Líder De Planificación Control Y Gestión para PETRODELTA

• Jerarquía: Líder de Proyecto, desde Enero 2015 hasta Julio 2017
• Area: Minería / Petróleo / Gas
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Petróleo
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Responsable Programar y control de obra, Desarrollar curva S, línea base de proyecto, Cálculo de indicadores de planificación basado en las mejores prácticas del PMBOK. Valor Ganado (EV), Costo Real (AC), Índice de Desempeño en Costos (CPI), Índice de Desempeño en plazo (SPI), Variación de Costo (CV), Variación en Plazo (SV), análisis de variaciones y de tendencias, Elaborar proyecciones de Costo del Proyecto
• Logros: Superar los objetivos en cuanto a reducción de costos / entrega oportuna y cálidad

Líder De Ingeniera De Costos para PETRODELTA

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Enero 2012 hasta Diciembre 2014
• Area: Otra
• Sector > Rubro:  /
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Realizar y auditar estructuras de costo de proyectos de alta y baja complejidad en las fases de ingeniería y construcción identificando propuestas para la reducción de costos. Analizar los rendimientos de equipos pesados y personal en base a su capacidad y ejecución real
• Logros: Reducción de costos de 2,5 MM $

Supervisor De Planificación Y Gestión para PETRODELTA

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Enero 2009 hasta Diciembre 2011
• Area: Control de Gestión
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Ingeniería - Proyectos
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Responsable de todas las funciones de control, en un proyecto de capital de US $ 150 millones, (Desarrollo del Campo EL SALTO) con la utilización de Primavera logrando el control exitoso de los recursos financieros del proyecto. Responsable de la calcular los indicadores de rendimiento KPIs, así como los de informes de progreso mensuales a al gerente general, gerente de proyecto e ingenieros líderes de disciplina. Presenta informes financieros mensuales y plan de presupuesto anual para la gestión corporativa. Responsable de proyecciones de flujo de efectivo, planificación de la mano de obra, compromisos mensuales, acumulaciones mensuales de proyectos, control y seguimiento de la adquisición de todos los equipos principales y contratos de construcción. Responsable de identificar la ruta crítica del cronograma del proyecto, así como el diseño de propuestas que permitan superar con éxitos los obstáculos presentados. Participación activa de reuniones semanales con el equipo del proyecto. Desarrolló y coordinó los planes estratégicos para la ejecución proyectos de inversión y gastos
• Logros: Diseño de portafolios de proyectos para el desarrollo

Supervisor De Planificación Y Gestión para PETRODELTA

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Enero 2009 hasta Diciembre 2011
• Area: Control de Gestión
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Ingeniería - Proyectos
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Responsable de todas las funciones de control, en un proyecto de capital de US $ 150 millones, (Desarrollo del Campo EL SALTO) con la utilización de Primavera logrando el control exitoso de los recursos financieros del proyecto. Responsable de la calcular los indicadores de rendimiento KPIs, así como los de informes de progreso mensuales a al gerente general, gerente de proyecto e ingenieros líderes de disciplina. Presenta informes financieros mensuales y plan de presupuesto anual para la gestión corporativa. Responsable de proyecciones de flujo de efectivo, planificación de la mano de obra, compromisos mensuales, acumulaciones mensuales de proyectos, control y seguimiento de la adquisición de todos los equipos principales y contratos de construcción. Responsable de identificar la ruta crítica del cronograma del proyecto, así como el diseño de propuestas que permitan superar con éxitos los obstáculos presentados. Participación activa de reuniones semanales con el equipo del proyecto. Desarrolló y coordinó los planes estratégicos para la ejecución proyectos de inversión y gastos
• Logros: Diseño de portafolios de proyectos para el desarrollo

Master

Excelentes Habilidades en / ingeniería/ instrumentación /construcción / planificación/ costos

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Tango

• Nivel: Intermedio