Gerente De Proyectos Y Negocios para LEAN COMMERCE SAS

• Jerarquía: Gerente, desde Febrero 2016 hasta Actualidad
• Area: Ingeniería Mecánica
• Sector > Rubro: Comercio / Maquinaria - Equipos
• Remuneración (mensual): $55000
• Empleados a cargo: 2
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Responsable de la Introducción y la homologación de sistemas determinados por clientes, enfocado en las Key Accounts establecidas por la empresa. Identificación y formulación de proyectos de instalación de equipos e implementación de herramientas de seguimiento. Elaboración de ofertas de servicio y contratos basados en estructuras de costos y rentabilidad del negocio. Elaboración y Control de Presupuesto. Planificación y dirección de estrategias comerciales y de logística nacional e internacional. Selección de soluciones conforme las necesidades y los requerimientos particulares de cada cliente respecto a equipos de servicio (Calderas y Compresores). Garantizar el portafolio y disponibilidad de producto que permitan lograr las metas comerciales.

Gerente Nacional De Plantas Industriales para VENALCASA

• Jerarquía: Gerente, desde Julio 2011 hasta Enero 2016
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Pastas - Harinas
• Remuneración (mensual): $45000
• Empleados a cargo: 80
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Responsable del funcionamiento general de las operaciones de plantas de la compañía (Dpto. de Ingeniería, Proyectos, HSE, SGC, producción,logística y Mantenimiento), tanto desde el punto de vista administrativo, como del manejo de personal, además del buen uso del recurso humanos y financieros. Garantizar el cumplimiento de los procesos y procedimientos del Sistema de Gestión de Calidad y de Buenas Prácticas de Manufactura (BPM). Gerenciar las actividades de mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo de equipos, instalaciones, edificios, etc. cumpliendo con las normas aplicables. Analizar y decidir la inversión en activos, maquinaria y equipos, conforme a la estrategia de la compañía. Toma de decisiones estratégicas conforme a resultados de KPI´s operativos. Control del Presupuesto y desarrollo de planes de ahorros. Administración y gestión del sistema de Abastecimiento y Compras operacionales de la compañía. Desarrollo de proyectos basados en nuevos procesos y/o nuevos productos alineados al plan de crecimiento establecido. Encargado de producción durante el periodo de implementación y despliegue de los proyectos en nuevas líneas.
• Logros: -Incremento del nivel de confiabilidad operativa de la corporación en 25%. -Instalación y puesta en marcha de 01 Línea de producción de pasta 120 Ton/mes, 05 Líneas de producción de harina de maíz 6.000 TM/mes, 02 Líneas de empaquetado de azúcar 90 TM/mes. Controlando recursos de aproximadamente 3.500.000 USD -Creación de la Gerencia de Mantenimiento industrial e implementación del software MP8.
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxx
  

Gerente De Proyectos Y Nuevos Negocios/Gte. De Logística para VOPAK

• Jerarquía: Gerente, desde Junio 2009 hasta Julio 2011
• Area: Distribución
• Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Almacenamiento - Depósito
• Remuneración (mensual): $35000
• Empleados a cargo: 15
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Responsable comercial de nuevos negocios, control de cuentas claves y diseño conceptual de proyectos de expansión para atender nuevas necesidades de clientes y tendencias del mercado. Gerenciar las actividades de ingeniería de proyectos, incluyendo plan de inversiones y planificación. Elaboración de ofertas de servicio y contratos basados en estructuras de costos, rentabilidad del negocio y satisfacción del cliente. Planificar y Controlar las actividades de Recepción y Despacho a granel de materias primas industriales, vía marítima y terrestre(barco, camiones cisternas, volquetas) Diseño de Estrategias de control de Desperdicios y mermas de la planta.
• Logros: Planificación y ejecución de proyecto de implantación de ocho tanques para almacenamiento de aceites y grasas para incrementar la capacidad instalada de almacenamiento con 23.000 M3 es decir en 30%. Control de presupuesto aproximado de 1.600.000. USD Aplicación de estrategias comerciales para lograr fidelización de clientes e incremento de cartera.
• Referencia: Xxxxx Xxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxx Xxx Xxx Xxxx
  

