Gte.Adminitración Y Control De Gestión
para GRUPO BKG
Jerarquía: Gerente, desde Agosto 2016 hasta Setiembre 2017
Area: Administración
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Imprenta - Gráfica
Remuneración (mensual): $55000
Empleados a cargo: 4
Tamaño (dotación): 0-25
Responsabilidades: • Responsable planificación estratégica corto, mediano y largo plazo.
• Plan de inversión, políticas comerciales.
• Diseño y puesta en marcha presupuesto anual.
• Responsable control de gestión, cumplimiento de normas, políticas y procedimientos establecidos con la Dirección. Diseño de acciones para mejora continua.
• Reportes para el control de la gestión Cía, gestión comercial, avance de proyectos e inversiones.
• Due Diligence, negociación, y acuerdo con inversionistas extranjeros.
• Control financiero, interacción y negociación con entidades bancarias. Responsable y administrador del flujo de fondos, cobranzas, proveedores.
• Negociación con proveedores plan de suministros y pagos.
• A cargo relación con estudio contable externo y estudio jurídico. Responsable interacción con entes estatales impositivos, de auditoría y control.
• Responsable cierre contable y presentación balance (Sistema Bejerman).
• Políticas de RRHH, negociación salarial y control liquidación salarial. Reestructuración.
• Rediseño procesos administrativos, operativos comerciales y de producción.
• Responsable logística comercial, servicio de entrega, negociación con empresas de transporte.
• Responsable mudanza de la empresa y nuevo layout de planta.
• Coaching con director fundador de la empresa.
Logros: Acuerdo con nuevos socios. Restructuración y rediseño procesos adminitrativos, de ventas y logísticos.
Controller
para AGEA
Jerarquía: Jefe, desde Octubre 2013 hasta Abril 2016
Area: Control de Gestión
Sector > Rubro: Medios Y Comunicación / Diarios - Revistas
Remuneración (mensual): $45000
Empleados a cargo: 3
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: • Coordinador y responsable del proceso plan estratégico para el medio de comunicación a cargo. Interacción con distintas empresas, áreas y directores corporativos. Presentación a accionistas.
• Responsable elaboración y puesta en marcha presupuesto:
? Creación y puesta en marcha de modelo y proceso presupuestario en la Cía. En AGEA sobre plataforma Hyperion.
? Plan de acciones de corto y mediano plazo.
? Plan y desarrollo para cada línea de negocio
? Plan de inversiones.
? Plan de desarrollo, necesidades y acciones de RRHH.
? Análisis y definición de ingresos; control y determinación de costos asociados.
? EERR, Cash Flow y Balance.
? Determinar necesidades de financiación.
? Presentación a accionistas y Comité Ejecutivo del Grupo Clarín.
• Control de Gestión:
? Implementación sistema y proceso de control de gestión. En AGEA implementación y mejora continua desarrollado en Hyperion.
? Determinación información necesaria para el análisis de negocio y desempeño organizacional.
? Identificación indicadores de gestión para áreas o negocios que permitan la mejora continua.
? Detección de necesidades y propuestas para la mejora de cada línea de negocio, ingresos, CMV y costos Cía.
? Responsable del control y búsqueda contaste de mejoras para garantizar rentabilidad y beneficios económicos-financieros.
? Presentación gestión trimestral, avance de inversiones y propuestas correctivas a Accionistas y Comité Ejecutivo.
Logros: Restructuración y reducción de costos de lineas de productos.
Controller
para CMD
Jerarquía: Jefe, desde Abril 2008 hasta Setiembre 2013
Area: Control de Gestión
Sector > Rubro: Tecnología Y Comunicaciones / Internet - E.Commerce
Tamaño (dotación): 101-500
Responsabilidades: • Coordinador y responsable del proceso plan estratégico para el medio de comunicación a cargo. Interacción con distintas empresas, áreas y directores corporativos. Presentación a accionistas.
• Responsable elaboración y puesta en marcha presupuesto:
? Creación y puesta en marcha de modelo y proceso presupuestario en la Cía. En AGEA sobre plataforma Hyperion.
? Plan de acciones de corto y mediano plazo.
? Plan y desarrollo para cada línea de negocio
? Plan de inversiones.
? Plan de desarrollo, necesidades y acciones de RRHH.
? Análisis y definición de ingresos; control y determinación de costos asociados.
? EERR, Cash Flow y Balance.
? Determinar necesidades de financiación.
? Presentación a accionistas y Comité Ejecutivo del Grupo Clarín.
• Control de Gestión:
? Implementación sistema y proceso de control de gestión. En AGEA implementación y mejora continua desarrollado en Hyperion.
? Determinación información necesaria para el análisis de negocio y desempeño organizacional.
? Identificación indicadores de gestión para áreas o negocios que permitan la mejora continua.
? Detección de necesidades y propuestas para la mejora de cada línea de negocio, ingresos, CMV y costos Cía.
? Responsable del control y búsqueda contaste de mejoras para garantizar rentabilidad y beneficios económicos-financieros.
? Presentación gestión trimestral, avance de inversiones y propuestas correctivas a Accionistas y Comité Ejecutivo.
• Responsable análisis, presentación y puesta en marcha de proyectos para Argentina y/o Latinoamérica.
• Due Diligence, análisis y negociación en la adquisición de otras compañías.
• Benchmarking. EERR, EOAF y Balance. Presentaciones a Directorio y Comité Ejecutivo de Accionistas.
• Responsable del flujo de fondos, y establecer cambios de necesidades de financiamiento.
• Auditoria de procesos organizacionales, relevamiento de circuitos administrativos y comerciales. Responsable, en conjunto con Control Corporativo, de determinar políticas y procedimientos.
Jefe Adminitración Amba
para CABLEVISION
Jerarquía: Jefe, desde Noviembre 2004 hasta Marzo 2008
Area: Administración
Sector > Rubro: Tecnología Y Comunicaciones / Conectividad
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: • Tesorería: Cobranzas; administración de valores; reintegros; fondos fijos; control aplicación normas y procedimientos. Control de 18 sucursales comerciales.
• Cuentas a Pagar: aprobación de solicitudes de pedido. Liberación de órdenes de pagos. Control de aplicación y cumplimiento Políticas de Compras.
• Contabilidad: administración y cierre contable; Toma de inventarios; Administración municipios, tasas municipales y convenios provinciales (solo con Bs.As.).
• Contratistas: administración y control mano de obra tercerizada. Plan de ayuda financiera. Adecuación sindical. Control normas de seguridad.
• Administración de Clientes: Control cartera de clientes y aplicación políticas comerciales. Control y cierre de facturación. Atención de reclamos.
• Control de Gestión: Informes de gestión ad-hoc. (situación, acciones, tipología de clientes, competencia). Responsable Forecast.
• Responsable presupuesto.
• Administración de Inmuebles: más de 40 inmuebles, negociación contratos de alquiler. Puesta en marcha, seguimiento y control de obras de infraestructura y mantenimiento de los mismos. Administración y control sobre 14 Bases operativas.
Negociación y acuerdos con Intendentes y responsables de Finanzas gubernamentales.
Resolución de conflictos laborales, SECLO.
Como logro profesional personal, he llevado a cabo de manera exitosa la fusión de las administraciones AMBA de CV y Multicanal, incluyendo en el proceso la inserción y reestructuración de los sectores y personal (51 personas a cargo), plan de capacitación, migración de sistemas operativos de facturación de IBM a Oracle; y el de Contabilidad de Oracle a SAP.