Director De Operaciones Industriales para MINERA EXAR SA

• Jerarquía: Director, desde Diciembre 2019 hasta Actualidad
• Area: Exploración Minera y Petroquímica
• Sector > Rubro: Minería Y Canteras / Minería
• Tamaño (dotación): 500+

Director para UNITAN SAICA

• Jerarquía: Gerente General / CEO, desde Febrero 2012 hasta Diciembre 2018
• Area: Dirección
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Química
• Empleados a cargo: 550
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Dirección, administración y coordinación de las actividades claves del Negocio. Se implementan cambios estructurales y nuevas metodologías de trabajo que cruzan transversalmente a toda la organización en pos de generar valor adicional para el accionista. Comercial, Administración, Compras y abastecimiento, Operaciones industriales, Inversiones, RRHH, son los sectores que reportan funcionalmente a la posición.
• Logros: LOGROS Institucional • Reposicionamiento de la Empresa y su imagen en organismos gubernamentales, Cámaras empresariales y ONGs a través de la mejora y desarrollo de nuevos canales de comunicación, prensa y nuevas políticas de Responsabilidad Social Empresaria. Comercial • Incremento del 10% de la cartera de clientes locales • Recertificación ISO 9001 como parte de la estrategia de cambio organizacional y reposicionamiento comercial en nuevos mercados de Europa y Asia. • Reducción de reclamos de clientes a cero (0) por packaging a través de la implementación de mejoras técnicas y nuevos criterios de control. Walk the talk • Mejora del desempeño de la línea Gerencial, mostrando mi vocación y compromiso hacia valores organizacionales clave, tales como responsabilidad sobre la propia gestión y los compromisos asumidos, no dejar pasar oportunidades de mejora, honestidad y sentido de urgencia, trabajo en equipo respetando y dando valor a cada opinión. Reingeniería Organizacional • Definición de pautas y supervisión de la implementación de un plan de restructuración de personal en las plantas industriales que generó ahorros del 10% del costo anual del headcount. Se logró además sin conflictividad gremial. Supply Chain - Logísitica - Finanzas • Integración de la gestión de las áreas de Compras con la de Administración y Finanzas para hacer uso eficiente de los recursos financieros, reduciendo a cero (0) reclamos por demoras en pagos a proveedores y mejorando los plazos de pago de insumos clave (de pago contado a plazos de 20 días). • Generación de ahorros por 0,5 MM USD por año, optimizando la logística local, renegociando contratos y falsos fletes y optimizando el uso de depósitos propios y de terceros. • Mejora radical de la gestión de Compras a través de la implementación de prácticas tales como, clasificación ABC de proveedores, definición de insumos y repuestos críticos, puntos de pedido y stock de seguridad. Innovación técnica - Proyectos • Promoción del desarrollo y la implementación de nuevas tecnologías de procesos que generaron mayor productividad, ahorros en materias primas e insumos y mejoraron radicalmente el impacto ambiental de las operaciones fabriles. • Establecimiento de los criterios formales para la evaluación de Proyectos de Inversión para garantizar su cumplimiento “on time in full” y alineándolos con la estrategia del Negocio. Operación Comercial - Stocks y Producción • Instauración de nuevos criterios (SOP, Sales & Operation Planning) en la planificación de las ventas, compras de insumos y plan de producción fabril, logrando una integración completa de las áreas reduciendo a cero el reclamos de clientes por incumplimiento de plazos de entrega. • Implementación de un seguimiento afiatado del desempeño fabril (OEE) que permitió detectar oportunidades de mejoras técnicas y de gestión. • Tercerización de servicios generando mejoras sustanciales en los resultados de mantenimiento (menores costos y mayor calidad de los trabajos) y otras áreas como vigilancia y servicio médico. Seguridad e Higiene Laboral • Reducción de un 60% de los incidentes con pérdidas de días laborables a través de la definición e implementación de una nueva política en materia de Higiene y Seguridad Industrial Paritarias • Profesionalización y liderazgo del equipo de negociación paritario, reduciendo los días de paro, ganando credibilidad con el personal agremiado y predictibilidad en los resultados

Master En Gestión De Negocios

Magister En Finanzas

Ingeniero Químico

Higiene Y Seguridad

Gestión Calidad

Auditor líder ISO 9001, 14001 y 45001 por IRAM

Inglés

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Avanzado

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Access

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Intermedio