Responsable De Reparaciones Mayores para PDVSA

• Jerarquía: Líder de Proyecto, desde Junio 2008 hasta Junio 2009
• Area: Minería / Petróleo / Gas
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Combustibles Y Lubricantes
• Remuneración (mensual): $45000
• Empleados a cargo: 4
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Planificador y controlador de proyectos para el área de Reparación Mayor de los equipos de servicio como Calderas y turbogeneradores. Uso de las herramientas para administración de proyectos MS Project y Primavera para el desarrollo y control de avances. Impulsar la implantación de nuevas técnicas de control de mantenimiento, que conlleven al establecimiento de Políticas óptimas, dirigidas a minimizar los costos y maximizar las disponibilidades y confiabilidad de equipos. Realizar evaluación técnico- económica de inversiones.
• Logros: Desarrollo y puesta en práctica del plan de mantenimiento preventivo para los sistemas generadores de vapor para el área de servicios de la Refinería del Palito.
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxx
  

Jefe De Mantenimiento, Proyectos Y Servicios Generales para HENKEL

• Jerarquía: Gerente, desde Mayo 2006 hasta Mayo 2008
• Area: Mantenimiento
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Química
• Remuneración (mensual): $30000
• Empleados a cargo: 10
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Planificar y Controlar la gestión del mantenimiento (mecánico, eléctrico, electrónico y civil) correctivo, preventivo, predictivo y/o proactivo de los equipos e infraestructuras de planta. Estableciendo la estrategia del área basado en control de presupuestos, personal, negociación con proveedores y control de gastos, mantenimiento locativo, Instalaciones eléctricas/datos, instalaciones hidráulicas, reactores, mezcladores, sistemas de ventilación y aire acondicionado, sistemas de frío, planta de tratamiento, sistemas contra incendio, Calderas, entre otros. Planificación y Control de Presupuesto del Área. Coordinador del sistema de Gestión de la Calidad en mantenimiento, Elaboración y Análisis de indicadores de gestión. Dirección y control del almacén de repuestos, control de inventarios, puntos de pedido, optimización de costos por repuesto.
• Logros: -Implementación en un 100% proyecto de operaciones de procesos seguros en planta con la intención de garantizar la continuidad operativa de la planta. -Creación del Departamento de Mantenimiento y Proyectos e implementación del software MP. -Planificación y ejecución en 100% del proyecto de ampliación de almacenes de productos controlados que garantizaba la segregación de químicos de alto riesgo.
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxx
  

Ingeniero De Mantenimiento para ALUMINIO DE CARABOBO SA

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Setiembre 2002 hasta Mayo 2006
• Area: Mantenimiento
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Remuneración (mensual): $20000
• Empleados a cargo: 4
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Planificador y supervisor de las actividades correspondientes al Mantenimiento Preventivo y predictivo de equipos de procesos (sistemas hidráulicos, neumáticos, rotativos, de enfriamiento, etc.) Coordinador del sistema de Gestión de la Calidad en Mantenimiento. Análisis de indicadores de gestión basado en paradas correctivas y preventivas, y definición de planes de acción a seguir bajo principios del SGC. Diseño de proyectos de mejoras de equipos basado en Confiabilidad. Aplicación de herramientas administrativas para elevar la efectividad del mantenimiento basado en Lean Manufacturing.
• Logros: -Con 2 años en la empresa y el mismo tiempo de experiencia laboral, fui designado de un grupo de 7 ingenieros con mayor experiencia laboral, como superintendente encargado del departamento de ingeniería basado en mi orientación al logro y capacidad de liderazgo. -Implementación de un sistema de enfriamiento para las bobinas de aluminio que garantizaban reducir los tiempos de proceso de enfriamiento y entrega final.
• Referencia: Xxxxxx Xxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxx
  

Diplomado Internacional En Gerencia De Proyectos

A partir de los fundamentos del Project Management Institute (PMI®) este diplomado permite conocer los conceptos, técnicas y herramientas necesarios para gerenciar un proyecto. Además, estar en capacidad de liderar equipos de trabajo y tomar decisiones.

Diplomado En Asesoría De Marketing

Especializar en la contribución a la construcción de la democracia en Venezuela mediante el estudio, análisis y comprensión de la mercadotecnia política como agente de impulso de ésta.

Desarrollo De Equipos De Alto Rendimiento

Fortalecer la identidad del equipo de trabajo, a través de un proceso reflexivo dinámico que permita mejorar el conocimiento interpersonal descubrir las potencialidades de cada miembro y facilitar la comunicación, con el objetivo de lograr un desempeño

Desarrollo De Equipos De Alto Rendimiento

Fortalecer la identidad del equipo de trabajo, a través de un proceso reflexivo dinámico que permita mejorar el conocimiento interpersonal descubrir las potencialidades de cada miembro y facilitar la comunicación, con el objetivo de lograr un desempeño

Curso De Bpf

Cursos De Seguridad, Higiene Y Ambiente

Cursos De Herramientas Gerenciales

Especialización En Liderazgo Efectivo

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Project

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Software A Medida (Otro)

• Nivel: Intermedio