Hombre 50 Años
La situación fue en Laboratorios Nerova SA. Realicé varios análisis de rentabilidad de productos. Al ser una empresa industrial que tercerista productos de cosmética para Avon, L'Oreal, Revlon, Natura, (entre otros), se producían muchos productos cuya rentabilidad era muy baja. Esta situación en una empresa convencional hubiese demandado alterar los componentes del producto, envase, packaging, granel, proveedores, etc; a fin de optimizarlo. Pero Nerova sencillamente no lo podía hacer debido a que debía respetar las especificaciones, proveedores y estándares de sus clientes. Y los precios no se negociaban la frecuencia requerida. Para resolver esta situación, comencé a trabajar estrechamente con los departamentos de planificación, compras y marketing de sus Clientes. Mediante una estricta agenda y al desarrollo de paneles de control de gestión. En menos de 1 año con mi equipo de trabajo logramos reducir y hacer escala en los productos más rentables, aumentar el valor agregado.
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