Jerarquía: Jefe, desde Marzo 2017 hasta Setiembre 2017
Area: Programación de Producción
Sector > Rubro: Agricultura, Ganadería, Caza Y Pesca / Agricultura
Remuneración (mensual): $28000
Empleados a cargo: 22
Tamaño (dotación): 26-100
Responsabilidades: Planificar, dirigir y controlar las actividades operativas de la planta, administrar los
stocks de granos recibidos y remitidos. Definiendo y monitoreando la distribución en
los silos, su mantenimiento y conservación. Programar-coordinar los trabajos de
mantenimiento, reparaciones y conservación de maquinarias, equipos e
instalaciones. Informes a gerencia de principales novedades de Planta. Gestión del
Personal de operaciones.
Logros: Ejecución de un Plan de mantenimiento, Reducción de Horas Extras Mensual respecto año anterior, proceso de Control de stock Fisicos estandarizado
Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Setiembre 2011 hasta Marzo 2017
Area: Programación de Producción
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Alimentos Balanceados
Remuneración (mensual): $20000
Empleados a cargo: 8
Tamaño (dotación): 26-100
Responsabilidades: Gestión- Planificación de Proceso de Producción, Organización de Ingresos de
materias Primas y Egresos De Productos, Elaboración–Ejecuciones de los Planes de
Mantenimiento, Informes semanales y mensuales a Gerencia, Gestión del Personal,
Reingeniería de Procesos, Plan de Capacitaciones para Personal de Planta.
Comercial de Balanceados y Subproductos, Participación en el desarrollo del Plan
de Captación de Clientes, Asesoramiento Técnico a Clientes. Compras, Canjes de
Granos y Subproductos.
Logros: Plan de Producción semestral, Indicadores de Producción y eficiencia, Reingeniería de procesos
Jerarquía: Líder de Proyecto, desde Noviembre 2010 hasta Agosto 2011
Area: Diseño Industrial
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Alimentos Balanceados
Remuneración (mensual): $10000
Empleados a cargo: 5
Tamaño (dotación): 0-25
Responsabilidades: Jefe de Equipo de Proyecto, dedicado al diseño de Planta Industrial. Elaboración
ante-Proyecto, Cotizaciones y Compra de Equipos, Obra Civil, Movimientos de
suelos. Elaboración-Ejecución Proyecto Final. Control de Obras Civiles, Montaje de
Equipos, Selección–capacitación del Personal de Planta. Puesta en Marcha
Logros: cumplimiento del plazo de Ejecución de Proyecto, selección y capacitación del personal de operaciones, para la fecha propuesta de arranque.
Responsabilidades: Encargado de un equipo de operaciones, Planificación-Gestión-Control de los trabajos
a realizar por la maquinaria-personal a cargo, Implementación de planes de
mantenimientos en equipos. Control de logística de personal, combustibles,
repuestos, víveres. Reportes periódicos a gerencia de Avances de trabajos, eficiencia,
stock y costos asociados al trabajo.
Logros: Incremento de eficiencia de Equipo en 30%, Disminución de Horas extras trimestrales en un -38%
Mejoras en seguridad