Jerarquía: Jefe, desde Noviembre 2015 hasta Actualidad
Area: Control de Gestión
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Cuidado Personal
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: - Lidero un equipo de Analistas de Costos de las plantas de Argentina y Chile. Las principales tareas son: análisis de costo de producción, gastos fijos, programas de ahorros, armado de Forescast mensual y Presupuesto anual y posterior seguimiento versus los cargos reales.
- Responsable de explicar el costo de venta por negocio controlando el cumplimiento del plan estratégico de la marca.
- Participo en los programas de mejora continua de las plantas.
- Coordiné la migración de tareas de cost accounting a la central de servicios situada en Costa Rica y capacité a quienes tomaron las tareas.
- Formé parte de un Kaizen de costos que tuvo el objetivo de estandarizar los procesos de la región LAO (Centro y Sur América).
Jefa De Administración De Planta
para CALSA S.A AB -MAURI HISPANOAMERICA
Jerarquía: Jefe, desde Noviembre 2011 hasta Octubre 2015
Area: Control de Gestión
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Alimentos
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: - Brindé información de la planta a nivel de sus principales indicadores, costos industriales, gastos fijos, control interno y proyecciones.
- Reorganicé los procesos de la Administración de la Planta, con esto se logró mejorar la calidad de información y dar visibilidad a las oportunidades de mejora para que el sector productivo accione en búsqueda de eficiencia.
- Desarrolle un tablero de indicadores de performance industrial.
- Implementé la registración de la producción a consumos reales. Esto permitió conocer la merma por proceso productivo.
Líder De Costo
para CERVECERIA Y MALTERIA QUILMES SA
Jerarquía: Jefe, desde Marzo 2005 hasta Junio 2011
Area: Control de Gestión
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Cervecera
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: - Elaboré el presupuesto de costo variable, su posterior seguimiento y cálculo de las variaciones en precios, volumen, mix y performance de las 11 plantas de Argentina.
- Realicé los cierres contables de costos bajo normas locales e internacionales (IFRS) con sistema SAP R/3.
- Utilicé normas de auditoría SOX y MICS para seguimiento y detección de puntos débiles en los procesos.
- Participé en el proceso de implementación de la central de servicios compartidos de la región LAS (Argentina, Chile, Bolivia, Uruguay y Paraguay). Capacité a los referentes de costos para cada país.
- Estandaricé el set de reportes y armé SOPs (Procedimientos operativos estándares).
- Gestioné con metodología PDCA, 5S, ZBB.
- Logré reducir los tiempos en el armado de información mediante la reorganización y la eliminación de tareas improductivas.