Gerente Corporativo De Contabilidad
para VENEZOLANA DE PROYECTOS INTEGRADOS VEPICA, C.A
Jerarquía: Gerente, desde Octubre 2015 hasta Actualidad
Area: Contabilidad
Sector > Rubro: Construcción / Constructora Industrial
Empleados a cargo: 15
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Mejora, estandarización y modernización continua a través de la plataforma tecnológica (SAP) disponible de los procesos de conciliaciones bancarias, análisis financieros y contables.
Elaboración de indicadores de rendimiento, reportes financieros mensuales, cortes internos mensuales, reportes trimestrales, análisis de cuentas intercompany mensual, planificación y supervisión de los precios de transferencia de ingresos, costos y deducciones y evaluación del impacto de REME por cuentas intercompanies en el estado de situación financiera,así como el impacto fiscal mensual (IVA) y anual (ISLR) por dichas transacciones, colaboración en la planificación fiscal del Grupo.
Revisión de la integridad y confiabilidad de las cifras del Grupo Vepica, aplicación de estrategias financieras de conformidad a la norma.
Manejo de equipos de trabajo (Departamento conformado por 15 personas)
Manejo del Módulo SAP FI de Activos Fijo, Cuentas por Pagar y Cuentas por Cobrar, Bancos y Contabilidad del Grupo conformado por 23 empresas a nivel mundial y 45 años de experiencia en ingeniería, procura y construcción (IPC).
Logros: Reducción de los tiempo de entrega de reportes de +21 días a lo solicitado por Casa Matriz de +5 días. Estandarización de reportes tanto al corporativo como a bancos. Solución de cuellos de botella en el flujo de la información mediante la revisión y parámetrizacion adecuada del Sistema SAP FI, así como la interfaz entre SAP FI y SAP Nomina, SAP FI y Migo. Disminución de la rotación de personal, a pesar de las circunstancias por tema país de Venezuela
Responsabilidades: Evaluación constante del mercado para identificar oportunidades de ventas. Fortalecimiento de relaciones con los clientes a través del desarrollo de nuevos servicios en funciones de sus necesidades. Manejo de presupuesto y presentación de informes de gestión.
Asesoría integral en temas de impuestos y precios de transferencia, análisis económicos y estadísticos y de valoración de empresas, capitalización delgada de intereses, planificaciones fiscales internacionales, enfocados en diversos sectores industriales: farmacéutico, químico, servicios, consumo masivo, textil, automotriz, seguro y petrolero. Manejando los siguientes clientes tales como: Schlumberger, Eni dación, Crysler, Astrazeneca, Basf, Clariant, Grupo Terranova, Mario Hernández, Constructora Andrade, Bolland, PQB, Dell, Trenes CAF, Siderugica del Zulia, Ferroven, Unicon y Condusid (Grupo Arcelormittal),
Participación en discusiones técnicas relacionadas con el enfoque de los proyectos. Elaboración de informes, modelos económicos, presentaciones y análisis de precios de transferencia.
Entrenamiento técnico al equipo de supervisores y seniors.
Dirigido a la formación y mejora del nivel gerencial de la empresa, enfocado al desarrollo de software skills, manejo de conflictos, técnicas de negociación, persuasión, team work,del área técniCo de empresas constructoras