Lider Programa De Desarrollo De Proveedores - Gerencia De Proyectos Especiales
para INSTITUTO NACIONAL DE TECNOLOGÍA INDUSTRIAL
Jerarquía: Líder de Proyecto, desde Noviembre 2016 hasta Actualidad
Area: Producción
Sector > Rubro: Gobierno / Instituciones Públicas
Empleados a cargo: 3
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: El Programa de Desarrollo de Proveedores funciona en conjunto entre el Ministerio de Producción y el INTI y tiene como objetivo fortalecer proveedores de sectores estratégicos a través de beneficios financieros y asistencia técnica.
Entre mis principales funciones se destacan:
• Vinculación directa con la Direccion Nacional de Compras Públicas y Desarrollo de Proveedores del Ministerio de Producción.
• Evaluación de los proyectos de inversión generados por las empresas e identificación de centros y agentes del INTI para la realización de los relevamientos. Coordinación de los mismos.
• Seguimiento de los informes emitidos y validación.
• Control de Órdenes y Sub ordenes de trabajo. Control de costos. Emisión de presupuestos de diagnósticos.
• Vinculación directa con las empresas.
• Derivación de solicitudes de asistencia técnica y emisión de presupuestos.
• Emisión de informes mensuales de avance y ejecución de fondos.
• Participación en seminarios, charlas, congresos y eventos.
Coordinadora Progama Expertos Pyme
para MINISTERIO DE PRODUCCION DE LA NACION
Jerarquía: Jefe, desde Febrero 2016 hasta Octubre 2016
Area: Producción
Sector > Rubro: Gobierno / Gobierno
Empleados a cargo: 4
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: El programa Expertos PyME subsidia los honorarios de expertos brindando asistencia técnica a las PYMES para capacitar y transmitir conocimientos a través de la aplicacion de diversas herramientas.
Entre mis principales funciones se destacaron:
• Puesta en marcha de las bases y condiciones del Programa. Resolución 148/2016 Secretaria de Emprendedores y de la pequeña y mediana empresa. Actualmente continúa en vigencia la misma resolución y el anexo que conforma el reglamento operativo.
• Formulación y puesta en marcha de convenio interadministrativo entre la Secretaria de Emprendedores y Pymes y el INTI.
• Lanzamiento Registro de Expertos: Inscripción de más de 2000 asesores. Evaluación y aprobación de 300 expertos aproximadamente. Administración de la base de datos.
• Asistencia a 150 Pymes en todo el territorio nacional. Etapas de pre diagnóstico, diagnóstico y asistencia técnica. Campos de acción: gestión de la producción, Gestión de costos, ventas, marketing, calidad. Mantenimiento, eficiencia energética, Planificación y gestión de la producción, dirección estratégica.
• Presencia en seminarios, eventos de difusión y mesas sectoriales.
• Vinculación con autoridades regionales, cámaras empresariales, casas de la Producción.
Asesora En Tecnologías De Gestión
para INSTITUTO NACIONAL DE TECNOLOGÍA INDUSTRIAL
Jerarquía: Empleado, desde Julio 2013 hasta Febrero 2016
Area: Producción
Sector > Rubro: Gobierno / Instituciones Públicas
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Asistencia y transferencia de conocimientos dirigido principalmente a PYMES en lo que refiere a Tecnologías de gestión.
Algunas de las empresas asesoradas:
Megared, Energía Global, Catinari Hnos e hijo, Metalúrgica MP, Entreformas, Ascensores Cóndor. Dentro de las temáticas trabajadas en estas PYMES puedo citar:
Estudio de métodos y tiempos, Calidad y las 7 herramientas, Análisis de procesos, distribución en planta, 5S, 7 Perdidas, RRHH, Planificación y control de la producción, Gestión de costos, Diagnostico empresarial, seguimiento de proyectos.
Logros: Algunos proyectos realizados:
• Capacitación Práctica para asesores en Tecnologías de Gestión de 6 meses: mi función principal fue la coordinación del proyecto desde la búsqueda de empresas, alumnos y asesores certificados. Se armó en conjunto un proyecto para asistir empresas con el seguimiento de un tutor y un líder para que los alumnos pudieran aprender de forma practica el uso de las tecnologías de Gestión. También formé parte del mismo como líder asesorando a la empresa Adox. En la misma se aplicaron herramientas tales como 5S, PCP, Gestión de stock y herramientas de calidad.
Otras de las empresas asesoradas fueron: Mexar, Metalúrgica Lagilla, Aquaglass y Nocito Constructora. Algunas de las metodologías aplicadas fueron Value Stream Map, Gestión de proyectos, distribución en planta, Nivelación de la producción, Estandarización de procesos, entre otras.
