Gerente De Abastecimiento
en HOSPITAL ITALIANO DE BUENOS AIRES
-
(Hospital - Clínica)
Cargo: Gerente
Antigüedad: 9 años 11 meses
Area Laboral: Salud
Antigüedad: 9 años 11 meses
Area Laboral: Salud
Ubicación:
Argentina > CABA > Villa Pueyrredón
Hombre 53 Años
Gerente De Abastecimiento para HOSPITAL ITALIANO DE BUENOS AIRES
- Jerarquía: Gerente, desde Agosto 2016 hasta Actualidad
- Area: Salud
- Sector > Rubro: Salud / Hospital - Clínica
- Remuneración (mensual): $186000
- Empleados a cargo: 24
- Tamaño (dotación): 500+
- Responsabilidades: Responsable del Departamento de Abastecimiento: 24 personas a cargo. 6.000 millones de pesos en Compras Anuales Responsabilidades y logros: • 24 personas a cargo • Integrante del Comité de Gestión del Hospital • Compras Anuales 6.000 millones de $ Anuales • Compras de todos los insumos del hospital médicos y no médicos • Contratación de todos los servicios del hospital médicos y no médicos.
-
Referencia: Xxxxxxxx Xxxx Xxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
Gerente De Logistica Y Abastecimiento para GRUPO KARATEX
- Jerarquía: Gerente, desde Octubre 2009 hasta Julio 2016
- Area: Abastecimiento
- Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Textil
- Remuneración (mensual): $115000
- Empleados a cargo: 26
- Tamaño (dotación): 500+
- Responsabilidades: Responsable del Departamento de Compras, Planeamiento de Stocks productivos, Logística y Proyectos de Inversión. Responsabilidades y logros: ver periodo de 1997. • Responsable de la definición de las políticas de stocks de materias primas. • Responsable de Nuevos Proyectos de Inversión: logré la aprobación de un proyecto de inversión para la ampliación de sector Hilandería con aprobación estatal que aplica al proyecto del Bicentenario con financiación estatal. Responsable del Departamento de Compras y Abastecimiento Responsabilidades y logros: • Responsable de la definición de las políticas de abastecimiento de materias primas. • Responsable del manejo de stock, negociación y compra del insumo principal (50% del costo industrial) • Responsable de gerenciar el departamento de compras. • Responsable de organizar y definir la estrategia del departamento de compras con objetivos planteados por la dirección. Centralizar las compras, avanzar hacia supply chain y asumir la responsabilidad de manejo de stocks. • Sectoricé el departamento de compras en 3 aumentando la especialización y definiendo políticas claras y diferenciadas para cada sector. • Implementé técnicas para transformar el departamento de compras en un departamento de abastecimiento. Se redujeron los stocks de las principales materias primas y se redujeron los quiebres un 50% • Estamos trabajando para medir la gestión del departamento por medio de parámetros como Nivel de servicio. • En mi gestión se implemento con éxito el modulo de compras en el sistema inexistente antes de mi gestión. • En mi gestión cada sector del departamento maneja un presupuesto cuyas variables son stock, compra mensual y cashflow. Responsable del 100% de las operaciones logísticas de transporte, distribución y multidepósitos (46 personas a cargo). Reporte al Director General Responsabilidades y logros: • Diseño, implementación y liderazgo del centro de distribución. (reducción de costos de almacenamiento del 35% con una inversión de 2.5 millones de dolares) • Rediseño e implementación de las operaciones de carga, descarga y transporte. (reducción de costos del 19% y aumento del nivel de servicio del 15%) • Rediseño e implementación de la estrategia de distribución. (reducción de costos del 25% y aumento del nivel de servicio del 20%) • Recontratación de proveedores de Transporte de Larga y corta distancia. (reducción de costos del 18,5%) • Clasificación de los canales de distribución y contratación de proveedores acordes a cada necesidad. (aumento del nivel de servicio a Hiper del 33% y reducción de costos del 19%) • Realizamos una evaluación de todo el personal y calificamos fortalezas y debilidades. En función de este trabajo se reasignaron tareas aumentando la eficiencia general. • Estudio de métodos y tiempos. (aumento de la productividad de la hora hombre del 23%) • Creación de un canal de comunicación directa y fluida con los cliente para coordinar entregas, retiros y mejorar el servicio al cliente. • Rediseño e implementación de nuevos embalajes. (reducción de costos del 30% promedio) • Confección de los manuales de procedimiento de todos los procesos. (Administrativos finalizado, los operativos en proceso) • Responsable del presupuesto del área de Logística y su cumplimiento. • Responsable de la coordinación de retiros de materias primas de proveedores su almacenamiento y distribución a nuestras plantas y fassones. • Estudio y rediseños del circuito de administración de ventas, con una reducción del 22% en el lead Time del pedido. • Somos el primer área en implementar con exito el nuevo sistema de la compañia. Queda el modulo de radiofrecuencia por implementar en etapa II.
-
Referencia: Xxxx Xxxxxx Xxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
- Puesto pretendido
- Disponibilidad para reubicarse / trasladarse: No
- Horario de trabajo deseado:
- Hobbies/Pasatiempos:
- Política: Remuneración - Beneficios
- Tamaño Empresa (dotación): 500+
- Ambiente laboral: Formal
- Beneficios: Medicina Prepaga - Comedor / Vales De Almuerzo - Capacitación -
-
Valores:
Respeto -
Responsabilidad -
-
Rubros:
- Industria Y Manufactura > Petroquímica
- Industria Y Manufactura > Automotriz
- Industria Y Manufactura > Insumos Para Industria
- Ubicación: Argentina > Ciudad Autónoma de Buenos Aires > Villa Pueyrredón
5 Marzo 2018 10:18 Fecha de Registración en Postularse.com
Realiza un Test de Personalidad escogiendo aquellas imágenes con las que te sientes más identificado y en sólo 15 minutos podrás:
- Descubrir tus rasgos de personalidad.
- Tu desempeño como Subordinado, Colega y Líder.
- Tus principales factores de Estrés.
- Tu Rol dentro de un Equipo de trabajo.