Mantenimiento Y Servicios Intendente Director De Compras para MACABI

• Jerarquía: Director, desde Mayo 1987 hasta Mayo 2017
• Area: Logística
• Sector > Rubro: Arte, Cultura Y Esparcimiento / Club
• Remuneración (mensual): $38500
• Empleados a cargo: 23
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: ÁREAS OPERATIVAS: Actividades culturales, sociales, institucionales y deportivas: Responsable de la logística de las actividades cotidianas y eventos extraordinarios (internas, externas y de alcance Nacional e Internacional). Responsable de los servicios de atención directa e indirecta al cliente (Controles de Acceso, Utilería, Vestuarios, Ascensores, Limpieza). PRESERVACIÓN EDILICIA: Planificación y ejecución del mantenimiento preventivo y correctivo. Búsqueda y contratación del personal en todos sus rubros, detección, planificación, abastecimiento, administración y dirección de obras (mantenimiento, refacción, adecuación y puesta en valor). ÁREAS ADMINISTRATIVAS: Director de Compras y Contrataciones. Adquisición de: materiales para la construcción, mantenimiento de edificios y club de campo, todo para el deporte, indumentaria, materiales deportivos, materiales didácticos, trofeos, productos alimenticios, máquinas, herramientas e insumos para la higiene profesional de grandes áreas. Contratación de servicios: transportes, concesiones (gastronomía, kiosco, bicicletería). Memorias, balances y presupuestos anuales. Monitoreo y evaluación. Seguimiento de concesiones.
• Logros: Diagnóstico general de los edificios, estructura, mampostería, revestimientos, aberturas, instalaciones y servicios. Desarrollo de planos y costos de cada ambiente (m2, m3, posibilidades de usos, armados de actividades, variantes de distribución, servicios técnicos audiovisuales, capacidad de ocupación y confort del espacio) Programa de mantenimiento correctivo con orden de prioridades, según la gravedad y costos de cada caso. Armado de un sistema de mantenimiento preventivo y correctivo según estado del inmueble y servicios a brindar. Propuestas a corto, mediano y largo plazo de inversiones para remodelación, puesta en valor, aggiornamento y nuevos espacios del/los inmueble/s a afectar. Relación directa con los prestadores de servicios de electricidad, gas, agua, telefonía -fija y móvil-, servicios de cable -TV e Internet-. Ponderación de inversiones de RRHH, máquinas, herramientas y materiales propios con un plan de acciones a corto y mediano plazo, contra tercerización de parte o totalidad de trabajos a realizar. Rentabilidad de las inversiones proyectadas, que permitan elevar el valor de los espacios y servicios a fin de generar crecimiento sostenido. Presupuestos anuales que reflejen la totalidad de gastos e inversiones a afrontar, revisado y controlado con el tablero de comando en lapsos acordes a cada evento a analizar. Establecer rutinas que permitan generar un ciclo de mantenimiento preventivo y correctivo previsible, reduciendo al mínimo todo gasto espontáneo y extemporáneo, que limita el uso y rentabilidad de los espacios y servicios que se brindan para las actividades y su logística. Dar cumplimiento a las responsabilidades con las entidades gubernamentales referido a leyes, normas, certificaciones, conservadores y demás compromisos. Relación directa con el municipio. Incorporación de preservadores de servicios de máquinas de musculación, aireacondicionados, centrales telefónicas, y todo aquello que requiera de un servicio de rutinas a fin de evitar la mayor cantidad de interrupciones de los servicios. Cumplimiento de la ley Nº 19.587 referida a Higiene y Seguridad en el Trabajo. Formar un equipo de trabajo multidisciplinario que cubre la mayoría de las demandas cotidianas transversales a toda actividad.
• Referencia: Xxxxx Xxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxx
  

Decorardor De Interiores

UBA

Inglés

• Nivel Oral: Basico
• Nivel Escrito: Basico

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