Comercial Y Post Venta
para KTM ARGENTINA - DEALER OFICIAL
Jerarquía: Gerente, desde Abril 2016 hasta Julio 2017
Area: Desarrollo de Negocios
Sector > Rubro: Comercio / Agencia de Autos
Remuneración (mensual): $60000
Empleados a cargo: 8
Tamaño (dotación): 0-25
Responsabilidades: ==> Flag Store de motocicletas KTM y cuatriciclos Can Am.
==> A cargo del departamento de venta, post-venta y servicio técnico.
==> Responsable por la importación de repuestos y accesorios.
==> Armado de forecast de compra de unidades cero kilómetro.
==> Responsable por el visual merchandaising
Logros: Aumento de ventas, reduccion de costos logísticos, aumento de productividad
Jerarquía: Gerente, desde Febrero 2013 hasta Abril 2016
Area: Negocios Internacionales
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Eléctrica - Electrónica
Remuneración (mensual): $70000
Empleados a cargo: 6
Tamaño (dotación): 101-500
Responsabilidades: ==> Oficina comercial y trader de herramientas eléctricas, manuales y automotor.
==> Responsable por el desarrollo de marcas propias y producto en China.
==> A cargo del área comercial para Sud América.
• Viajes frecuentes a China a participar de la Feria de Canton, visitas a las fábricas y reuniones con mi equipo comercial en China.
• Viajes por Sud América para visitar clientes y realizar nuevos contactos.
==> Seguimiento de las órdenes de compra desde el inicio hasta el embarque, nexo entre las fábricas, diseño, COMEX
Logros: Ampliación de la cartera de clientes en mas del 50%
Ampliación de la cartera de productos y apertura de nuevos paises
Ejecitivo Comercial Y Post Venta
para KTM ARGENTINA - DEALER OFICIAL
Jerarquía: Gerente, desde Mayo 2009 hasta Febrero 2013
Area: Desarrollo de Negocios
Sector > Rubro: Comercio / Agencia de Autos
Remuneración (mensual): $35000
Empleados a cargo: 8
Tamaño (dotación): 0-25
Responsabilidades: ==> Flag Store de motocicletas KTM y cuatriciclos Can Am. ==> A cargo del departamento de venta, post-venta y servicio técnico. ==> Responsable por la importación de repuestos y accesorios. ==> Armado de forecast de compra de unidades cero kilómetro. ==> Responsable por el visual merchandaising
Gerente De Compras Senior
para WALMART ARGENTINA
Jerarquía: Gerente, desde Enero 2009 hasta Octubre 2009
Area: Abastecimiento
Sector > Rubro: Comercio / Supermercado - Retail
Remuneración (mensual): $30000
Empleados a cargo: 2
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: ==> Responsable por la facturación, lucro, ventas, acciones y decisiones comerciales, stocks y surtido de todas las bocas del departamento de calzados..
==> A cargo del desarrollo y compra de Producto a nivel nacional e internacional en función de las metas pactadas.
==> Nexo entre los proveedores internacionales y departamento de importación
Gerente De Producto Mercosur
para C&A MERCOSUR
Jerarquía: Gerente, desde Enero 1998 hasta Diciembre 2008
Area: Abastecimiento
Sector > Rubro: Comercio / Supermercado - Retail
Empleados a cargo: 25
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: ==> Responsable de la Planificación de venta, facturación, costos y lucro del departamento a cargo. Desarrollo y compra de Producto a nivel nacional e internacional en función de las metas pactadas.
• Logré cumplir y superar los planes en un 20% y aumentar el lucro neto a razón de 1.5 puntos por año.
• Desarrollé 2 colecciones por año de acuerdo a los planes pactados, administrando un stock de 150.000 unidades diarias.
• Fijé los stocks máximos y mínimos, surtido y promoción de los locales, reduje de 8 a 6 semanas el stock medio disminuyendo las liquidaciones de fin de temporada.
• Desarrollé proveedores locales consiguiendo la proyección de los mismos al Mercosur, exportando productos a Brasil inclusive en época de crisis.
• Realicé viajes periódicos al exterior para negociar con proveedores extranjeros (Chile, Brasil, Paraguay y China) y viajes de investigación de producto para próximas temporadas en EE.UU. y Europa.
• Capacité a los teams de venta de cada uno de los locales y logré promover a 3 asistentes a mi cargo que hoy se desempeñan como Gerentes de la Empresa.
Residiendo en Sao Paulo, Brasil. 1998 - 2002
• Planifiqué la regionalización de las sucursales, conseguí reducir 25% el stock país y aumenté la facturación en un 10%.
• Creé el departamento de nuevos negocios (anteojos y celulares), superando en un 30% la facturación prevista para el primer año.
1998 – 2000
==> Trainee Entrenamiento como Gerente de Operaciones en locales comerciales en Argentina y Brasil.
Jefe De Compras Marca Propia
para CARREFOUR
Jerarquía: Jefe, desde Enero 1997 hasta Enero 1998
Area: Compras
Sector > Rubro: Comercio / Supermercado - Retail
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: ==> A cargo de las negociaciones y condiciones de compra a nivel nacional, sourcing de todas las bocas y rentabilidad del sector a cargo.
• Desarrollé los primeros productos de marca propia.
Jefe De Depósito Y Abastecimiento
para HERBALIFE SRL
Jerarquía: Jefe, desde Enero 1994 hasta Enero 1998
Area: Almacén/ Depósito/ Expedición
Sector > Rubro: Comercio / Supermercado - Retail
Tamaño (dotación): 26-100
Responsabilidades: ==> Start up de la compañía en Argentina.
==> Responsable de la compra de activos, organización y armado del lay out del depósito, logística e importación.
• Organicé el canal de importación y distribución.
• Me encargué del sector de compras, producción, control de stocks de productos a granel y unidades de venta.
Herbalife Venezuela S.A. (Caracas – Venezuela)
• Reestructuré el área de operaciones, contraté y entrené al nuevo personal.
• Redefiní los procesos de importación y distribución.
Herbalife do Brasil Ltda. (Sao Paulo – Brasil). Start up de las operaciones
==> Responsable de la organización general del área de operaciones para la apertura de la filial.
• contraté y entrené al personal, armé el canal de importación y distribución y monte las líneas de producción