Gerente De Logistica Y Comercio Exterior para GSK

• Jerarquía: Gerente, desde Agosto 2012 hasta Noviembre 2017
• Area: Abastecimiento
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Farmacéutica
• Remuneración (mensual): $1
• Empleados a cargo: 26
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Responsable de Planeamiento, Logística, Importaciones, Exportaciones y Almacenes de la planta Villa de Mayo de GSK (presupuesto anual de GBP 17 millones, 1000 SKUs y 26 headcount)
• Logros: • Implementación de KPIs, procedimientos y políticas de inventarios. Alineación con GPS ( GSK Production System – Lean Manufacturing ). • 5 años consecutivos de mejoras en el nivel de servicio (de 87% a 98% promedio anual) y en los niveles de inventario (de 3.8 a 4.6 turns a costo std). • Cumplimiento de las normas cGMP y los estándares GSK para EHS, sin observaciones significativas durante las auditorías de INAME, INVIMA, ANVISA, DIGEMID, COFEPRIS, Novartis y J&J.

Gerente De Compras para SABMILLER ISENBECK

• Jerarquía: Gerente, desde Octubre 2008 hasta Enero 2012
• Area: Compras
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Bebidas Alcohólicas
• Remuneración (mensual): $1
• Empleados a cargo: 5
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: A cargo de Compras e Importaciones con un presupuesto anual de USD 60 millones.
• Logros: • Integración del equipo local con el Latam team y Trinity Procurement GbmH como Strategic Sourcing Leader. Definición de estrategias de suministro y alineación de goals y KPIs. • USD 500 mil de ahorro en 12 meses por negociaciones con proveedores. • Revision, benchmark y desarrollo en toda la cartera de proveedores. Nuevos contratos para lúpulo, tierras filtrantes, latas, cajones, insumos químicos, adhesivos, servicios de viaje, gas natural, heladeras y choperas. Homologación de nuevos proveedores para tapas corona y botellas. • Risk Officer para contratación y administración de todos los seguros. • Mejora de la disponibilidad de producto para cervezas (de 92% a 94.4%) y vinos (de 86.7% a 97.9%) • Negociación y administración de contratos y acuerdos de suministro para materiales y servicios críticos (malta,vino,gas)

Gerente De Compras, Trafico Y Logistica para EMERSON

• Jerarquía: Director, desde Abril 2007 hasta Febrero 2008
• Area: Abastecimiento
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Insumos Para Industria
• Remuneración (mensual): $1
• Empleados a cargo: 27
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Responsable de la cadena de abastecimiento integral (proceso order to ship) a cargo de compras, trafico, almacenes, distribución, administración de ventas y servicio al cliente. Manejo de un presupuesto anual de USD 30 millones, 6000 ítems y 27 headcount.
• Logros: • Implementación de nuevos KPIs y estrategias incluyendo una nueva visión para el área. Definición de objetivos, actividades críticas y fijación de prioridades para 2007. Desarrollo de un plan de acción detallado y fijación de objetivos para 2008. • Efectivo manejo de la rotación de personal (25% en 3 meses) mediante acciones rápidas de reclutamiento, cambios en la organización y promociones. Reorganización del área logrando cumplir con los resultados comprometidos para 2007. • Preparación del Trade Compliance Master Plan y revisión de la operación logística del Hub de Miami.

Gerente De Materiales para PFIZER

• Jerarquía: Gerente, desde Setiembre 1997 hasta Marzo 2007
• Area: Abastecimiento
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Farmacéutica
• Remuneración (mensual): $1
• Empleados a cargo: 34
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Responsable de la operación integrada de abastecimiento y logística para las divisiones farmacéutica y de salud animal (Procurement, Supply Chain, Warehousing con un presupuesto anual de USD 42 millones).
• Logros: • Integración de sistemas, procedimientos y KPIs. Consolidación de las operaciones de almacenamiento y distribución. Cumplimiento de auditoría financiera sin observaciones. • 3 años consecutivos de mejoras en los costos de materiales (4% de reducción anual) y en el nivel de servicio (de 97% a 99.2% promedio anual). • Supply Chain Project Manager para la implementación de LOGILITY (Forecasting), MAPS (ERP) y MANUGISTICS (Replenishment Supply) • Six Sigma Champion para proyectos de reducción de inventarios y obsolescencia. • Project Leader para la implementación del Warehouse Management System en almacenes (3500 posiciones) • Cumplimiento de las normas GMP OMS 92, OHSAS 18001, ISO 14001, sin observaciones significativas durante las auditorías. • Responsable por los acuerdos de suministro de producto terminado con 6 fuentes del exterior. • Ahorros y reducción de costos por renegociación de contratos, desarrollo y ajuste de la cartera de proveedores. • Implementación de planes de reducción y mantenimiento de niveles de inventario (25% de mejora en 12 meses). Mejora del nivel de servicio (De 86% a 97% en 12 meses), reducción de la obsolescencia y bajo movimiento. • Supply Chain Project Manager para la implementación de BPCS (Módulos PUR e INV en 4 meses) y COMSHARE DECISION (Cubo de Abastecimiento en 2 meses). • Project Leader para las obras de reformas e instalación de nuevas oficinas y laboratorio de control de calidad

Extension Profesional

HACCP (TÜV Rheinland) - Contratos de Abastecimiento (IDEA) - Encuentros anuales de compras (IDEA) y logistica (ARLOG) - E-Procurement (IDEA) - Negociación (Grupo Fase 3) - Técnicas de negociación de compras (AMA) - Función integral de compras (IIR)

Curso Integral Sobre Comercio Exterior

Fundacion ICBC

Inglés

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Avanzado