Hombre 48 Años
En lo mas complejo que tuve que participar fue la venta de la Cia al grupo Indio Godrej una multinacional de mas de 30 mil empleados con una facturación de 3 mil millones de usd anuales, esta era una empresa Familiar donde había 2 dueños y muy pocos profesionales, por lo que encaramos todo el proceso de due diligence mi jefe (CFO), el CEO y yo, había 3 consultoras una en UK y 2 en Buenos Aires, mas Deloitte que hizo como big4 la auditoría de venta y los funcionarios que venían de India de M&A, por lo que fue un experiencia increíble que por suerte me ha tocado vivir; cada día que pasaba cambiaba el status de la situación recibiendo presiones de todos lados, tanto de los dueños como de las diferentes partes que participaban en este proceso, negociando en todo momento y siendo una especie de balanza que equilibraba para que no se caiga la operación. Finalmente llegamos a buen puerto y luego de la venta los indios nos ratificaron en nuestros puestos por lo que fue doblemente gratificante