Gerente De Operaciones Y Comercial
para PALLETS JAUREGUI S.A.
Jerarquía: Gerente, desde Marzo 2018 hasta Agosto 2019
Area: Abastecimiento
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Maderera - Muebles
Remuneración (mensual): $135000
Empleados a cargo: 130
Tamaño (dotación): 101-500
Responsabilidades: ? Liderar el proceso productivo de la planta garantizando el cumplimiento de los planes de producción.
? Supervisar la planificación y ejecución de las estrategias y acciones de comercialización de la empresa.
? Administrar los presupuestos operacionales y las inversiones de la empresa de acuerdo a lo resuelto por el Directorio.
? Gestión de Compras y servicios.
? Control de los niveles de inventarios.
? Controlar los costos y rentabilidad de la empresa
? Garantizar el cumplimiento de las normas, reglamentos, políticas e instructivos internos y los establecidos por las entidades de regulación y control.
? Gestión financiera estratégica.
? Proponer, aplicar y utilizar los sistemas de control de gestión e indicadores clave establecidos para
el área.
Logros: Mejora del nivel de servicio en un 23%
Reducción niveles de inventario 43%
Gerente De Compras Y Contrataciones
para TEYLEM SA
Jerarquía: Gerente, desde Agosto 2016 hasta Noviembre 2017
Area: Compras
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Alimentos
Remuneración (mensual): $83000
Empleados a cargo: 12
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: ? Planificar y dirigir el abastecimiento derivado del Plan estratégico asegurando alcanzar las metas de rentabilidad fijadas maximizando los resultados del negocio.
? Evaluar y analizar la administración, desarrollo, confiabilidad, mantenimiento, clasificación y homologación del Portafolio de Proveedores a fin de asegurar que se constituyan en herramientas de gestión para el proceso de compras, a fin de tomar decisiones referidas al establecimiento de Contratos y/o lista de precios que permitan establecer una red confiable de proveedores.
? Liderar el equipo a su cargo, gestionando el desempeño y el desarrollo de las personas, en un ambiente de trabajo que permita el aprovechamiento de sus competencias y la creación de una cultura basada en la excelencia, compromiso, innovación, honestidad y transparencia para garantizar los niveles de eficiencia y motivación requeridos para el cumplimiento de los objetivos del área.
? Definir y controlar los indicadores de gestión (KPis) del proceso de compras y contrataciones de servicios a nivel local nacional y/o por comercio exterior.
Logros: ? Optimizacion de los niveles de inventario: Reducción de stocks de 61 a 18 (DOH)
2
2
? Servicio al cliente: Reduccion del nivel de faltantes en un 70 %.
? Desarrollo y consolidación del equipo de compras, implementación de KPI`s y herramientas de gestión.
Gerente De Producción, Planificación Y Logística
para LA FÁRMACO ARGENTINA I.C.S.A.
Jerarquía: Gerente, desde Agosto 2008 hasta Enero 2016
Area: Logística
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Cuidado Personal
Empleados a cargo: 23
Tamaño (dotación): 101-500
Responsabilidades: • Áreas de responsabilidad en abastecimiento de insumos productivos, planificación de la producción, warehouses y distribución.
• Responsabilidad de todas las actividades relacionadas con el proceso productivo (fabricación, calidad, mantenimiento, etc.)
• Gestion de KPI`s de planta, abastecimiento y logística (OEE, mermas, Costo de producción, Calidad, OR, DOH, CFR, OFR, etc.)
• Soporte de la demanda doméstica y de exportación.
• Aplicación de normas ISO 22716, 14001, 22000
• Perfeccionamiento de los procesos de flujo de trabajo, niveles de servicio y reducciones de costos.
• S&OP (Sales and Operatión Process)
• Customer Service: Reducción de quiebres de stocks y working capital. Gestión de inventarios.
• Desarrollo de equipos de trabajo.
• Coordinación eficaz del operador logístico.
• Coordinar el desarrollo de productos y promociones con Proyectos, Marketing y Ventas.
Logros: • Optimización de inventarios de Producto terminado: Reducción de stocks de 85 a 43 (DOH)
• Customer Service: Incremento del nivel de servicio del 95% al 99% x faltantes de vta (CFR) y del 65% al 90% ordenes con faltante (OFR).
• Forecast accuracy: Mejora del forecast accuracy en un 30%.
• Slow Moving / Obsoletos: Reducción del 15% al 4% sobre el total de los inventarios.
• OR (perdida x logística): Implementación árbol de pérdidas.
• Implementación Lean Manufacturing en todas las áreas a cargo.
• Mejora en la utilización de transporte del 17%
• Reducción costo almacenamiento PT x mejora en el diseño del palletizado 19%
• Inventarios cíclicos: Mejora en la exactitud de los inventarios cíclicos del 66% al 99,7% (stock y posicionamiento)
Gerente De Proyectos
para LA FÁRMACO ARGENTINA I.C.S.A.
Jerarquía: Gerente, desde Mayo 2007 hasta Agosto 2008
Area: Otra
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Cuidado Personal
Empleados a cargo: 2
Tamaño (dotación): 101-500
Responsabilidades: • Responsable por coordinar todo proyecto de nuevos lanzamientos, mejora en costos de los productos o modificaciones en formula o packaging desde el punto de vista de Operaciones. Vínculo de Operaciones con el área de Marketing incluyendo análisis de factibilidad, costeo, coordinación entre los distintos departamentos locales e internacionales y seguimiento hasta la implementación final.
Logros: • Lanzamiento de la marca Tresemme en Argentina en tan solo 5 meses, restage completos líneas Veritas, VO5 y Antiall. Ingeniería de packaging.