Hombre 46 Años
Durante un proceso de negociación para definir el diseño de alimentación de carga de materia prima en una refinería en China que procesaría 400 mil barriles de crudo pesado de 16 ºAPI, se presento una discusión entre el equipo de ingenieros de nuestra empresa y el de la empresa de China, básicamente por que los chinos querían diseñar para poder manejar otro crudo diferente en cuanto a calidad y especificaciones que el crudo de nuestra empresa, por lo que nosotros planteábamos diseñar para procesar 100% la unidad con nuestro crudo y ellos insistían que podría tolerar 50% y 50% otro tipo de crudo. Por lo tanto se planteo establecer 3 días con un equipo multidisciplinario de ambas partes para calcular los impactos tanto en diseño como en capital de inversión que significaría el cambio de alimentación y materia prima a la unidad y al negocio, por lo que aprendimos que adicional a la parte técnica y de diseño fue necesario evaluar con cálculos de ingeniería económica y Financieros.