En esta misma capacitación tuve la función de organizar un seminario de apertura y otro de cierre, este último con gran convocatoria y con la participación de los empresarios como disertantes.
• Relevamiento y diagnóstico de proveedores de ACINDAR, planta Villa Constitución.
La misma consistió en diagnosticar a proveedores de servicios, en conjunto con el área de Gestion de calidad y compras de ACINDAR, con la intención de identificar las principales problemáticas y transferir la metodología de diagnóstico aplicada en INTI.
• Relevamiento y auditoría para el programa Renovación de Flota en empresas de maquinaria agrícola en Córdoba, Santa Fe y Buenos aires. Se relevó el sistema de costos y así como también el proceso productivo de las empresas.
Las empresas relevadas fueron: Erca, Agrometal, Pauny, Talleres Metalúrgicos Praba, SR Industria Metalúrgica, Loyto.
• Procesos administrativos de la Gerencia general de INTI.
La idea de este trabajo fue reducir la cantidad de trámites que llegaban a la gerencia general y necesitaban firma del Gerente. Para eso se trabajó en conjunto con otras áreas de INTI con la intención de comprender que trámites son los que repercuten en mayor medida y como minimizarlos.
Capacitaciones brindadas
• Curso para Terceros Países, edición 2014. Módulo de Gestión de la producción.
• Curso Técnicas para un mejor control de la producción. Módulos Calidad, 5S y PCP. Años 2013 y 2014.
• Organización, coordinación y docente en Curso Teórico para Asesores en Tecnologías de Gestión. Módulo 1, 2 y 3. Año 2015.
• Curso de herramientas para empleados del ENCOPE, Ente de Cooperación Técnica y Financiera del Servicio Penitenciario.
Capacitaciones recibidas
• Estrategia empresarial, dictado por el Experto Internacional Xavier Romea Flores.
• Costos: claves para su correcta determinación, gestión y optimización, dictado por el experto Internacional José Maria Gómez Acebo, en la provincia de Salta.
• Conceptos claves en Logística, dictada por el Experto Javier Prieto Morales.
• Seminario de Lean Manufacturing de última Generación, primera y segunda parte, dictado por el experto Internacional Takao Kasahara.
Analista De Producción
para TIGRE ARGENTINA
Jerarquía: Analista, desde Setiembre 2011 hasta Julio 2013
Area: Producción
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Plástica - Caucho
Tamaño (dotación): 101-500
Responsabilidades: Realicé las principales tareas administrativas del sector productivo dentro del área de extrusión.
Entre mis tareas puntuales se destacaron:
• Programación y control del proceso productivo cumpliendo con los requisitos de productividad y rendimiento, asegurando los estándares de calidad exigidos y administrando eficientemente los recursos humanos y materiales según los objetivos de la organización. Colaboré con el mejoramiento continuo del proceso.
• Seguimiento y control de las órdenes de producción, análisis y resolución de producción, ajustes de stock, control de inventarios, análisis de costos, análisis de datos técnicos y parámetros de extrusión.
• Confección diaria de indicadores de producción a través de la generación de reportes e informes.
• Inventarios rotativos de materia prima, insumos y Productos acabados. Balances de materia prima junto con el sector de PMP a través del sistema AZO y ORACLE para la realización de ajustes, transferencia de subinventarios y baja de material.
• Control de asistencias del sector operativo con aplicación de apercibimientos.
• Usuario clave de Oracle E-Business Suite. Responsabilidad de Manufactura, Logística, Compras, Extrusión, Inyección, Piezas Especiales, Soplo, Almacén. Manejo, control, actualizaciones y capacitaciones del sistema de sistema operativo
• Usuario Clave SoftExpert Suite, Modulo mantenimiento. Manejo, control y capacitaciones
• Administración de la producción de la planta Tigre Chaco, control y seguimiento de la misma.
Logros: Pude fortalecer mis relaciones interpersonales, mi capacidad de aprendizaje, adaptación al medio. Además mejore ampliamente mi nivel de comunicación y adquirí una rápida habilidad para la toma rápida de decisiones, orientación a resultados y habilidades para el trabajo en equipo.
9 Marzo 2018 15:20 Hay una empresa interesada! CARTELLONE - Jose Cartellone Construcciones Civiles SA Sector/Rubro: Construcción > Constructora. Ubicación Mendoza > Maipu.
7 Marzo 2018 12:18 Fecha de Registración en Postularse.com
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